对企业经营者收入制度改革的思考

随着企业改革的不断深化,建立和完善企业经营的有效激励和约束机制,已成为现代企业制度建立和有效运行的重要课题。本就企业经营收入制度改革问题作初步的分析。     

试析可持续发展是企业会计准则的核心理念

新会计准则一方面规范了企业的会计行为,提高了管理水平;另一方面,也可以增进企业和广大财务报告使用者的沟通与交流,进一步促使企业建立有效的激励、监督与约束机制,完善公司治理结构     

论企业经理人的激励机制及其完善

要实现企业的可持续发展，必须首先完善企业经理人的激励和约束机制。本文在总结企业经理人激励需要特点的基础上，对企业经理人激励的主要方式进行了分析，并提出了企业经理人激励的约束机制选择。     

建立有效的激励机制、约束机制是完善公司治理结构的关键

本文运用“委托代理理论”对我国国有上市公司治理结构现状及其存在的基本问题展开了分析。认为对经理层建立有效的激励、约束机制是完善公司治理结构的关键。并就如何建立有效的激励、约束机制进行了初步的探讨。     

县级供电企业全员绩效管理系统建设研究

完善的全员绩效管理系统能够帮助企业形成强有力的约束、激励、竞争机制,有效提升企业各部门、员工的工作动力及态度,从而完善企业氛围,优化企业环境,形成适度压力和有效推动的局面,最终提升县级供电企业的效益。然而县级供电企业面临着绩效管理考核形式、机制、结果的"隐忧"性问题,必须准确把握绩效管理全过程,建立有效的绩效管理系统。     

健全国有企业激励约束机制浅谈

目前,国有企业的激励约束机制存在有效激励不足、企业内部人控制严重、监督机制弱化等弊端,与完善的现代企业制度还存在不小差距。深化国有企业改革,关键是要形成有效的激励约束机制,促进企业效益提升。要以深入推进企业人事制度改革为抓手,实行企业领导人非官员化,完善薪酬体系,建立内部职位竞争机制,打破企业内部僵化稳定状态。以推行混合所有制为促进机制,强化监督,以形成政府、法律部门、企业内部及社会多层次立体监督体系为保证。     

国资委：央企要大力推进全员业绩考核工作

国资委日前印发《关于认真做好今年中央企业经营业绩考核工作的通知》,要求央企要抓紧建立和完善全员业绩考核体系,建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效激励约束机制。《通知》指出,     

关于国有企业经营者激励与约束的理论探讨

我国国企改革的目标是建立"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,现代企业制度要求企业的经营权与所有权分离,即出现职业企业家来经营国有企业资产。建立和完善国有企业经营者的激励约束机制,不仅是建立现代企业制度的必然选择,也是我国加入世贸组织后国有企业面临日趋激烈的市场竞争的要求。研究如何建立国有企业经营者的有效激励约束机制,对促进我国企业进一步改革与发展十分必要和紧迫,具有重大的现实意义。     

企业经营者激励与约束问题研究

企业经营者激励与约束机制是一个企业得以生存和发展的推动力，如果利用得当可促进其健康和可持续发展。换言之，企业构建完善的经营者激励与约束机制将会对企业自身的生存和发展都具有重大的意义。因此，本文分别从概念、方式、问题和完善策略的角度进行展开，研究如何对企业的经营者进行有效的激励与约束。     

适应现代企业制度 建立干部人事管理新机制——改善国有企业经营者激励和约束机制的思考

一、目前国有企业经营者激励和约束机制的弊端 目前国有企业经营者激励和约束机制是在过去传统的计划经济体制下形成和发展起来的，曾经起过积极的作用。但是，在实行社会主义市场经济，建立现代企业制度的大背景下，原有的机制已越来越不适应改革的在求，无法形成对经营者的有效激励和约束作用，主要弊端有：     

从激励、约束机制现状看企业的竞争力

目前,在企业向现代企业制度过度中,激励、约束机制失灵与否对企业的竞争力有直接的影响,激励、约束机制科学有效,对企业的竞争力是积极促进,反之,则会削弱企业的竞争力.     

试论企业集团中的财务总监制度

现代企业管理一个显特征是充分体现自我约束机制，而实现自我约束机制的一个重要方面是建立、完善企业内部监督管理控制体系。财务总监制度作为企业公司法人治理结构、内部控制体系的一个重要组成部分，不仅可以有效的遏制企业集团财务管理失控、会计信息失真状况，改善公司法人治理结构，而且可以加强其在企业经济活动中的管理作用，从而提高企业的经济效益和管理效能，有利于企业价值最大化目标的实现。     

浅谈企业管理层业绩评价与激励机制的应用

随着经济的发展，企业管理层业绩评价也发生了较大的变化，总的趋势是在传统绩效评价的基础上进行完善和拓展，形成充分体现企业战略经营管理要求，体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的绩效评价指标体系。同时，面对当前全球化经济的浪潮，中国企业家必须高度重视激励约束机制的建设，企业所有者需要通过经营业绩评价来建立有效激励与约束机制。如何留住人才，用好人才，实现人力资源的优化组合，使人的因素在企业运作中真正活跃起来，已经成为当今不可忽视的重要问题。     

国有企业经营者约束与激励机制的研究

一、设置有效的约束机制经营者约束是建立在企业内部各种利益关系相互制衡基础上的养博行为,是一种实践性很强的制度建设,而不是相关约束形式的简单比较和选择。约束机制一般具有规范、矫正经营者行为,维护组织正常经济秩序的功能。经营者约束机制一般包括以下几个方面：（－）市场竞争约束市场竞争是市场经济的自然法则。它既可以形成对经营者形成激励,也可以有效的约束。市场竞争约束通过完善市场体系来实现,具体包括三个方面：1．商品市场约柬。在完全竞争的商品市场,企业要想在激烈的竞争中获得期望的利润（近期利润或长期利润）…     

关于公司内部治理结构若干问题

国有企业的公司化改造旨在建立一个有效的内部治理结构,通过这种治理结构,既保证公司的经理人不违背出资者的利益,也保证公司经理人的痴情科学、有效。就前者而言,涉及建立怎样的激励约束机制和由谁行使激励约束权力;就后者而言,涉及建立怎样的决策方式和程序。激励约束主体的形成以及激励约束机制的建立可以保证经理人行为与所有者的目标达到一致,以此为基础,才可以为经理人的科学、有效决策提供前提。但仅此是不够的,还必须建立决策的有效程序、选择合适的方法。     

房地产核心人才流失问题及对策分析

文章以房地产企业核心人才流失的原因为出发点,探讨了加强房地产企业核心人才控制的策略,包括完善人员采选培养一条龙机制,重视企业文化建设,营造良好的人文氛围与环境,完善人才激励约束机制手段等策略,希望能够有效规避房地产企业由于核心人才的流失而造成的人力资源风险,希望能够给予相关工作者以借鉴思考.     

关于对集团所属子公司绩效评估的探讨

近年来，随着市场经济的发展，集团企业对所属子公司的绩效评估，已经成为完善集团内部法人治理结构，推行科学的管理体制，建立激励和约束机制的有效办法。     

高管薪酬与企业业绩的相关性分析

<正>随着现代企业制度的推进,公司治理结构的不断完善,企业所有权和经营权的分离,使得企业的资产所有者委托一些具有管理才能的人经营和管理企业。如何有效地激励公司高管并约束高管的自利行为,一直是现代企业理论研究的重要问题。解决这个问题最有效的途径就是将高管薪酬与公司业绩挂钩,通过建立有效的激励约束机制使委托     

也议国企经营者的激励约束机制

党的十五届四中全会之后,国企问题已成为国家经济体制改革的重中之重。要搞好国有企业,重要的是调动企业经营者的积极性和创造性。而调动企业经营者的积极性和创造性,关键是要建立起一整套企业经营者的激励约束机制,这是当前企业改革中迫切需要解决的问题。 我国目前正处于新旧体制的转换过程之中,国有企业正处在从转换企业经营机制到建立现代企业制度的变迁途中,激励约束机制尚不完善,呈现复杂、波动的状况。但大体的框架是：激励机制──包括精神激励和物质激励;约束机制──包括行政约束、政党约束（上级党组织约索,平级、下级…     

完善建筑企业公司治理结构刍议

公司治理结构是一种现代企业组织结构制度的安排。我国建筑企业在完善公司治理结构、建立现代企业制度的过程中还存在不少问题。文章结合我国建筑企业的实际情况,从董事会、监事会、激励约束机制等角度进行分析,提出完善我国建筑企业公司治理结构的几点建议。