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非营利组织平衡计分卡应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文将国外非营利组织对平衡计分卡的应用情况作了介绍;重点探讨平衡计分卡在非营利组织的适应性,并通过美国北卡罗来纳州夏洛特市政府应用平衡计分卡案例揭示营利组织和非营利组织平衡计分卡的区别以及非营利组织平衡计分卡的特点。 相似文献
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本文将国外非营利组织对平衡计分卡的应用情况作了介绍;重点探讨平衡计分卡在非营利组织的适应性,并通过美国北卡罗来纳州夏洛特市政府应用平衡计分卡案例揭示营利组织和非营利组织平衡计分卡的区别以及非营利组织平衡计分卡的特点. 相似文献
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本文借助平衡计分卡建立非营利组织的绩效评价体系,论证平衡计分卡应用于非营利组织绩效评价中的适用性,给出基于平衡计分卡非营利组织评价体系构建模型. 相似文献
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随着社会的发展与需要,促使了非营利组织快速成长,同时也使非营利组织进入了竞争的时代。平衡计分卡立足于企业战略,通过财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评估方法。根据非营利组织的特性,对平衡计分卡进行修正,探索非营利组织平衡计分卡的设计思路,有利于创新非营利组织的绩效评估方法,提高非营利组织的绩效评价质量。 相似文献
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非营利组织绩效评估是非营利组织管理的重要组成部分,我国非营利组织绩效评估实践取得了很大成果,但由于我国非营利组织起步晚,在其绩效评估中仍存在着许多障碍.为了更好地解决我国非营利组织在绩效评估中所遇到的实际问题,提高非营利组织绩效管理水平,结合我国实际情况,通过对平衡计分卡的理论介绍,将平衡计分卡运用于非营利组织的绩效评估,并对其实施时出现的阻力及对策进行了探讨. 相似文献
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目前,对平衡计分卡的应用和研究已从原来的营利领域的业绩评价工具发展成为一个应用于营利与非营利组织的战略管理系统。本文将利用已有的一些成功经验,结合我国高校现实情况及特点,探索建立适合我国高校特点的平衡计分卡。 相似文献
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谈建立高校平衡计分卡模型 总被引:4,自引:0,他引:4
目前,对平衡计分卡的应用和研究已从原来的营利领域的业绩评价工具发展成为-个应用于营利与非营利组织的战略管理系统.本文将利用已有的一些成功经验,结合我国高校现实情况及特点,探索建立适合我国高校特点的平衡计分卡. 相似文献
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应用于非营利组织平衡计分卡模型分析 总被引:6,自引:0,他引:6
随着社会的发展与需要,非营利组织快速成长,非营利组织迈入竞争的时代。为了实现目标、可持续发展,非营利组织不得不向营利组织学习,导入其经营管理技术,重视质量、重视管理与重视绩效。文章选择以非营利组织为研究对象,导入罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿所提出的平衡计分卡模型。通过对非营利组织平衡记分卡模型的构建与分析,建立一套完整且有效的绩效评估框架,以利于非营利组织绩效的提高,使之在面对变迁与竞争的环境时,能有效应对,突破困境。 相似文献
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非营利组织的业绩评价体系 总被引:2,自引:0,他引:2
非营利组织与营利组织、政府组织构成了现代社会的三大社会组织类型,它们分别是社会领域与经济领域、政治领域的主要组织形式。在解决社会问题方面,非营利组织具有政府、营利组织难以替代的优势。实践证明成功的非营利组织都有良好的管理,而良好的经营管理需要建立有效的业绩评价体系。本文将结合平衡计分卡说明如何改进非营利组织的业绩评价体系,帮助其健康持续发展。 相似文献
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随着我国高等教育管理体制改革地不断深化,高校之间的竞争日趋激烈。高校要想在激烈的环境中谋发展就必须要从自身内部加强绩效管理,推进高校战略目标的实施。平衡计分卡作为一种新的绩效评价工具,应用在高校绩效评估体系设计中可以更有效地推进高校战略的实施。但是,高校作为一个非营利组织,在应用平衡计分卡的过程中需要结合自身情况加以调整。 相似文献
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平衡计分卡在非营利组织绩效评价中的应用 总被引:3,自引:0,他引:3
战略管理是各类组织为适应新的经济社会环境而形成的一种新的管理理念。它要求组织通过环境分析和使命分析,明确战略目标,以该目标指导组织的管理活动,并在运营过程中通过管理活动的信息反馈了解当前的目标实现程度、存在的问题,及时对管理进行改进。这一引导机制的建立有赖于绩效评价的实施,因此绩效评价是战略管理的重要环节。平衡计分卡正是应这一时代之需产生并发展起来的绩效评价工具,或者说是一种管理理念。它最初是作为绩效评价系统,后来由于其强调战略管理的功能,又被发展成为战略管理系统,现在已成为各类组织绩效评价的一个重要实践。本文拟对平衡计分卡在非营利组织的适用性进行探讨,并对开发非营利组织的平衡计分卡进行尝试。 相似文献
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<正>平衡计分卡的应用大大提高了战略管理、绩效评价的效率和质量。因此,我国公共部门完全可以尝试引入和推广平衡计分卡。一、平衡计分卡在公共部门运用的可行性分析(一)平衡计分卡能帮助公共部门管理战略平衡计分卡能在公共部门内部发挥协同和聚焦的作用,使组织能够清晰地描述和沟通战略,并让全体公务人员理解战略并为之而努力,公共组织内任何资源和行动都可以围绕战略协同起来,在组织和公务员个人间建立新的联系。 相似文献
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本文从组织理论、价值观理论发展观和实例研究等角度,探讨平衡计分卡在高校的适用性。希望能为我国高校未来应用平衡计分卡奠定理论基础。 相似文献
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目前,M医院正在进行全面综合的绩效评估,医院管理者正寻求改善医院的绩效管理。而平衡计分卡不同于传统的绩效考核,只把短期财务指标视为非营利医院绩效的唯一指标,它同时引入了三个新的管理层面,这四个层面把长期战略目标与短期行动联系起来发挥作用。本文以M医院为研究对象,结合问卷的信度与效度分析、描述性统计分析、重要性分析方法来构建非营利医院的绩效指标体系。针对研究结果,探讨M医院实施平衡计分卡的可行性及提出建设性的意见,以利于M医院绩效的提高,促进医院的持续健康发展。 相似文献