大≠好

有人说，不想当元帅的士兵就不是好士兵。人们说的更多的是如何“做大”，怎样“成长”。口号也变成了“没有什么大不了的”。但是为什么不想想，小有小的好处，“大”的这款就真的适合你吗?     

打造一流的营销团队

优秀的营销团队具备“剑锋所指，所向披靡”的团队精神，具有明确的目标方向，通有组织的努力获得成功，更拥有持续的学习与成长能力。     

浅析石油企业营销团队的激励管理

任何营销团队都是将任务目标作为其发展根本，在整体控制上趋向于利益最大化，一个好的营销团队并不仅在于完成企业所制定的任务，更能帮助企业完成实际的利润获取。本文通过在石油系统中如何进行团队管理进行联系，合理的提出多种激励方法，做到能够积极调动营销团队的工作积极性和热情，保持营销团队的生机和活力，在团队管理的过程中将任务目标的完成作为最终发展点，本文针对信息激励中的原则进行分析，合理讨论石油系统中的团队营销的激励形式。     

孟宪坤：让客户获得成功

“帮助客户成功就是帮自己成功。”孟宪坤将这一营销理念植入工作团队，让员工视客户的成功为公司的成功和个人的成功。     

试论如何打造高效的保险公司营销团队

本文以如何打造高效的保险公司营销团队为研究主题,首先,从三个角度简要分析了打造高效的保险公司营销团队的重要性,其次,从三个不同的方面指出了当前保险公司营销团队建设的困境,最后,提出了打造高效的保险公司营销团队的三个重要的策略。期望本文的研究能够为相关专家学者及业内人士提供有益的启发和帮助。     

PAC人格结构理论在团队领导中的运用

应用PAC人格理论旨在帮助团队领导对于现有心理状态与沟通模式重新定位于反思，使其能够了解与澄清自己的自我状态，使自己能以有意识的、并且卓有成效的活动方式取代那些无效或不利的活动态度与方式。以这种逻辑关系为依据。则可以在团队领导与团队协作之间搭起一座应用PAC人格理论的“桥梁”——团队沟通。PAC理论中三种心理状态有各自不同的积极方面，并在不同的条件下可以相互转化。这是应用这一理论的重要依据，可以为改善团队领导的沟通效能提供一种思路。     

团队建设：成功的秘密

企业要生存，要壮大，就必须建立一支高素质、能征战、训练有素的团队。而在团队建设中，特e是营销团队的建设中，我们发现，有三个挑战常常困扰着团队的建设们：一是在营销过程中，稳不住老顾客，又发展不了新顾客。二是团队弱，顾客少，收益也少；团队大了，就管不了，管不好，团队成员无法心往一处想，劲往一处使，而是一盘散沙。三是领导人在工作和管理中，总是     

三种不同类型营销团队的构建与领导

所谓团队，可简单定义为为共同目标而进行分工／协作的特定群体。营销团队共同的目标无疑就是销售回款额，但因为所在行业、所处职位的不同，营销团队成员之间分工协作的紧密程度和重要程度大不一样。根据团队成员之间紧密合作程度的不同，笔者将营销团队划分为专业互补型，相对独立型和相互竞争型三种类型。相对地，不同类型营销团队的构建以及领导也必须视不同情况加以区别对待。     

亲亲挑战喜之郎纪实

2002年销售1个亿的亲亲果冻想要在三到四年内成为果冻行业第二，直接追赶销售已达10多亿且有10年果冻生产销售历史的行业巨头喜之郎。听似天方夜谭，但充分体现了企业操盘人的宏伟目标和博大胸怀。的确，只有敢想才能成功。这是北京万正营销团队接手亲亲果冻项目后受到的第一次巨大震撼，同时也深感压力。“接受挑战，勇于超越”这一万正人始终遵循的精神将再次发挥作用，帮助又一个伙伴走向成功。     

企业营销团队管理的问题探讨

市场营销团队是一个以团队领导为核心,其他营销人员,送货员紧密配合为支撑的区域市场营销团体,它担负的责任是一定区域市场范围内营销工作的全部内容,是一个新型的服务营销体系。本文从合格的人员、优秀的核心、制度完善、团队文化四个方面探讨了企业营销团队管理的问题。     

打造“雁”一般的营销团队——团队如何激活

对总部而言．具有活力的区域营销团队是确保整个营销组织健康的“细胞”。但区域营销团队老化却是一个普遍而棘手的现象。     

方太销售团队重振石家庄市埸

受命于困顿之时．一个市场部“小兵”如何实现向驻地营销机构负责人的“惊险一跃”?一个资历最浅、年龄最小的分公司经理，如何组建和带领一支营销团队在高手云集的著名家电企业的全国分公司中脱颖而出?     

和谐高校会计团队的营建

“和谐”已成为当今世界谈论的热点，构建和谐社会成为举国上下一致的目标。会计工作团队作为高校发展的一个重要组成部分，其和谐营建也是尤为重要。本文分析了影响高校会计工作团队和谐的因素，提出了和谐的高校会计团队的营建方法。该文的观点希望能对促进高校会计工作高效率运转有所帮助。     

营销人的心理社区——营销人，你寂寞了吗？

给您更多的人文关怀，帮您解决心理问题。“心理社区”栏目，不仅为广大营销人提供一个倾诉的平台，真实展现大多数营销人的生存、工作、生活状态，而且邀请心理学专家深度分析并提供解决这些心理问题的方法，帮助营销人更加健康、阳光、快乐地成长、成功、成才。     

营销人的心理社区——为什么升职总与我无缘

给您更多的人文关怀，帮您解决心理问题。“心理社区”栏目不仅为广大营销人提供一个倾诉的平台，真实展现大多数营销人的生存、工作、生活状态，而且邀请心理学专家深度分析并提供解决这些心理问题的方法，帮助营销人更加健康、阳光、快乐地成长、成功、成才。[编者按]     

开栏语

为了给广大营销人更多的人文关怀，帮助广大营销人解决好心理问题，我们特开设“心理社区”栏目，不仅为大家提供一个倾诉互动的园地，真实展现大多数营销人的生存、工作、生活状态，而且邀请心理学专家、人力资源专家进行深度分析，从专业的角度提供解决这些问题的方法，帮助营销人更加健康、阳光、快乐地成长、成功、成才。真诚期待着您的参与……[编者按]     

营销人的心理社区

给您更多的人文关怀，帮您解决心理问题。“心理社区”栏目不仅为广大营销人提供一个倾诉的平台，真实展现大多数营销人的生存、工作、生活状态，而且邀请心理学专家深度分析并提供解决这些心理问题的方法，帮助营销人更加健康、阳光、快乐地成长、成功、成才。[编者按]     

营销人的心理社区：业务员，除了青春赌什么？

给您更多的人文关怀，帮您解决心理问题。“心理社区”栏目不仅为广大营销人提供一个倾诉的平台，真实展现大多数营销人的生存、工作、生活状态，而且邀请心理学专家深度分析并提供解决这些心理问题的方法，帮助营销人更加健康、阳光、快乐地成长、成功、成才。[编者按]     

营销人的心理社区——为什么受伤的总是我？

给您更多的人文关怀，帮您解决心理问题。“心理社区”栏目不仅为广大营销人提供一个倾诉的平台，真实展现大多数营销人的生存、工作、生活状态，而且邀请心理学专家深度分析并提供解决这些心理问题的方法，帮助营销人更加健康、阳光、快乐地成长、成功、成才。[编者按]     

构建营销团队的内聚力模型

营销团队强调营销手段的整体性和营销主体的整体性,内聚力是营销团队的核心。营销团队的内聚力是伴随营销团队发展阶段不断积累的过程。本文根据团队理论及内聚力理论构建营销团队的内聚力模型,分析了营销团队内聚力形成的内在逻辑,指出外部竞争环境与内部资源整合是形成营销团队内聚力的诱因,营销团队的内聚力包括社交内聚力和任务内聚力,并伴随营销团队的四个发展阶段:组建期、规范期、成熟期和调整期不断积累。