露露能否成就“标王”品牌

由于场面相比往年火爆度较弱加之央视的谨慎、低调,11月18日举行的＂2014中央电视台黄金资源广告招标大会＂被解读为中国企业的＂理性回归＂。但是,有一个自主品牌却在中国企业整体理性回归中＂脱颖而出＂,承德露露以6.7亿元巨资摘得＂2014央视标王＂称号。这不禁引起公众一片哗然,这么一个年利润只有2.7亿元的品牌凭什么能够贴得起＂央视标王＂称号？即便身后有巨大资本撑腰,露露又凭什么能够保证在短期之内铺开市场、渠道和扩大产能并跟上管理呢？这不禁让公众对露露的标王之路捏着一把汗。     

新“标王”宝洁的品牌缺失

2004年11月18日，外资巨头宝洁以38515亿元夺得2005年“标王”，这也是中央电视台广告招标以来的第一个“国际标王”。     

宝洁:品牌教父终结广告标王

有“品牌教父”之称的宝洁在央视招标中的连续称雄，消释了“标王”的复杂含意，缺乏资本实力、利润基础、市场支撑，希望通过央视平台一夜崛起的奇迹已被归为神话。     

由宝洁夺冠透视11年来央视“标王”现象

2004年11月18日，中央电视台2005年黄金段位广告招标圆满结束，招标总额达到52．48亿、同比实际增幅高达27.47％。本次招标最大的亮点，是著名国际品牌宝洁公司成为“标王”有关人士认为，世界最主要的广告主之一宝洁公司以5．85亿成为“标王”、是为大家十一年来所一直议论的“标王”现象盖棺论定，那么，如何看待这些年围绕“标王”诞生的种种现象与评价?如何解读“标王”的市场和社会内涵?这些都成为近来各界最为关注的热门话题。     

从宝洁夺冠透视11年来央视“标王”现象——业内专家与知名企业家座谈

11月18日，中央电视台2005年黄金段位广告招标圆满结束，招标总额达到52.48亿，同比实际增幅高达27．47％。本次招标最大的亮点，是著名国际品牌、有品牌教父之称的宝洁公司，成为了本次招标会上中标额最高的企业，也就是外界所说的“标王”。有媒体认为，世界最主要的广告主之一的宝洁公司以3．85亿成为“标王”，是为大家十一年来所直议论的“标王”现象盖棺论定。     

广东企业品牌与央视品牌的同赢

9月25日-27日，央视黄金资源广告招标广州说明会期间，中央电视台副总编袁正明、广告部主任夏洪波、副主任何海明分别与宝洁（中国）、美的集团、三九医药、创维集团、喜之郎、格兰仕、欧普照明、广药集团、珠江啤酒、康富来、香雪制药等企业进行了深入且富有实效的沟通。企业们对今年的招标政策显示出了浓厚的兴趣，也期待未来与中央电视台进一步深化合作，同创共赢。     

昔日“标王”今何在——从标王沉浮看品牌造神运动

2002年底，熊猫手机荣登央视广告标王——耗资1．0889亿元。这意味着熊猫手机每天要花费近30万元的广告投入，用“熊猫”的话说是“每天开走一辆奥迪A6”。     

纳爱斯们：请当心标王症

2008年11月18日,在一年一度的中央电视台2009年黄金资源广告招标大会上,纳爱斯以总价3．05亿元的天价一举拿下2009年央视全年电视剧特约剧场的广告标段,成为国内企业中当之无愧的“标王”。而此前2005-2007年的央视标王被宝洁蝉联。     

宝洁3．8亿为“标王”正名

第11届中央电视台黄金段位广告招标，国际品牌宝洁以3．85亿的总中标额成为当之无愧的“标王”，并成为中央电视台2005年黄金段位广告招标活动中最为耀眼的亮点。在竞标中，持086号牌的宝洁理性稳健，沉着果断，志在必得。     

观08央视招标享品牌华彩盛宴：08央视招标，国内外企业热情高涨——从企业反馈展望08央视招标

2008，是机遇之年。对于广告业来说，亦是如此。2008年，伴随中国经济的飞速发展，中国企业将迎来百年难得的发展机遇。加强企业品牌建设，加大广告预算，成为众多企业抓住08机遇的必然选择。可以预见，在2008年中国广告业必将强势前进。[第一段]     

央视广告招标：寻租者的盛宴

《中国青年报》不久前发表彭兴庭的章说．央视第十二届广告招标落下帷幕，外资品牌宝洁以3．94亿元成功卫冕央视“标王”称号。央视2006年黄金资源广告招标的300多个标的物全被“认领”。中标总额高达58．69亿元，央视广告招标．据说是行业经济的“风向标”．这样的说法，我不知道是应该为此感到高兴还是悲哀。     

从央视招标看蒙牛品牌建设新方略

中央电视台招标,最大的看点,当属标王的归属。上届标王"蒙牛"如何出手尤为引人瞩目。但让人大跌眼镜的是在长达11个小时的招标过程中,每逢遇到强劲对手蒙牛总是理智地适可而止。甚至在有的时段,蒙牛以较低的价格投得央视A特段15秒广告。虽然最终央视广告新标王的桂冠落入外资品牌宝洁手中,但检视蒙牛今年招标,     

国际品牌为“标王”正名——宝洁3.8亿元名列榜首

第11届中央电视台黄金段位广告招标，国际品牌宝洁以3．85亿元的总中标额，成为当之无愧的“标王”，并成为中央电视台2005年黄金段位广告招标活动中最为耀眼的亮点。     

从三鹿事件看品牌危机管理

2008年三鹿"三聚氰胺"事件已经从人们的视线和脑海里淡化了,但是这件事所留给我们的启示还需要继续深究。通过总结三鹿毒奶粉事件品牌危机管理的失败之处,探析我国企业应该如何进行品牌的危机管理。     

2008央视招标，把劲儿使在刀刃上!——央视招标资源：驱动广告效果“金字塔”的扁平化

转眼间，又到了企业做媒体规划的时候，每逢此时，企业都是机遇与挑战并存如何能让广告投入获得最大的产出．成为企业最为关心的问题     

论企业品牌危机管理

当今,市场形式从卖方市场变为买方市场,市场的主角从生产者变为消费者,企业不得不深入探索生存之道。在商业竞争中,我们不难发现,品牌已经成为了众多企业求生存求发展的重要武器。但是品牌所处的环境是动荡的,在品牌的创立、发展、维护阶段都有可能产生品牌危机。针对品牌危机的基本理论,如何做好品牌危机管理做了具体的阐述,并以康泰克事件为例更进一步证实处理好品牌危机对于企业的重要性。     

论企业品牌危机管理

当今,市场形式从卖方市场变为买方市场,市场的主角从生产者变为消费者,企业不得不深入探索生存之道。在商业竞争中,我们不难发现,品牌已经成为了众多企业求生存求发展的重要武器。但是品牌所处的环境是动荡的,在品牌的创立、发展、维护阶段都有可能产生品牌危机。针对品牌危机的基本理论,如何做好品牌危机管理做了具体的阐述,并以康泰克事件为例更进一步证实处理好品牌危机对于企业的重要性。     

从双汇“瘦肉精”事件看企业危机管理

合格的现代化企业应该有健全的危机管理制度,以应对当前风云变化的企业内部和外部的威胁。本文以双汇"瘦肉精"事件为例,分析双汇集团在处理此次危机上的一些决策失误,并提出我国企业在危机管理上普遍存在的一些问题和提高危机管理能力的建议。     

从"破窗理论"到企业危机管理

一幢居民大楼的一扇玻璃窗被打碎,如果得不到及时修理,就是一个信号:没人关心玻璃是否完好,于是就会有更多的玻璃被打碎——这就是著名的“破窗”理论。将其与企业发展联系起来,对于一个企业来说,一扇被砸的玻璃窗可能是产品质量出现的新问题,可能是日益扩张的销售渠道难以得到控制与管理,也可能是流动资金大都压在进料、生产上,企业面临现金流缺口,等等。作为企业管理者,如何高度警觉最先破碎或可能破碎的玻璃窗,从“一叶之