国有企业年薪制研究

面对激烈竞争的市场，企业要立于不败之地，并取得长足的发展，就必须建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制，对经营者收入制度进行改革，把经营者的积极性调动起来。而实行年薪制就是其中一个重要手段，为此，本文论述了在国有企业实行年薪制的必要性，实行年薪制过程中遇到的问题以及改进和完善年薪制的建议。     

对年薪制的思考

我国现行年薪制存在着显著的缺陷，为克服这些缺陷，应采取的对策是：变单一激励模式为灵活多样的激励模式；与经营者持股相结合；变即期支付为延期支付；变设限式年薪制为开放式年薪制。在此基础上，为发挥年薪制的作用．还应正确认识激励机制的本质，规范经营者职位消费，建立合理的经营者业绩评价体系。     

对年薪制的思考

我国现行年薪制存在着显著的缺陷,为克服这些缺陷,应采取的对策是:变单一激励模式为灵活多样的激励模式;与经营者持股相结合;变即期支付为延期支付;变设限式年薪制为开放式年薪制。在此基础上,为发挥年薪制的作用,还应正确认识激励机制的本质,规范经营者职位消费,建立合理的经营者业绩评价体系。     

企业经营者实行年薪制之我见

所谓年薪制，是指～定生产经营周期内（一般以年为单位），根据经营者所承包企业的经济效益水平和生产经营规模，确定企业经营者的基本报酬，是视其经营成果分档次浮动发放风险收入的一种新的工资制度。本文仅就为什么要实行年薪制、实行年薪制应遵循的原则、怎样实行年薪制以及如何健全考核体系等问题谈一些粗浅看法。1．实行年薪制是建立社会主义市场经济体制的需要（1）社会主义市场经济需要一批善经营、会管理的优秀企业家。随着经济体制改革的不断深入，市场经济的不断发展，我国国有企业，特别是国有大中型企业，面临着国内外市杨激烈…     

实行年薪制 建立企业激励机制

一、内部年薪制的由来公司的内部年薪制是伴随着股份制的改革推行的。为了规范运作,加速向现代企业制度的迈进,公司实行股份制改造后,对沿袭了近30年的工资制度进行了改革。把职工工资分划成岗位工资、工龄工资和效益工资三大块,加大效益工资的比重,直接与经济指标挂钩,较好地解决了职工利益分配中的责、权、利关系,调动了职工的积极性。对中层以上干部的工资,鉴于其承担的责任大,同时考虑到在工资制度改革中须妥善解决好两大棘手问题:一是在对干部业绩考评上难以量化确定,干部与干部间争利益、争待遇;二是干部与职工在工资分配上吃大锅饭,个别单位的中层干部与职工争效益工资。对此,迫切需要建立一种便于公司     

刍议地质队经营者实行年薪制

地质队经营成败的关键是经营者。实行年薪制,对经营者建立考核、激励机制是促进地质队发展的核心所在。本文认同经营者年薪制由"基本年薪、效益年薪和奖励"三部分构成的提法;结合河北省煤田地质局各地质队的实际,提出了对经营者年薪的考核应以国有资产保值增值为主要考核内容;同时,特别强调更应注重提高职工的人均收入。     

地勘企业实行经营者年薪制的探讨

文章认为 ,地勘企业经营成败的关键在于经营者。实行地勘企业经营者年薪制 ,建立对经营者的约束、激励机制是促进地勘企业发展的核心问题。文章提出了地勘企业经营者年薪应由“基础薪金、目标效益薪金、超额效益薪金”三部分构成。提出了 ,对经营者年薪的考核工作应以资产保值增值为基础的具体办法。对经营者年薪的支付方式可采取兑现现金 ,或者采取部分兑现现金 ,部分兑现股权的方式。同时强调 ,为减少企业风险 ,对经营者应建立约束机制     

国有厚畛子林场薪酬激励机制研究

利用回归模型得出国有厚畛子林场激励机制对于林场的经营业绩有重大影响。针对目前林场激励机制存在的问题,提出以现代激励理论为基础,建立国有厚畛子林场科学的保健薪酬机制及激励薪酬机制,并引入期权激励这种长期激励方法,从而实现厚畛子林场对员工的有效激励。     

对地勘经营者实行年薪制应考虑的因素

文章认为 ,对地勘单位经营者实行年薪制有一定的困难 ,但势在必行。文章通过从确定年薪的公平性、经营者市场未形成的局限性、考核指标、年薪由谁确定由谁批准、年薪的期限、经营者的职务消费、评价指标体系和兑现等方面 ,指出了应该考虑的因素并提出了一些解决办法。     

企业国际化经营的"内功修炼"

目前我国正处在全面建设工业化社会的时期,而世界发达国家均已进入了新经济时代。因此我国要缩短与发达国家的差距,就必须以全球经济为引擎,积极融入世界经济,以此为契机加速工业化的步伐,积极准备步入新经济时代。在目前形势下,中国企业要想快速发展,就要不断地“修炼内功”。     

试论国有企业创新

进入21世纪 ,经济全球化进程加快 ,科学技术迅猛发展 ,对我国国有企业发展产生了深远的影响 ,尤其是我国加入WTO后 ,对国有企业来说 ,挑战更加严峻。面对挑战 ,应做的事情很多 ,如加快现代企业制度建设 ,搞好产品结构调整等等 ,但从根本上说 ,应在创新方面多做文章。建国50多年来 ,国有企业取得了不小成绩 ,但仍然存在着相当多的问题。一是厂点多 ,小而全 ,成本高 ;二是管理体制不顺 ;三是市场培育滞后 ;四是产品结构不合理 ,生产能力不能充分发挥 ;五是技术水平低 ,自主开发能力差 ;六是销售服务体系落后等。之所以存在这些问题 ,最主要…     

国有森工企业跨跃式发展途径的探讨

1 深化企业改革 ,全面推行市场化运行机制(1)减员增效 ,大力压缩非生产人员。森工企业经营机制在运行中表现出的效率不高、人浮于事等现象主要源自内部机构臃肿、人满为患。所以 ,要提高工作效率 ,形成团队旺盛的工作势头 ,就必须精简机构 ,大力压缩非生产人员。苇河局2001年末非生产人员共3205人。2002年初经过广辟分流渠道 ,非生产人员压缩到2410人。其中 ,局机关198人 ,精简到120人。这一举措增强了干部职工的忧患意识 ,提高了工作效率。(2)盘活资产 ,努力提高资本运营效率。由于森工企业在新形势下重新定位 ,使先期投入的生产生活方面的…     

一个大型国有森工企业成功崛起之路

东京城林业局自2004年新一届党政班子组建以来，树立落实科学发展观，采取一系列超常措施，使企业负重崛起．在强化管理、保护资源、精兵简政、转换机制、发展替代产业和为民多办实事上实现自主创新与快速发展．     

黑龙江省国有森工企业现状研究

分析了黑龙江省国有森工企业特征及存在的问题,对林业在国家老工业基地调整改造中所处的地位 和作用,以及国有森工企业发展所面临的国内外形势进行了论述,并指出了黑龙江省森工发展趋势。     

国有林业企业科学管理的思考

林业既是国民经济的一个基础性产业,又是一项社会公益事业,因此森工企业的管理必须有自己独特的模式.本文主要论述目前制约我国林业企业管理水平提高的因素和林业企业实现科学管理的途径.     

黑龙江省老工业基地国有森工改造对策研究

通过分析森工产业发展存在的问题和教训以及我国改革开放20多年来经济高速发展的原因,认为东北老工业基地国有森工企业既没有享受到渐进制度改革的好处,更没有获得二元经济转型和技术进步所带来的“后发优势”。提出国有森工改革重点是基础产业建设,即营林产业建设和大力培养林产品加工产业集群。