安踏：坚持体育营销

作为一个运动品牌,安踏一直将体育营销摆在重要位置。在这方面,安踏积累了10多年的体育营销经验,从赞助CBA、全国排球联赛、乒超,到与NBA火箭队战略合作,再到签约网坛明星扬科维奇,安踏的每一项营销活动都获得了丰厚的回报。     

中海互动：嵌入品牌核心的公益性营销

品牌的社会化营销当前已经向着理性、成熟方向迈进。这其中不乏优秀的个例．中海互动与安踏品牌旗下的安踏儿童携手推出的“爸爸提前回家一小时”公益活动．便是很好的个案代表。     

安踏：整合资源，尽情传播

体育用品的品牌和行业地位通常与它所获取的体育营销资源成正比。面对中国奥委会这块“无与伦比”的营销资源，安踏选择了基于以领奖装备赞助权益为核心的整合营销。为此，安踏签约中国水上运动管理中心5支国家队。     

安踏+体操 再下一城 夯实国服之路

正8月4日,国家体育总局体操运动管理中心与安踏合作签约。安踏与体操中心此次合作涵盖了竞技体操、艺术体操和蹦床3支国家队,合作包括提供全套领奖装备与生活装备。此举结束了李宁与体操中心长达二十三年的合作。2014年上半年业绩,安踏为:营业收入41.2亿元,同比增长22.4%,毛利18.6亿元,同比增长34.4%;李宁     

安踏：建立中国一线运动品牌最具规模的价值链

尽管签约的运动员没能在家门口的奥运会上拿到个人项目的金牌,中国领先的运动品牌制造商安踏体育用品有限公司(2020.HK),依然在与同行的较量中品尝到了领跑的喜悦。2008年9月,安踏以4.34亿元的赢利力压老对手李宁,成为2008年上半年最赚钱的中国运动品牌。延续了自2001年起就一直占据的中     

谁携下NBA？安踏!新品牌授权打法

10月13日，NBA中国与安踏宣布结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。安踏宣布将推出全系列的安踏．NBA联名品牌运动鞋和运动配件，包括成人运动鞋、运动配件和儿童运动鞋、运动配件。     

安踏:集中资源持续传播

安踏从2009年签约成为中国奥委会合作伙伴后,在奥委会四年里的11项赛事中,从2009年的东亚运动会到温哥华冬奥会、广州亚运会,再到2012年的伦敦奥运会,都是中国体育代表团的合作伙伴,这样能够形成非常特殊的持续性传播。     

国际化就要先吃“窝边草”——访安踏中国公司总裁丁志忠

2006年11月23日，安踏的总裁丁志忠在看完当天晚上的《新闻联播》节目后很高兴，因为这个被称为中国收视率最高的金牌权威栏目对安踏公司以技术创新为题做了专题报道，这让丁志忠有了更多的成就感，但是站在繁华的泉州街头，国际品牌耐克和阿迪达斯的专卖店已经杀到了安踏的家门口，或毗邻而开，或者隔着一条马路与安踏相互对峙，而安踏的总部就在与泉州有一水之隔晋江，丁志忠回望自己的身后，     

签约孙杨的幸运

签约孙杨的成功，让361度的公关负责人非常忙碌。如何在阿迪达斯、耐克、安踏、李宁众多中外高手中一击即中？是幸运还是别有内情？这是一份如何的协议？《成功营销》第一时间采访361度。且看他们怎么说。     

安踏引擎体育精神打造百年品牌

每一位关注体育赛事的人，没有理由不关注安踏；每一位喜欢体育运动的人，同样没有理由不喜欢安踏。作为一名体育爱好者，关注体育赛事是我多年的嗜好；安踏这个在体育用品行业迅速崛起的民族品牌。同样引起了我的极大关注。我关注安踏不仅仅因为“安踏现象”已作为成功案例进入MBA课堂，总裁丁志忠在体育用品营销界创造的一个又一个“神话”，以及其是在体育用品行业唯一一家荣获“中国驰名商标”和“中国名牌产品”两个殊荣的企业；更主要的是想寻找“我选择．我喜欢”安踏的理由，感受其给予体育运动者和体育爱好者带来的“赢的力量”，惊叹其同步中国体育事业的发展速度．钦佩其引擎体育精神、打造百年品牌的民族气魄。     

“安踏”陕西校园营销分析

安踏作为国内体育一线体育品牌,在经过多年的努力和快速发展之后,已经在国内一二三线城市体育消费市场上处于压倒性的优势位置,并逐步把自己的胜利果实扩大到县、镇、乡等地区。陕西作为国内高校的主要集聚地之一,成为"安踏校园行"营销策略中非常重要的战略市场,本文就安踏在陕西地区的校园营销策略进行全面的阐述,并就其优势和存在的问题进行全面的剖析和探讨。     

安踏的草根逆袭

超越李宁成为国内体育用品行业的领军者并没有让丁世忠满足,他又带领安踏接连拿下中国体操队、NBA等重量级资源。接下来,他的目标是将阿迪达斯和耐克挑落马下从安踏董事长丁世忠的办公室望去,三面环海,一望无际,那是一个开阔的风景。大多数时候,这位安踏董事局主席无心去留意那些风景,他不能有丝毫怠慢。厦门安踏运营中心的周围就有来自晋江的匹克、361°、特步等多家品牌,稍不留神,安踏就可能会面临最残酷的竞争。而现在,丁世忠有了更长远的目标,他已经把目光对准了阿迪、耐克等国际品     

“奥运经济”推动运动消费 三类商业模式争霸运动服饰市场

在“奥运经济”的推动下，中国本土运动服饰企业开始向国际品牌发起进攻。三大运动服饰巨头李宁体育、安踏体育和中国动向选择了不同的发展策略。业务模式上，李宁体育与中国动向采用“轻资产运营”，安踏体育则是“垂直整合”；产品定位上，中国动向瞄准“运动、时尚、性感、品味”的差异化产品，李宁体育定位于高端专业运动市场，安踏体育则定位于中低端市场；市场推广策略上，李宁体育和安踏体育采用赞助体育赛事以及体育明星代言的策略，中国动向走的则是“流行时尚”的推广路线；销售渠道上，李宁体育和安踏体育主要依靠扩张经销商数量，而中国动向则借助与零售巨头和主要经销商的“资本合作”扩展销售渠道。不同的发展模式产生不同的财务效果，目前来看，安踏体育收入增长最快，中国动向盈利能力最强，李宁体育运营效率偏低。     

安踏 借危机腾飞

<正>"橄榄效应"让安踏公司在经济危机下持续增长。"你别看这双鞋只多了一个‘小火箭飞天’的小标志,其实穿上它很舒服的。"在北京安踏管庄店里,消费者何杰说,自己是一个有消费惯性的人,从上初中的时候就开始买安     

安踏体育用品的营销策略探析

近些年来,随着我国社会经济的迅猛发展以及人民生活水平的不断提高,我国的运动服装行业空前繁荣,竞争也日趋激烈。各大运动品牌不断加大投资力度,改变其营销策略,以求在社会市场上占据一席之地。安踏是一家中外合资的综合体育用品有限公司,创建于1991年,在20年的发展过程中,安踏已经从一个地区性的运动鞋生产企业扩展为具有全国性色彩的营销导向型的综合体育用品有限公司。研究安踏体育用品的营销策略,能够为我国类似的相关行业和企业的发展提供有力的借鉴。     

安踏要在中国比所有对手跑得快——专访安踏集团CEO丁志忠

实事求是地看,买耐克的消费者不会买安踏,而买安踏的也不会去买耐克。我只是希望做到,尽管高端消费者不买安踏,但是会尊重安踏。尊重安踏的理由是什么,因为你的收入比较高,认为你要买比安踏更贵的东西,但是你的收入没那么高,买安踏就是最好的选择,就是物超所值     

安踏:坚持体育营销

后奥运营销时代,安踏再度出击,成为中国国家奥委会体育服装赞助商,这是安踏体育营销策略的又一次升级。作为一个运动品牌,安踏一直将体育营销摆在重要位置。在这方面,安踏积累了10多年的     

安踏踏上多元化之旅——专访安踏体育用品有限公司副总裁张涛

《商务周刊》:2008年,安踏第一次提出业务多元化的战略,也开始逐步实践。为什么选择在今年实施这样一个战略?它为安踏带来哪些变化?张涛:我们提出多元化战略是基于对市场需求的判断。随着中国国民的生活水平上升,消费者日益重视生活品味,通过追求时尚、潮流的服饰来凸显个性,     

创维的营销变阵

“冬天来了，我们需要找到棉衣。”这是很多企业从去年下半年开始敲响的警钟。“棉衣”是指要增加现金流。创维和安踏都在这件棉衣上做足功夫。一向奉行稳健财务政策的创维采取了基于现金流人的反向营销策略：以规模为主，以效率为辅。安踏更是在减少库存的同时在意借势蚕食竞争对手的市场份额。     

李宁“胜器”,意在“凌人”

一直专注在篮球、跑步领域里默默耕耘的中国领先运动品牌李宁,在前有耐克、阿迪强手压打,后有安踏、匹克等紧追不舍的情势下,2009年以颠覆性的姿态进入羽毛球市场：签约国家羽毛球队，赞助苏迪曼杯，推出“胜器灵人”的广告片，广告气势磅礴，风格自信昂扬，终使得“羽坛神话”YONEX品牌按捺不住，加快了产品升级换代和营销推广的步伐。