与人为善和谐干群关系

以人为本是和谐社会的本质要求, 人是构建和谐社会的主体。作为企业来讲,以人为本首先就是要善待员工, 真正把员工放在企业的主体地位,实现好、维护好、发展好企业员工的利益。企业要求员工爱企如家,只有企业     

企业社会责任之"员工本位"的思考

企业承担着对员工的社会责任,要求企业应该按照国际公认的SA 8000企业社会责任标准体系的要求实施管理,保障员工最基本的劳工权,还应体现以人为本的"员工本位"管理理念,使员工积极参与到企业文化建设和民主管理过程中,创造员工的个人价值.在企业管理过程中实现个人价值与企业价值的双重目标.     

企业社会责任之“员工本位”的思考

企业承担着对员工的社会责任,要求企业应该按照国际公认的SA8000企业社会责任标准体系的要求实施管理,保障员工最基本的劳工权,还应体现以人为本的“员工本位”管理理念,使员工积极参与到企业文化建设和民主管理过程中,创造员工的个人价值,在企业管理过程中实现个人价值与企业价值的双重目标。     

解析企业"等边三解形"

企业家以及职业经理人,要面对企业的股东、员工和市场.他们要组织员工,实现企业的高效率运营,以企业的产品满足市场的需求,从而满足投资者投资赢利最大化的要求、满足员工提高收入的要求.     

神州数码:给员工一个成长的模子(下)

作为一名新员工,选入神州数码要经历三个阶段:导入期、成长期、贡献和发展期. 不同时期企业对员工的要求也有所不同.第一阶段,神州数码希望员工成为一个企业人,费维军认为,进入一个企业你已经不是学生,更不是另一家公司的人,你是神州数码人,企业会给你竖起一面旗帜,告诉员工企业的要求是什么;第二阶段,让员工成为专业化人才.     

谈谈企业对员工的忠诚

企业的高层管理者希望员工对企业忠诚，但事实上忠诚不是员工对企业单方面的行为，在要求员工对企业忠诚的同时，企业也应当考虑是否做到了对员工的忠诚。     

供电企业员工培训过程管理方式的创新

文章在分析员工培训的职能和过程的基础上,从员工培训的要求出发探讨了培训过程中如何使员工培训更加符合供电企业的利益要求,以期达到为供电企业输送各类人才、促进供电企业发展的目的。     

“孔颜之乐”与企业“幸福管理”

企业家除了给员工提供物质报酬外,还要给员工提供精神报酬,这是对企业管理者更高的要求。在企业这一组织内,培养员工建立正确的幸福观和让员工有幸福感是企业管理的新课题。企业家除了给员工提供物质报酬外,还要给员工提供精神报酬,这是对企业管理者更高的要求。     

谈新形势下调动员工积极性的方法与策略

一、现代企业中员工积极性的重要性员工的积极性作为企业的经营要素，是现代企业发展的客观要求。员工足构成企业的第一个经营要素。企业中的员工作为一个要素参与企业经营．是企业不可缺少的。也就是说没有员工的参与企业不仅一事无成，甚至可以说．     

物流企业应届毕业生员工的初始工作角色要求与离职倾向实证研究

关注物流企业应届毕业生员工的职业生涯可持续发展问题,从21世纪变化的组织工作情境对员工提出的适应性、合作性和主动性工作角色要求视角,探讨物流企业应届毕业生员工的离职倾向影响因素。来自241位有效样本调研数据的分析结果显示,总体工作角色要求和主动性工作角色要求,对应届毕业生员工离职倾向的正效应假设,均成立;适应性工作角色要求的负效应假设和合作性工作角色要求的正效应假设,均未获得支持。因此,物流企业管理者应该思考如何通过规范和调整新员工的适应性、合作性和主动性工作角色要求,来帮助应届毕业生完成角色蜕变。     

企业文化的塑造和变革

一、企业文化塑造与变革的必要性新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求。我们在充分注意员工行为管理的同时,还必须充分注意对员工的头脑管理,也就是思想管理,或者称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃,我们更多的是要求员工用头脑去工作,创造性地工作,只有这样,企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标,除了不断优     

企业数字技术要求与员工创新行为:悖论理论视角下员工学习张力的中介作用和领导同理心的调节作用

企业数字化转型在重塑企业价值活动、提升企业绩效的同时,也深刻影响着员工的创新行为。本文基于悖论理论,围绕应用数字技术对员工工作特征和要求的改变,从学习张力变化的视角探讨了数字技术要求对员工创新行为的作用机理。基于对418名经历过数字化转型的企业员工的多时点问卷数据分析,研究结果发现:数字技术要求不仅直接影响员工创新行为,还会通过学习张力间接影响其创新行为。领导同理心既强化了数字技术要求和员工创新行为的正向关系,也增强了学习张力和员工创新行为之间的关系,同时被调节的中介模型得到验证。本研究的结论有助于加深对数字技术要求和创新行为之间的作用机制和边界条件的理解,为从员工学习的视角探讨数字化变革背景下的员工管理问题提供了新的讨论空间,并进一步拓展了学习悖论理论的应用领域。     

承接方视角的服务外包企业员工薪酬激励初探

本文从承接方视角的服务外包企业特点出发,探究服务外包接包企业的特殊性、员工的特殊性、员工工作的特殊性,探索服务外包接包企业员工激励的特殊性,在此基础上,服务外包接包企业员工薪酬激励的指导思想、总体要求、基本原则和具体方法。     

解析企业“等边三角形”

企业家以及职业经理人，要面对企业的股东、员工和市场。他们要组织员工，实现企业的高效率运营，以企业的产品满足市场的需求，从而满足投资者投资赢利最大化的要求、满足员工提高收入的要求。也就是说，他们面对着一个股东、员工、客户的“三角形”。企业的运作空间实际上就是这样的一个“三角形”。     

知识经济背景下企业员工的有效培训和开发探讨

企业的改革要求企业首先对自己员工进行培训和开发,本文就关于知识经济背景下企业员工的有效培训和开发进行探讨.     

发挥基层党组织的战斗堡垒作用 推进和谐企业建设

<正>和谐,是人类发展亘古不变的目标。和谐,可以凝聚人心;和谐,可以团结力量;和谐,可以发展事业。因此,以科学发展观为统领,推进和谐企业建设,将是企业不断发展壮大的一项重要举措。一、和谐企业的基本要求所谓和谐企业,就是指构成企业的系统中的各个部分和要素处于一种互相协调的平衡发展状态。和谐企业的基本要求:一是要正确处理好企业与员工、员工与员工的关系,牢固树立以人为本宗旨。"企"字无人则止,构建和谐企业,促进企业与员工和谐是根本。员工既是和谐企业的主体,又是和谐企业的创造者,只有企业与员工和谐了,企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。而要处理好企业与员工的关     

关于新员工入职培训效果提升的建议

新员工入职培训,是指企业向新进员工介绍企业文化、客户服务基本知识、物业管理实务、军事训练等方面内容。根据企业要求塑造新员工行为方式的过程,同时也是新员工熟悉、适应、接受企业文化,了解自身工作职责和发挥自己才能做准备的过程。     

浅论增强企业思想政治工作的亲和力

增强企业思想政治工作的亲和力是构建和谐社会、和谐企业的现实要求,是加快企业科学发展的必然要求,是加强内在要求,是坚持以人为本的需要。增强企业思想政治工作亲和力要从意识形态上进行思想政治理念的熏陶、灌输,增强员工对思想政治工作的认同感;把企业发展作为第一要务,使员工共享企业改革发展成果;注重统一企业和员工价值观念,充分体现人本管理思想;优化企业环境。为打造文化亲和力提供平台：以党建促作风转变,增强企业思想政治工作的亲和力。     

关于如何培养旅行社一线服务人员个人能力的思考

在旅游市场竞争日益激烈的今天,企业员工综合素质的高低成为旅游企业在竞争中胜出的关键。因此,要求旅游企业的员工必须要能够根据具体的企业环境、服务行为、服务对象、自身条件来发展个人某些方面的特殊能力,而作为员工成长载体的旅游企业,也应该为本企业的员工提供有利于员工提升自身综合素质的各种培训或者是为员工自身学习创造有利条件,为企业做好人力资本的积累以及为企业设法留住各种有用的专业服务人才。     

人本导向班组建设的实践探索与思考

新时期企业员工的鲜明特点,要求企业对班组建设予以新的视角,开展符合新时期企业发展要求和员工个性特征的班组建设。随着改革开放不断深入,市场竞争形势愈演愈烈,企业发展面临前所未有的压力和挑战。大浪淘沙勇者胜!一个企业要想获得持续健康稳定发展,必须采取相应对策,