浅谈人力资源链式管理模式的构建

人力资源管理作为企业管理的核心内容,其如何改进自身是企业保证自身生存能力,提高生产效率的重要基础。做好人力资源管理工作,可以有效的完成人力资源的优化配置,增加企业经济效益。人力资源的链式管理模式是近年来新兴的管理模式,拥有自身的优势,本文对人力资源链式管理模式的构建进行了研究和分析。     

人力资源链式管理模式构建研究

新经济时代,企业管理以及人力资源管理的变革,要求人力资源管理改变传统的人力资源部"一站式"垂直管理的弊端,加强人力资源管理的横向联系,实现全员参与。人力资源链式管理依据企业的价值链和人力资源价值链以及业务流程,通过构建人力资源工作链、人力资源管理业务链和人力资源管理辅助链,形成纵横交错的人力资源管理链条,实现了人力资源管理的全员参与和柔性化。     

医院人力资源管理探析

人力资源管理是医院一项战略性管理职能,能够为医院发展提供合适的人才,激发医院员工的工作热情,从而提升医院的市场竞争能力,具有极为重要的作用.本文首先阐述了医院人力资源管理的作用,其次,从确立以人为本的思想;人力资源管理重视细节;坚持以人为本,学会适应时代要求,创建适应转型的医院文化氛围;加强对知识型员工有效管理的研究;医院要继续坚持人力资源管理的基本原则这五个方面对如何加强医院人力资源管理提出了自己的看法,具有一定的参考价值.     

医院人力资源管理探析

人力资源管理是医院一项战略性管理职能，能够为医院发展提供合适的人才，激发医院员工的工作热情，从而提升医院的市场竞争能力，具有极为重要的作用。本文首先阐述了医院人力资源管理的作用，其次，从确立以人为本的思想；人力资源管理重视细节；坚持以人为本，学会适应时代要求，创建适应转型的医院文化氛围；加强对知识型员工有效管理的研究；医院要继续坚持人力资源管理的基本原则这五个方面对如何加强医院人力资源管理提出了自己的看法，具有一定的参考价值。     

医院人力资源成本控制与管理

随着经济的发展,人力资源成本控制管理逐渐被各行各业所重视,医疗行业也不例外。人力资源成本是医院运营的重要部分,医疗行业属于需要高素养人才的行业,高素养人才能够提升医院的竞争力。人力资源在运营过程中需要耗费大量成本,近年来,医院开始重视人力资源成本控制管理,本文主要对目前医院人力资源成本控制管理中出现的问题进行探讨并提出...     

论激励机制在医院人力资源管理中的作用

医院间的竞争实际上就是医院技术性人才的竞争,要想有较好的医疗技术就需要优秀的医学人才,医疗技术反映着医疗服务质量,对医院的市场竞争力也有着非常重要的影响。医院传统的人事管理无论从管理方法、管理理念、管理机制上都难以适应现代医院改革和发展的需要。人力资源如何能够工作中发挥重要作用成为了很多医院关注的问题,很多医院已经开始重视激励作用,积极激发他们的工作激情,使他们自愿地去为医院的发展而努力奋斗。     

绩效考核在医院人力资源管理中的运用探究

本文对绩效考核工作在医院人力资源管理中的作用和意义进行了分析,对当前医院绩效管理中存在的一些问题和不足进行了讨论,并对如何有效的完善医院绩效管理工作,推动医院人力资源管理质效有效提升进行了探索和研究,提出了一些对策与建议。     

人才流动背景下做好医院人力资源管理的思考

在当前时代背景下,各单位的人员流动率都比较高,医院也不例外。在人才资源流动大背景下,文章围绕医院人力资源管理和人才流动现状展开,分析医院在人才队伍建设方面存在的问题的原因,并探索做好医院人力资源管理的策略。以进一步稳定医院人力资源结构,提高医院人力资源管理水平。     

人力资源视角下医院管理的优化策略

随着新医改步伐推进,如何加强医院管理,增强核心竞争力就变的至关重要。文章从人力资源视角出发,从医务人员人才队伍建设、医务人员绩效与薪酬福利管理、医务合同管理三大模块出发,对医院管理提出优化策略。     

探究医院绩效考核与人力资源管理的结合运用

人力资源是医院竞争的核心因素,对人力资源做合理管理与运用,能发挥相关人员的工作潜能。通过对医院绩效考核的探讨,使医院的发展目标与人力资源的管理得到有效的统一与配合,充分发挥管理机制的优势,体现整体的发展目标与效果。     

浅议如何建立基于信息系统的医院人力资源管理新模式

信息技术的进步和医疗改革的发展,使得建设信息化的现代医院成为了必然趋势。医院传统的人力资源管理模式存在着很多的问题和不足,文章主要针对这些问题提出了建立基于信息系统的人力资源管理新模式的一些方法。从而能够实现医院的人力资源信息共享,提高员工的工作效率,推动医院的信息化建设。     

关于医院人力资源薪酬管理的几点思考

人力资源是当前医院发展的重要影响因素,所以医院各级领导越来越重视。如何才能激发医院人力资源的潜能引起了人们的广泛思考。笔者认为,薪酬管理是一个很好的解决办法。本文从分析我国医院当前人力资源薪酬管理的现状及问题入手,提出了自己的几点思考及建议,以期对医院人力资源薪酬的科学管理提供一定的依据。     

刍议县级医院的人力资源管理

目前县级医院的人力资源管理,仍然处于传统的阶段。文章分析了县级医院人力资源管理绩效低下的原因。认为应从规范人事代理制、建立人力资源管理系统、建立合理的薪酬体系、借鉴优秀的管理经验等五方面完善人力资源管理体系。     

实行全成本核算促进医院人力资源开发

在医院推行全成本核算，使职工工资收入与其科室创造的纯收入（总收入减去总支出的余额）挂钩浮动，有利于充分调动医院职工的工作积极性，有利于医院人力资源的充分利用和开发。     

浅谈现代人力资源管理

本文论述了现代企业人力资源管理的必要性,探讨了现代人力资源的管理内容、管理方法、实施改进和推广价值.     

浅谈人力资源管理

在经济知识化、创新化、全球化、信息化、科技化的新经济时代背景下,面对日趋激烈的市场竞争,企业竞争力的增强依赖于自己拥有的管理及技术人才,因此,人力资源管理在企业发展中的重要性越来越突出,人才竞争也越来越激烈。如何最大限度地做好人力资源管理,是每个企业管理者必须思考的问题。     

浅谈人力资源管理

在经济知识化、创新化、全球化、信息化、科技化的新经济时代背景下,面对日趋激烈的市场竞争,企业竞争力的增强依赖于自己拥有的管理及技术人才,因此,人力资源管理在企业发展中的重要性越来越突出,人才竞争也越来越激烈。如何最大限度地做好人力资源管理,是每个企业管理者必须思考的问题。     

医院人力资源管理完善探讨

随着社会的不断进步,社会经济不断发展,社会对人才的需求也变得越来越大,而人力资源作为支撑整个社会经济的一个重要部分,其也成了社会竞争格局中的一个非常重要的方面.人力资源管理工作的开展是我国在不断发展的过程中,各个行业需要进行的一项重要工作,对于推动各个行业的发展有着极大的促进作用.本文对我国医院人力资源现状进行了分析研...     

浅谈电力企业人力资源管理

随着电力体制改革的深化和电力市场的完善,其工作重点将集中于经济效益、专业技术水平和优质服务水平的提高上,而这三者均需要充分、优质的人力资源作保证.因此,人力资源的开发和管理是电力企业人力资源管理的核心.