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随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,市场需求越来越多样化,使企业管理层所面临的情况和环境极其复杂,在很多情况下,单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动,所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。团队的出现正生逢其时。团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化,它强调通过成员的共同贡献,能够得到实实在在的集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和。 相似文献
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从这三个词语的词意来看,团伙通常用在负面,指小集团。团体是为一个共同的目的、利益组成的集体,团体有紧密型的,也有松散型的。而团队则是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标;隹而奋斗的一群人,不仅强调个人的业绩和成果,更强调团队的整体业绩和成果:同时,团队强调茬集体讨论、共同研究和不断运筹而形成决策,尔后为这一目标共同奋斗并取得成果;团队一定是信息共享、标准强化作业,强调队员奋斗与相互合作,力求达到1+1〉2的效果。对此话题,作为团队的优秀管理者,在团队管理过程中,他们有哪些经验跟大冢分享?本期侃侃三人行栏目邀请了太平洋寿险摹化中心史公司总经理缪建平、新华保险内江中心支公司总经理傅克江、合众人寿吐鲁番中心支公司总经理庠尔班·艾买提就此话题展开探讨。本期担任嘉宾主持的是博克江总经理。 相似文献
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团队薪酬的设计与应用 团队薪酬的设计思路 支付团队队员的薪酬时需要考虑到整个团队的工作结果.因为如果仅仅根据个人绩效来支付团队队员的薪酬,那么这些队员就会把自己视为碰巧在某个团队里工作的独立个人,而不会把自己的行为与整个团队相联系.而如果将团队队员的薪酬与整个团队的工作结果联系起来的话,那么队员们就会更紧密的团结和配合起来完成团队目标.同时,如果团队薪酬方案制订的合理,毫无疑问会有力地推动团队文化的发展.因此,采用团队薪酬的公司,需要改变面向个人的薪酬制度,使团队作为整体得到其工作的报酬.相应的,以团队为基础的薪酬制度应当强调团队之间与团队内部的合作,作为团队的成员承担额外的责任而支付报酬并鼓励团队成员完成团队预定的目标. 相似文献
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被并购企业高管团队成员集体离职的影响因素探究——基于嘉宝公司的案例分析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业并购前期是高管团队成员的磨合期,也是冲突和离职易发期。根据相对地位理论、易变性和无边界职业生涯理论,通过对嘉宝公司高管团队成员集体离职的案例分析,发现影响高管团队成员集体离职的因素包括组织因素和个体因素,构建了高管团队成员集体离职的影响因素模型。影响高管团队成员集体离职的组织因素包括文化相容性(文化差异)、自主权移... 相似文献
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集体建设用地使用权流转,即允许农民通过多种方式参与集体建设用地的开发经营,是农民集体作为土地所有者实现权益的过程,是建立在集体成员的共同意愿以及流转收益分配平等性基础之上的,即流转非行政强制和流转成果由成员共享。 相似文献
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基于团队的人力资源管理 总被引:2,自引:0,他引:2
《政策与管理》2002,(12)
团队不同于传统的精细分工和个人责任为基础的组织模式。本文分析了在团队组织模式下人力资源管理的新特征,包括自主和动态的工作设计、充分的授权、个人责任和团队责任结合的薪酬考评制度,以及把团队作为一种有效的培训开发工具。提出了以共同的价值观、信念和共同的责任为支持,以业绩目标为核心的团队人力资源管理的简单框架。 相似文献
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团队是由两个或两个以上具有互补技能,愿意为共同的目的和业绩目标而相互承担责任的成员组成的,并且在行为上形成共同规范的群体。现在,团队已成为许多公司的运作模式,成为创新和高绩效的代名词。然而,并不是所有的团队都能成为改进组织业绩的手段。曾经有一些领导者将最聪明、能干的人员抽调到一起组建成团队,结果却事与愿违。因此团队结构是否合理,成为影响团队绩效的关键。英国学者贝尔宾博士和他的同事们 相似文献
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刘卫华 《企业管理(北京)》2007,(3):83-85
团队存在的最直接原因是联合更多的力量来解决单个人无法解决的问题,比如企业要开发一套ERP系统,就需要懂管理、懂计算机、懂生产、懂财务等等方面的专家,而几乎没有这样的通才,只有借助团队的力量。因此团队中最显著的标志是集体绩效。但是对于团队成员的激励却是一件棘手的事情。基于共评法的团队激励模式,相比测评法的激励模式,更容易使团队成员在集体和个人两个层面上都具有责任心,从而实现团队协同效应。 相似文献
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乔·R·卡特森巴赫 《当代经理人(中旬刊)》2005,(6):74-75
团队是由一些知识互补的少数人员组成的集合,他们为负有共同责任的工作使命和业绩目标而努力。团队的核心是共同承诺(common commitment),有了承诺,团队才能成为一个具有凝聚力的整体。这种共同承诺需要一个能使成员们为之信服的目标。丽嘉卡尔顿酒店各个团队就是围绕公司目标不断制定切实的具有挑战性的目标逐步提高团队绩效的。这种“目标制定”活动贯彻团队的整个生命周期。团队能将他们的共同目标转换为具体、可测量的团队以及成员的工作目标。这为团队的成功提供坚实的立足点,因为:1、具体的团队工作目标能够以一种不同于企业整体使命… 相似文献
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创建学习型团队推动QC小组活动持续发展 总被引:3,自引:0,他引:3
创建学习型组织是现代管理理论的最新成果之一,也是现代社会一种进步的表现.所谓学习型组织,指的是组织内的所有成员全身心投入,形成了勤奋好学氛围的组织;是一个学习资源和学习成果共享,促进所有成员不断学习的互动组织;是通过不断学习调动成员积极性,发挥创造性,调整和改造组织自身以适应环境变化,求得生存和持续发展的组织;是凭借学习,将所有成员的学习成果转化为生产或服务价值,进而体现个人价值,大幅度提高组织绩效,实现共同理想的组织.学习型组织是以团队为最基本的学习单位,组织的所有目标都是直接或间接地通过团队的努力来达到的. 相似文献
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更新一:奖金交给团队决定不少公司的奖金都是仅仅与员工个人业绩挂钩,这种做法常常会使员工认为:既然公司是根据个人业绩发放奖金的,我为什么还要讲团队协作呢? 新的薪酬管理理念是,员工的奖金不再仅仅根据个人成绩,而是由团队业绩来决定。人力资源部不会告诉各团队 相似文献
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团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现.
共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升. 相似文献