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国有投资公司如何做好投资项目财务风险管理 总被引:1,自引:0,他引:1
国有投资公司承担着国家和地方政府经济建设的重任.投资公司的对外投资为主的特性,决定了财务管理是投资公司管理的核心,只有做好投资项目的财务管理,防范财务风险,才能实现对外投资的预期目标,为此投资公司应做好以下几方面的工作: 相似文献
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在中国,较长的时间内,至少在中央和省还会有一批大型国有独资企业。这有多种原因:国家必须控制某些领域、财务因素、企业改革的过渡性安排。 相似文献
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本文把企业年金制度放入限制性国有大型企业(即大型国有企业)来进行分析研究,并综合企业年金的特点来分析企业年金制度对限制性国有大型企业改革发展的作用。 相似文献
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国有外贸集团企业,在面临充分竞争的市场环境下,使得国有外贸集团企业处于高经营风险之中,防范和规避企业风险尤为重要。 相似文献
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浅论国有独资公司治理结构的重构方案 总被引:1,自引:0,他引:1
国有独资公司的治理结构为国有资产监督管理机关行使股东会职权(可授予董事会部分股东会职权)、董事会、监事会、经理四个机构。现行法律规定的国有独资公司治理结构强烈体现出行政干预下的内部人控制的特征,董事会与经理两块牌子,一套班子,监事会职能严重弱化,企业内控失效,管理不善,违法违纪突出,官营合谋共蚀国有资产。存在以上问题的原因在于资本所有缺位、公司主体性的弱化、公司的政府机关化、董事会空壳化、监事会监督的形式化、经理专政和管理腐败、社会组织的公司机关化。笔者借鉴德、美公司治理结构并根据我国国情提出我国国有独资公司治理结构应修改为国有资产监督管理机构、监事会、董事会的改革措施。 相似文献
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电子商务是指在因特网环境下,以现代计算机技术和通讯网络技术为手段,基于浏览器和服务器的应用方式,实现企业和企业之间、企业和消费者之间的商业交易。其实质上是将传统商业流程重组,实现电子化、网络化的商业运营方式。这在国有大型企业经营管理中有着重要意义。 相似文献
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<正>一、打好“两个基础”,坚持社会主义企业的方向 11年来的实践使我们深刻体会到:社会主义企业是我国的经济命脉,必须有坚实的物质基础。但只有这一个基础,那还不是完全意义上的社会主义企业。精神文明是社会主义企业的灵魂,没有精神文明这个灵魂,物质文明就没有精神支柱。企业的物质文明上不去,迟早会被人挤垮;企业的精神文明上不去,迟早会被自己整垮。作为体现社会主义性质、特征和优势的国有大型企业,它不仅要为国家创造经济效益,是物质文明建设的主力军;而且要创造社会效益,是精神文明建设的主力军。因此,我们要求所属企业,从创办那天起,就必须打好两个基础:一个是政治基础,一个是经济基础,而且首先要打好政治基础,这是三九的创业、立业之本。 怎样打好这两个基础?在战略决策上,我们每作出一项重大决策,都既考虑经济效益,又考虑社会效益;既讲经济,又讲政治,做既考虑经济效益,又考虑社会效益;既讲经济,又讲政治,做到义利兼顾,在发展规划上,我们坚持把两个文明建设作为统一的 相似文献
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政府投资工程代建制风险管理初探 总被引:1,自引:0,他引:1
政府投资工程代建制在我国的发展时间尚短,我区则仍处于试点推广阶段,目前有东兴市河段水毁工程、广西科技馆(新馆)项目、广西残疾人综合楼采取全过程代建,广西妇干校综合楼采取施工代建。首府南宁市已经制定并实施《南宁市政府投资项目实行代建制管理暂行办法》(南府发[2005]113号),规定了“城建、交通基础设施类项目总投资在2000万元以上(含2000万元),其他项目总投资在500万元以上(含500万元).且政府投资占项目总投资50%以上的非经营性建设项目”必须实施代建制。 相似文献
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2006年1月,国务院办公厅转发的国务院国资委《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》,允许国有大型企业管理层在规范前提下通过增资扩股持股,这将对大型国企改革产生深刻的影响。 相似文献
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从整个社会经济发展的全局来看,企业的人力资本投资有利于社会福利的增加、全体国民素质的提升及整个国家的发展,是应该提倡的.然而人力资本投资的风险属性使得企业的决策者对此望而却步,对企业人力资本投资风险管理理论研究的滞后更是加剧了企业决策者的盲目性. 相似文献
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“十五”以来,无论东部地区还是中西部地区,民间投资城市基础服务已经形成潮流。而且有日益汹涌之势。其中,浙江、上海、成都三地提供了迥异的民间投资城市基础设施模式。 相似文献
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对国有大型粮食企业改革过程中绩效考核的认识 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从国有大型粮食企业的改革现实出发,分析了国有大型粮食企业实施绩效考核的制度环境和必要性,并结合江西省粮油集团有限公司绩效考核的工作实践,剖析了制约国有大型粮食企业实施绩效考核的主要因素,探讨了改进国有大型粮食企业绩效考核工作的对策。 相似文献
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建筑工程项目受时间、资金、特定的对象等因素的制约,具有复杂性和系统性等特点。每个投资项目都是一个复杂多样的系统化工程,特别是建筑工程投资项目,存在的风险因素过多,关系错综复杂,其中有直接关系、间接关系,有明显的及隐含的,还有难以预料的,并且每一个风险因素所导致的后果也是程度不一的。若在建筑工程的初期不考虑风险因素或是忽略了主要因素,那将影响决策,从而导致建筑工程投资项目失误。因此,建设投资方在建筑工程项目管理中必须重视质量目标、工期目标、成本目标。本文通过分析研究在建筑工程项目风险管理中所面临的困难与问题,提出识别建筑项目工程风险的方法,强调不确定风险因素对工期的影响,最终提出应对工期风险管理的对策,从而保证工程质量促进建筑投资企业的可持续发展。 相似文献