如何管理洋品牌

随着中国经济实力的增强，越来越多的中国企业开始走出国门实施跨国经营。中国企业如何在国际市场上打造自己的品牌？这是摆在每个欲在国际市场争得一席之地的中国企业和中国企业家面前最迫切的话题。实际上，近年以来，中国企业尝试通过收购世界跨国公司的业务部门和品牌资产，企图达到快速在中国市场树立自身品牌的目的。但事与愿为，明基宣布将其并购的西门子手机业务破产；同样身陷并购之困的TCL也举步维艰……等等这些情况都说明了中国企业收购跨国公司的品牌经营的并不成功。中国企业收购跨国公司品牌和业务部门究竟出现了什么问题？中国企业如何管理和处理收购过来的跨国公司的业务和品牌呢？[编者按]     

跨国公司在华品牌本土化战略和启示

在中国市场，企业的产品竞争正逐渐演变为品牌竞争，品牌战略已成为企业占有市场的有效途径。跨国公司凭借其品牌优势所实施的品牌本士化战略在中国市场的竞争中居于有利地位，而国内企业在品牌战略的一些错误做法导致其在竞争中远远地落在跨国公司后面，实施正确的品牌扩张策略已是刻不容缓.     

关于中国企业的品牌问题思考

拥有雄厚资金和世界著名品牌，是大多数进入中国市场的跨国公司所具有的优势，也是他们保持竞争优势的一个重要来源。跨国公司收购中国企业也是把品牌作为一个重要的参考指标，以品牌作为其战略先导，利用品牌开创中国市场已成为外资，尤其是跨国集团的策略。但是，很多被收购的中国品牌并没有这么幸运，他们不是发展了，而是被“封杀”了。     

海尔进入日本市场的经营战略

实施全球化战略是现代企业发展的必由之路。2001年12月，中国正式成为WTO成员以来，愈来愈多的跨国公司走进中国市场的同时，中国的跨国公司也加快了“走出去”的步伐，愈来愈多的中国公司走向了世界各地。海尔作为中国家电企业的第一品牌，在国内市场取得辉煌的同时也深深地认识到，一个成功的企业不是守住市场，而是要开拓市场，更要参与国际市场的竞争。海尔集团，在欧美市场获得成功后，通过对日本市场以及消费群体分析后，制定出海尔集团进军日本市场的经营战略方针。本文通过作者在日本的切身体会，从经营战略的角度对海尔集团在日本市场取得的成功进行了介绍与分析，以期对更多的中国企业向海外市场拓展有所借鉴。     

中小型外贸企业跨国经营探新路--江门中裕摩托集团有限公司若干做法与启示

当前众多中小型外贸公司正在寻找生存与发展空间，中裕公司原是江门市区属国有外贸企业，利用入世前后几年的时机，调整发展战略，改革体制，大力开发人力资源，研发出拥有知识产权的有国际竞争力的“拳头”产品，迅速在海内外市场找到了定位，站稳了脚跟，正在迈向“造中国最优质摩托，创世界最优秀品牌”、组建跨国公司之路。这是外贸公司发展的新路向之一。道路并不平坦．企业要奋斗，更需要社会提供公平的竞争环境来培育跨国公司。     

两会提案与中国品牌

在十七大报告中，胡锦涛明确提出，要“加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。” 从两会的媒体报道来看，有不少关于品牌的提案。这些提案可分为三类，一是从行业角度提出的，即人大代表姜明提交的《自主品牌促进法》议案。二是从企业角度提出的，如人大代表、志高空凋有限公司董事长李兴浩的建议：国家负担50％自有品牌海外推广费，以鼓励企业走出国门，开拓全球市场。     

跨国经营新三篇

跨国公司正迎来中国竞争的崭新时代——他们在中国市场已经逐步学会了盈利，但同时也变得更加小心翼翼．市场环境越来越复杂多变，在经历了过去十年高速发展的时期后，跨国公司现在要面临的不仅是挑剔的中国消费者，而且还有在W／O框架下，即将取消的优惠政策：另一方面，本地公司也在快成长，跨国公司不得不在这个巨大的市场同中国企业进行博弈．     

杨元庆：联想今年有望冲进500强

IBM到底给联想带来了什么？“从土生土长的中国品牌到全球知名的世界品牌，从一个只会管理中国市场的企业到全球运营的跨国公司。”联想集团董事会主席杨元庆如此定义如今的联想。     

创建我国强势品牌的几点思考

我国是无可争议的制造大国,但也是无可争议的品牌弱国,具有全球性的强势品牌微乎其微,在品牌实力与市场竞争力等方面与国外企业相比存在很大差距.随着经济全球化的不断深入,国外跨国公司与知名品牌大量进入中国市场,我们的企业迫切需要加快强势品牌的建设,更有利地参与全球性的市场竞争.     

企业“走出去”如何实施

跨国公司是全球化时代配置资源的主体。涉及跨国公司的贸易大约占全球贸易总额的2／3。跨国公司利用对核心技术、品牌、国际营销网络等垄断性资源的控制，在全球市场获取利益。正是认识到跨国公司在全球化时代的巨大竞争优势，在企业层面上，实现国际化经营日益成为企业的战略选择，在国家层面，越来越多的国家认识到发展基于本国的跨国公司的重要性。     

跨国公司新特征

中国入世,一方面,作为外资主体的跨国公司进入中国市场的方式有不同种选择,取决于它自身的战略和目标。另一方面,中国企业要走出国门,在国际舞台上与跨国公司开展激烈竞争。因此,中国企业要充分研究西方跨国公司的新特点。     

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有30多家落 中国。随着大跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

本土化经营战略——跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国，随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

跨国公司恶意并购民族品牌的动因及对策分析——从可口可乐并购汇源果汁所想到的

近年来,民族品牌在合资企业中被外商收购或丧失自主经营权的事例屡见不鲜。本文以可口可乐并购汇源果汁为例,分析跨国公司并购我国民族品牌的动因。跨国公司试图垄断中国市场的恶意并购,将给中国经济和企业带来了不利影响,我们必须提高警惕,严加防范,并制定相应的对策。     

经营本土化，跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300家落户中国，随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

跨国公司的本土化趋势

在中国正式加入WTO之后，跨国公司面对中国市场出现了三种对待状态。一是以前没有进入的正在通过多种方式进入。二是撤出中国市场的品牌又开始了新的进入。三是早已进入的品牌正在对自己的产业布局做出新的调整。在这些调整完成之后，跨国巨头将用什么样的方式来经营中国的市场     

本土企业如何掌控市场

随着我国加入世贸组织，跨国公司如狼似虎地抢滩中国市场，给本来就有点脆弱的本土企业带来严重威胁。然而，卧榻之侧岂容他人酣睡，要生存，要抗争，本土企业瞄准跨国公司的软肋，使出克敌制胜的招术，虎口夺食，拼抢一杯“羹”。     

跨国公司恶意并购民族品牌的动因及对策分——从可口可乐并购汇源果汁所想到的

近年来,民族品牌在合资企业中被外商收购或丧失自主经营权的事例屡见不鲜.本文以可口可乐并购汇耀果汁为例,分析跨国公司并购我国民族品牌的动因.跨国公司试图垄断中国市场的恶意并购,将给中国经济和企业带来了不利影响,我们必须提高警惕,严加防范,并制定相应的对策.     

试论中国品牌的国际化战略

近几年来，当世界知名跨国公司大举进军中国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱、“与狼共舞”，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前，随着全球经济一体化和我国加入WTO，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，以参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场，这是必然的趋势。相信不久的将来，国际化战略会给我国企业带来丰厚的回报，从而使我国跻身世界经济强国之列。一、中国品牌国际化…