A电子公司仓库失窃问题探源

针对A电子公司仓库失窃问题展开了深入调研,综合运用访谈法、问卷调查法、鱼骨图分析法等查找仓库失窃的原因,并用SWOT分析法分析公司解决该问题面临的优势和不足,以及可能面临的机会与挑战等,并根据分析结果提出了改善建议,包括设立贵料仓,提升员工忠诚度,改善仓储管理,增强与第三方物流公司的沟通等。     

服务外包企业项目组织结构的适合性分析

近年来,我国以信息技术外包(ITO)和业务流程外包(BPO)为主要类型的服务外包业得到了迅猛发展,且强劲的市场需求形势看好。服务外包企业大多是一些专业性公司。这些公司专业从事软件开发、数据生产、呼叫业务、会计业务、人力资源管理业务、客户关系管理业务等,因此,所承接的任务对于服务外包企业来讲均是些一次性的或长期的项目。这就要求服务外包企业在其主要业务流程管理中须按照现代项目管理的方式来进行有效管理。项目管理,其第一要务就是要构建好项目的组织机构。在分析三种类型的项目组织结构及其特点的基础上,提出了业务外包企业项目管理中如何根据各自实际及管理模式,来选择合适的项目组织结构的思路和方法。     

连云港与欧亚物流资源公司签订合作协议

2013年9月8日,连云港港口集团董事长、总裁白力群、副总裁张子扬在连云港市委书记、市人大常委会主任李强率领下拜会哈萨克斯坦欧亚资源物流公司,并签署战略合作协议。双方将围绕大陆桥过境运输、物流仓储等开展全方位的合作,构建货物集散平台和通畅的物流运输渠道。根据协议,欧亚资源公司将在连云港储运公司范围内租赁土地,建设货物集散仓库,开展散改集、集改散等一体化仓储物流业务,打造连接中哈过境货物运输的集散平台。连云港港口集团将对欧亚资源公司在连云港口岸     

3分钟了解服务外包

服务外包的定义与内容服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的基础性的、共性的、非核心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后,外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。服务外包中涉及的服务性工作(包括业务和业务流程)可以通过计算机操作完成,并采用现代通信手段进行交付。服务外包使企业通过重组价值链,优化资源配     

变革企业中的人力资源管理

在全球经济的环境下,企业为了生存和发展,必然进行着企业的变革。企业的变革对企业员工带来一定的心理压力,并给企业组织中的人力资源管理带来一定的挑战。为了应对这种挑战,企业应从内部的人力资源管理职能活动来改善人力资源管理的有效性,也应从结构重组、业务流程再造、企业文化、业务外包和新技术的运用等来改善人力资源管理的有效性。     

中印业务流程外包的价值链对比研究

业务流程外包将成为主流的服务外包形式,文章从业务流程外包的细分业务构成和价值链运行机制两个角度,通过中印业务流程外包价值链地位的对比分析,深刻解释了我国BPO附加值普遍不高的现实问题。     

基于中小企业ASP应用的若干问题探索

21世纪面对一个快速变．化、灵活的市场，企业只有把有限的资源用于核心业务，实施信息化管理，才能建立自己的竞争优势。ASP模式是网络时代一种很好的IT外包模式。首先对ASP模式和传统IT外包模式进行比较。而后对中小企业信息化过程中业务流程重组、组织的知识管理、组织的供应链管理以及应用ASP存在的风险等方面的问题进行探索。     

成功的业务流程外包

研究人员认为,任何流程都有可能成为被外包的业务流程。但是,为了提高业务流程外包成功的可能性,两家公司之间合作关系必须能反映流程的本质特点,也就是,业务流程外包的治理结构与被外包流程的特性要相一致。     

浅析物流业务外包带动下的第三方物流服务改造

一、物流业务外包的选择分析 物流业务外包是指企业为集中资源,节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。物流业务外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。     

浅议物流外包及风险防范

随着全球经济分工的细化,未来大部分的企业会将主要的精力专注于企业的核心业务模块,对于非核心的业务,外包将会是一种常态;大部分的工商企业将会选择把物流业务外包给专业的物流公司经营,文章将会对物流的外包以及外包过程中可能存在的风险进行分析。     

基于创新导向比较的国家业务流程外包产业选择

基于创新导向比较了国际上不同国家业务流程外包产业发展的特点,按照“技术创新导向型”、“服务创新导向型”、“管理创新导向型”把发展业务流程外包的国家分成3个组群,进而推导出需要从区域要素禀赋与发展战略两个因素来选择业务流程外包产业,同时对我国如何进行业务流程外包产业的选择和再定位进行了探讨。     

物流外包的新概念

目前我国的第三方物流公司多是传统运输、仓储和物资购销企业的转型,它们所能提供的服务也往往局限于过去的业务领域,随着物流的发展,第四方物流应运而生。一、物流外包产生的背景与动因一背景分析如图1所示,物流外包产生的原因在于,随着竞争的日趋激烈,企业开始关注自身的核心竞争力;而企业效率的提高,不仅是企业内部效率的提高,而且关注外部合作。特别是随着技术的发展,电子商务的出现,以及新型组织形式的出现,外包成为利润的来源。1企业加强核心竞争力。目前国内许多企业盲目多元化,一些企业战略学家呼吁要回归企业的核心业务,建立起企…     

第三方物流与其客户的关系及其管理

1引言在供应链与物流管理中 ,一些跨国公司以具有竞争力的价格为客户提供客户化服务、JIT运输、快递、售后服务等服务 ,寻找更多持续增长的机遇 ,与此同时 ,大量小企业纷纷把诸如运输、存储、库存服务、装卸与包装、统计及其他增值的运输和物流业务外包给专门的运输/物流公司 ,这样 ,就为第三方物流提供了广阔的发展市场 ,第三方物流业也随之欣欣向荣起来。企业选择第三方物流 ,其目的在于提高自身竞争力的同时 ,尽可能降低公司在物流方面的支出。反过来 ,对第三方物流企业来讲 ,想获取小公司外包业务 ,就必须在质量、速度、弹性、信息服…     

论中小企业人力资源管理外包相关问题

本文从介绍人力资源管理外包业务界定入手,从实行中小企业人力资源管理外包的必要性、外包的形式与程序两个方面探讨了小型企业与中型企业人力资源管理问题的解决方案,同时分析了中小企业人力资源管理外包的风险、实施障碍,并提出了规避风险和解决障碍的措施。     

建立医院外包业务内控管理体系

近几年来医院迎来了快速发展时期,与医院密切相关的外包业务规模和外包费用也呈现出逐年递增趋势。与此同时,外包业务的服务质量低劣和服务费用高估,都给医院带来了经济损失。如何进一步规范管理外包业务,控制外包业务带来的风险,建立和加强医院外包业务的内部控制管理体系,是保证外包业务持续发展的重要环节。文章针对医院这几年外包业务发展中存在的问题,从外包业务的各个角度进行风险原因分析,提出风险防范及加强建立内部控制管理体系的措施。     

正确认识BPO

20世纪90年代末，世界范围内掀起了一场“横向变宽，纵向变短”的企业重组热潮。越来越多的企业经营者开始专注核心能力的建设，而把一些重要但非核心的业务职能交给外面的。专家。去做，这就是BPO（Business Process Outsourcing）业务流程外包。然而，关于BPO的概念与内涵国内学者各抒己见、莫衷一是。本文旨在探索BPO的概念与内涵、辨析与BPO相关的几个概念并揭示其运作流程与发展要素，进而阐明我国发展BPO的一些措施。     

企业的材料成本控制

降低材料的获得成本的方法是业务方法、健全采购制度、预防采购腐败、加强供应商的管理。通过及时付款获取价格折扣、通过批量采购获取批量价差、分析物资价格变动规律、选择信誉良好的供应商,与之签订长期合同、就近采购等。降低材料持有成本的方法有：供应商管理库存、由供应商委托就近的营业仓库或经销商存储和保管货物、实行供应商配送方式、出租仓库或厂房内的部分场地给供应商作为仓库、减少材料的消耗、提高生产技术水平、加强消耗管理、非核心业务外包等。     

中国外运阿拉山口公司

中国外运阿拉山口公司是中外运长航集团新疆有限公司下属全资子公司,于1990年阿拉山口口岸正式对外开放初期成立,2012年又在霍尔果斯口岸设立了经营机构,主要经营经由阿拉山口和霍尔果斯口岸进出境货物的报关、报检、转关、国际联运、公路运输、仓储、保税业务,同时承办集装箱货物的装箱、拼箱分拨业务,以及房屋租赁业务。该公司在阿拉山口口岸拥有一座42000平方米的海关监管仓库,拥有危险     

浅谈如何加强企业物资仓储管理

随着中国社会经济的发展,各类企业得到了充分的发展和成长壮大。目前企业的仓库管理工作已经不是简单的物品保管了,仓储作为企业物资配送的一个重要环节,是提高企业经济效益的重要因素。但是由于中国企业物资仓储管理中仍然存在一些较大的问题,严重制约了企业的发展,对此就如何加强企业物资仓储管理提供一些可供参考的意见和措施。     

信息系统的经济效益分析

企业信息化的实质是实现业务与管理的精细化。不以业务和管理为本,单纯由信息技术部门驱动信息技术项目,或者业务部门参与不足,是信息系统投资和运行效益低下的根本原因。业务流程重组与信息技术的有机结合,是提高信息系统经济效益和企业竞争力的关键所在。