日本企业管理的“一、二、三、四、五”

日本的企业管理被公认为是比较先进高效的。那么，他们的企业管理到底有何高招呢？简单说起来，可用“一、二、三、四、五”来揭示。一个目标。日本企业不论经营规模大小，都追求管理合理化，无论是工厂或办公室，都讲究合理化的工作流程，进而达到“省力化”目标C在大部分企业里，普遍采用电脑管理，使企业实现了办公自动化与工厂自动化的结合。两种精神。一是企业不断开拓创新，钻研新技术，开发新产品，追求卓越成就，加强“发展研究”；二是大多采用终身制，给予员工长期培训，并且提供特定的工作环境和良好的待遇。所以，企业中的员工…     

日本企业管理“一、二、三、四、五”

日本的企业管理被公认为是比较先进高效的。那么，他们的企业管理到底有何高招呢？简单说起来，可用“一、二、三、四、五”来揭示。一个目标。日本企业不论经营规模大小，都追求管理合理化，无论是工厂或办公室，都讲究合理化的工作流程，进而达到‘省力化”目标。在大部分企业里，普遍采用电脑管理，使企业实现了办公自动化与工厂自动化的结合。两种精神。一是企业不断开拓创新，钻研新技术，开发新产品，追求卓越成就，加强“发展研究”；二是大多采用终身制，给予员工长期培训，并且提供特定的工作环境和良好的待遇。所以，企业中的员工…     

“锦园物业”,物业管理行业一张亮丽的名片——记西安锦园物业管理有限公司

<正>企业宗旨:为业主提供优质物业管理服务;为员工创造实现自我价值平台;为社会创建和谐文明社区。企业精神:以人为本、以诚取信、追求卓越     

责任文化铸脊梁

文化力是企业持续发展的引擎。当责任成为一种文化,文化可以培育员工的责任意识,催生员工的进取精神,强化员工履行使命的忠诚度,成就员工的个人价值,炼就企业的永久辉煌。以广大员工强烈责任感支撑起来的"追求卓越,勇于跨越"的企业精神,成为了中国中铁工程公司推进"两大转变"、实现"三大目标"、建设"四型企业"发展战略目标的强劲内驱力。中铁一局接连两年开展"标准执行年"、"流程管理年"活动,培育"责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业"的责任文化,就是让责任理念融入人心、文化意识落地、打造责任员工、责任班子、责任企业,建立员工对企业负责,企业对员工负责,企业与员工共同对国家负责、对社会负责的责任体系;就是把责任文化延伸、拓展到企业管理的各个环节、各个部门、各个领域,以文化的导向、凝聚、激励功能为企业发展提供强有力的支撑。     

17年奋斗 17年辉煌——小记快速发展中的华特物业

华特物业企业使命:服务客户,造福人民。企业精神:开拓进取,求实创新,实现自我,追求卓越。指导思想:以人为本;以服务为指导;以客满意为目标;打造华特的服务品牌。经营之道:经营人心;经营智慧;降低成本;追求利润;管理目标:专业化的管理;企业化的运营;市场化的运作;社会化的服务。企业形象:精干高效的队伍形象;精细严明的管理形象;精美优雅的环境形象;精心周到的服务形象。     

激励理论在图书馆人力资源管理中的应用

现代管理的核心是对人的管理,如何充分调动每位员工的积极性,是管理的首要任务。有效激励应遵循针对性原则、持续动态激励原则、恰当激励原则、正向激励和负向激励相结合原则、物质激励与精神激励相结合原则。图书馆人力资源管理应借鉴需要层次理论,抓住主导需求进行激励;借鉴双因素激励理论,报酬激励与成就激励相结合;借鉴公平理论,推行公平激励;借鉴强化理论,实施强化激励;借鉴期望理论,推行目标激励和绩效考核。     

对远东集团如何建立现代企业制度的调查

一、调查对象概况 远东控股集团公司创建于1990年,是以电线电缆、医药等为核心业务的大型民营股份制企业集团,目前员工近5600名,资产51亿元,2007年销售收入超百亿元.远东集团自创办以来一直坚持"全心全意为客户服务"的宗旨,发扬"永不满足,追求卓越"的企业精神,视质量为企业的生命,强调市场导向和效益驱动下的永无止境的管理和技术创新,把客户、员工、股东、政府和社会满意作为企业永恒的追求目标,致力于在经营的领域取得世界领先地位,成为世界一流企业.     

回归管理的本质

吉姆·柯林斯在《基业长青》中总结出那些最持久、最成功的公司的基本特质是他们都拥有清晰的使命、愿景和核心价值观,而对于愿景的描述,则用了10-30年胆大包天的目标.卓越的企业之所以能屹立不倒,是因为其从一开始就对追求卓越这件事抱有坚定的信念,并始终坚持正确的航线.共同的愿景能够激发员工不满足现状,不断挑战自我、树立更高目标的内驱力.在不确定的环境中,企业必须坚定信念,拥有突破瓶颈、变革创新的能力,重视团队效能的整体提升,而获得这些效能的关键在于,拥有核心的人才,并能驱动他们持续投入.     

包干并非目标管理

作为一种管理原则和管理方式,目标管理的出现是为了统一员工个人目标与公司组织目标,使管理者和员工联合起来,努力实现组织目标。 进入20世纪90年代,中国企业开始推行目标管理,但是许多企业对目标管理的认识不够深入,把它浅显地理解为设立一个目标,然后制订一些鼓励员工去实现该目标的政策,却往往不能产     

对远东集团如何建立现代企业制度的调查

远东控股集团公司创建于1990年，是以电线电缆、医药等为核心业务的大型民营股份制企业集团，目前员工近5600名，资产51亿元，2007年销售收入超百亿元。远东集团自创办以来一直坚持“全心全意为客户服务”的宗旨，发扬“永不满足，追求卓越”的企业精神，视质量为企业的生命，强调市场导向和效益驱动下的永无止境的管理和技术创新，把客户、员工、股东、政府和社会满意作为企业永恒的追求目标，致力于在经营的领域取得世界领先地位，成为世界一流企业。     

纵横天下价值文化为先--惠普、朗讯的价值管理

美国著名管理学家德鲁克说过:"管理的任务就在于使个人的价值观和志向转化为组织的力量和成就."企业的价值观是公司文化的基石,是企业的经营宗旨,是所有成功企业的哲学精髓.它为所有的员工提供了走向共同目标的愿望,也给企业日常行为和经营战略提供了指导方针.     

核心员工的激励方式

人力资源对企业的竞争力有举足轻重的影响，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。因此，根据“20／80”原则，我们应重点关注20％左右的核心员工。这是现代人力资源管理的策略重点。核心员工是指对公司绩效及公司发展最有影响力并在某方面“不可代替”的员工。通常公司可以根据自身的生产经营状况、发展战略和人力     

浅谈激励机制在人力资源管理中的运用

<正>激励是人力资源管理的重要方法,它能充分调动员工的积极性和创造力,有效地将个人目标和组织目标统一起来,合理地使用人力资源,以最大限度地提高人力资源的使用效益,确保企业各要素的有机结合和不断的协调发展,企业才能高效地运转,生产出高质量的产品以满足和适应社会不断发展的需求。一、人力资源激励原则1.精神激励与物质激励相结合。物质激励是最基础的保障,在满足了物质之后,就要通过更高的追求,即精神激励来     

跨国公司八大基本价值原则

美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值原则之中。     

浅析加强班组文化建设的重要性

文章主要就现代化企业班组文化建设进行梳理和探讨。使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础，将是我们不断学习、不断创新所追求的目标。     

2021年度美国波多里奇国家质量奖获奖组织介绍(二) 中途岛美洲公司

<正>中途岛美洲公司(以下简称“公司”)是一个家族拥有的互联网零售商,总部位于美国密苏里州的哥伦比亚市。公司为客户提供射击、狩猎和户外活动“一站全有式服务”(Just About Everything),处于行业领先地位,在全美国3500家互联网零售商中,公司的客户满意度方面名列表现最好公司中的前3%位置。公司提供的商品包括了来自900多家供应商的18个类别16.5万个品种,2021年销售额超过7亿美元。公司在密苏里州哥伦比亚的工厂拥有615名员工,公司与员工分享其组织的价值观、热衷于为客户服务,并为此深感自豪。许多员工都是狩猎和户外运动的喜爱者,对拍摄这类活动充满热情。自2006年踏上卓越绩效旅程以来,公司一直在追求其愿景“成为美国经营最好的企业,以及本行业最成功、最受尊敬的企业,为我们的客户造福”。     

企业管理出版社精品图书

《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》王义昌 著本书以一封辞职信——“我的辞职报告:10万年薪留不住我的心”为开头,以管理小说的形式,着力探讨了以下问题:什么样的员工才是好员工?什么样的领导才是好领导?到底该如何凝聚力量?如何高效运营?如何建立一个高水准的企业机制和公司文化?到底应把企业建设成一个什么样的理想组织?真正理想的组织又是什么样子?组织的成就在于员工,员工的成就在于组织。本书强调雇员积极参与管理,雇主深度关爱员工,倡导新时期的雇主和雇员在“景”、“纲”、“亲”、“行”、“省”、“恩”六个方面…     

激励员工招术多

许多企业领导不知道该用什么办法激励员工,下面介绍的几种方式,不妨供企业领导者参考。 怀柔激励:美国的费里斯特市电视机厂,由于管理不善,工厂濒临倒闭。日本三洋公司购买了工厂的股权,并领导这家工厂。日本管理人员先后办了三件事,令美国     

以卓越精神 织辉煌经纬

沈阳黎明服装集团是以服装为主体,以进出口公司和国际运输公司为两翼,集科、工、贸、商、学、房地产开发为一体,跨行业、跨地区的大型企业集团。为什么我们这个一贯靠针头线脑维持生计的微利企业。一跃成为现在这样在国际、国内具有相当实力的大型企业集团呢?原因有很多,但是最关键的一条是有一个带头"追求卓越"的领导班子。我们的企业精神是:搏击商海、追求卓越。     

知名企业的特色文化

美国IBM公司———经营理念:科学、进取、卓越。———企业精神:IBM就是最佳服务。———基本信念:尊重个人,顾客至上,追求卓越。日本松下公司———员工信条:唯有本公司每一位成员和亲协力、至诚团结,才能促成进步与发展。三菱家训———大胆创业,谨慎守成。日本丰田公司———经营理念:优良的产品、优良的思想、世界的丰田。———企业精神:从干毛巾中拧出水。麦当劳公司———经营理念:QSCV(即品质Quality、服务Service、清洁C1eanness、价值Value)。———企业精神:美在汉堡之中。美国惠普———尊重个人价值。香港金利来公司——…