伟星SAB：隐形冠军的品牌之路

随着中国“世界工厂”地位的确立，诞生了一批在国内处于领先，甚至拥有全球最大生产基地的“隐形冠军”。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样，这些“隐形冠军”在国外“品牌”的冲击下，也遭受着“产量高，利润少”的困境。打造自己的、口廿牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例，为这些隐形企业提供一些借鉴意义。     

冠军来自中国

改革开放以来．中国一批企业经过国际化打拼．成为了令人骄傲的世界冠军．如国人熟知的空调大王格力、彩电大王TCL．消毒柜大王康宝．梳子大王谭木匠等等．这些企业成为推动中国经济增长并走向世界的重要力量；同时．中国企业中还有一大批不为人知的“隐形世界冠军”．如琴键产量全球第一的天朗集团、世界最大单体笔生产商贝发集团，消毒柜冠军康宝集团等等．这些隐形冠军代表着中国制造在全球的悄然崛起。     

由隐形冠军的成功特质透视我国中小企业的成长路径

一、隐形冠军企业的定义 有这样一群企业,他们只关心自己能做什么,并在狭窄的专长领域做到最好;他们的年销售收入一般不超过10亿美元,但在世界市场中所占的份额令许多跨国公司也望尘莫及;他们几乎不为外界知晓,但在业界享有极高的声誉.占据全球滤水器市场份额85%的"布里塔",占据全球卷烟机市场份额的90%的"豪尼"就是它们的代表.著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》首次将它们界定为"隐形冠军",明确指出隐形冠军企业是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业.     

隐形冠军的成功秘诀

"隐形冠军"是美国哈佛大学商学院教授赫尔曼·西蒙致力十多年的研究和调查后于1986年首先提出的。他在《隐形冠军:谁是全球最优秀的公司》一书中揭示出这些冠军之所以成功的真正秘诀:     

另类“三一”

<正>这个在混凝土机械行业享有"中国第一品牌"的"隐形冠军",在同行眼里却是个"坏孩子"。作为一家民营企业,"三一"用十三年的时间实现销售收入135亿、利润40.2亿的三一集团,今天已经是中     

中国品牌“缺席”奥运

"缺席"或许是一种理性选择,但也需要一种品牌大格局意识:对远期投资回报的眼光和耐心与2008年北京奥运的中国品牌军团相比,即将开始的伦敦奥运可谓惨淡冷清。联想已经主动放弃顶级赞助商计划,如果没有来自台湾的宏碁和来自北京的水晶石,中国品牌几乎就要绝缘赞助商席位乃至伦敦奥运会了。无独有偶,全球有45亿人次的球迷观看、被称为"比赛水平最高、观赏性最强"的欧洲杯赛事,也与中国品牌没有太大关系。这只能说明一个问题:中国品牌的级别不够,还够不上世界级品牌。有意思的是,尽管无缘本届奥运会,中国企业已经充当着隐形冠军:伦敦奥运会纪念品有65%由中国制造,运动员身上的胸针、啦啦队的队服、体育场的座位……都有中国企业和中国品牌的身影。     

感悟

本土“隐形冠军”与全球“隐形冠军”的差距（何伊凡），世界级中小规模独立品牌汽车公司的成功经验     

如何打造隐形冠军

隐形冠军,这一概念最先有赫尔曼·西蒙在其著作中提出。隐形冠军公司是一种规模不大,知名度不高但在全球某类产品市场中所占份额很大的企业。本文在介绍隐形冠军公司的普遍特点,提出打造隐形冠军的方法。     

用西蒙对隐形冠军的定义考问乐美的冠军地位

2003年,中国制笔协会授予乐美"中国中性笔笔王"称号。乐美出品的"真彩"系列中性笔以其所占的较高市场份额,稳坐国内中性笔领域的头把交椅。本文将以西蒙对隐形冠军的定义来解析乐美的隐形冠军之路。     

隐形冠军视角下江苏省科技型中小企业创新机制研究

科技型中小企业具有巨大发展活力,是隐形冠军的强大后备军。创新机制的构建是企业持续发展的强力保障,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展下去,就必须适应时代要求,不断创新,使企业竞争优势得以延续。文章通过查阅国内外隐形冠军及企业创新机制的有关文献、中国科技统计年鉴等相关资料,剖析了江苏省科技型中小企业创新发展现状及存在的问题,从动力机制、内部决策机制、人才激励机制三个方面指导企业建立健全创新机制,基于创新视角为推动科技型中小企业成长为隐形冠军提供了借鉴。     

突破隐形冠军发展“天花板”的策略探讨

隐形冠军企业在成立初期凭借精准的市场定位和高度专业化在某一细分市场中占有绝对的优势地位。但随着行业竞争的加剧,市场透明度的提高,产品生命周期的缩短,隐形冠军生存发展空间受到压制。依据"安索夫矩阵"的多元化思想,隐形冠军凭借自身核心能力,选择市场前景广阔的行业,执行行业跨度小的相关多元化战略,才能实现成功突围。     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业,本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素,并指出在变幻莫测的市场竞争中,“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业，本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素，并指出在变幻莫测的市场竞争中，“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

一个隐形冠军的奥运梦想

作为一家正在从制造向品牌转型、并希望在产业从分散到整合的浪潮中占据领先位置的隐形冠军企业,贝发文具能否借力奥运后发先至,实现其成为一家世界级企业的梦想?     

专访“隐形冠军之父”赫尔曼&#183;西蒙教授——隐形冠军的新特质

随着上世纪九十年代赫尔曼·西蒙教授《隐形冠军》一书的出版,人们开始惊奇地发现,一国经济活力的真正源泉往往并非那些声名显赫的大企业,反是在小市场领域高居本国乃至全球领先地位的中小公司。他们被称为“隐形冠军”。具有类似特质的公司在世界的每一个角落都可能存在。从美国到韩国,从日本到中国,从南非到新西兰……尽管地域相距遥远,但是却存在着某些共同的原则引领他们走向成功,通往市场领袖的巅峰。通过多年深入的研究和调查,赫尔曼·西蒙总结了隐形冠军的八大特质:1,目标明确。2,高度专注。3,攥紧客户关系。4,成为卓越者的伙伴。5,创新。6,跻身顶级竞技场。7,构建护城河。8,强大的企业文化。当世界由全球化2．0升级至全球化3．0时代,服务行业、高科技行业的诸多“隐形冠军”也开始崭露头角。与传统制造行业以技术、成本优势取胜不同,品牌、创新成为了它们的制胜法宝。关注到这种改变的趋势,本刊对赫尔曼·西蒙教授进行了独家专访,请他介绍二十一世纪的隐形冠军出现了哪些新的特质。     

连线西蒙：隐形冠军的九个误解

上世纪80年代中期,管理学家赫尔曼·西蒙从德国充满活力的中小企业中找到了德国经济高速成长的秘密,提出了“隐形冠军”的概念。20年过去了,中国版的“隐形冠军”成为中国经济最为活跃的力量之一,但同时,“隐形冠军”的概念已在各路媒体泛滥。本刊以书面采访的形式,同时对赫尔曼·西蒙教授和中国隐形冠军研究学者邓地进行了采访,惊讶地发现:我们通常所理解的隐形冠军,其实有太多谬误,也太简单。     

优质零部件需发挥更大的品牌作用

正随着农业机械化供给侧改革和中国制造2025的快速推进,可以看到,相当一部分中国农机零部件企业,已经完成了新一轮的转型升级,一些企业已经展现出了隐形冠军的气质和实力。但是面对国内农机市场下行、国际贸易的竞争与政策波动,除了深练内功,提升品质,笔者认为优质农机零部件应发挥更大的品牌作用。     

事业让他沉醉

两年前，曾经有一本红极一时的书《隐形冠军》。相信很多人都读过，我也不例外。 之后，我曾寻访过浙江一些颇有“隐形冠军”相的企业。只可惜，跟那本书里写的一样，他们大多对于自己的市场策略、商业模式和管理方法讳莫如深。很幸运地，这次采访钱江弹簧厂，让我立刻感到，这就是一家不折不扣的“隐形冠军”，至少在目前的中国，它就是。[第一段]     

"出口隐形冠军"的四大特征

＂隐形冠军＂的概念是由世界级管理大师赫尔曼&#183;西蒙提出的,其研究的起源是有人向他提问,＂德国为什么能够成为全球最大的出口国？哪些企业贡献最大？＂历经10多年的积累和探讨,结果令他大吃一惊,是那些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业。2009年,中国全年出口12017亿美元,首次超过德国成为全球出口“冠军”。     

品牌战略的“四大隐形支撑”

中国企业品牌与国外品牌相比仍存在差距,在品牌发展过程中受到国外品牌的巨大冲击。借鉴国内外成功的品牌战略案例,分析归纳出了品牌战略实施中的四个强有力的"隐形支撑",即加强品牌的战略定位、服务的专业化、品牌精神的标识化、品牌营销的无形化,使品牌成为企业的核心竞争力,支撑起企业的品牌战略。