探寻折扣店发展的新思路——以上品折扣为例

在竞争形势愈加激烈的环境下,上品折扣通过电子商务和PDA的应用,对经营模式和渠道进行了改革和完善,维持并巩固了自己的竞争优势。本文通过消费者和供应商两方对上品折扣进行价值链分析,得出它的核心竞争力——物美价廉,同时探究了折扣店这一新兴的零售业模式发展的新思路。     

信息时代的存货管理——基于价值链和竞争优势理论的思考

当前,存货管理是成本管理的薄弱环节。本文针对这种现状结合价值链理论、波特的竞争优势理论,把企业的存货管理放在信息时代的背景下进行研究。本文主要有以下结论:存货管理应以客户为中心,要与供应商建立稳固的信任关系,与供应商共享信息和其他资源,才能对消费者的需求进行灵活的动态调整,这样企业才会有效率、有效益。     

浅析企业竞争优势的薪酬战略——以华为公司为例

市场化经济体制和经济全球化趋势的不断加深使得企业间的竞争日益加剧,为了抢占市场份额获得可持续发展的动力,企业必须要加快管理模式和运营体系的创新建立自身的竞争优势。薪酬管理模式作为企业组织管理的重要内容,会直接影响企业员工的工作积极性和对人才的吸引力。本文以华为公司为例,就市场竞争环境下企业的薪酬结构和战略性管理原则进行了分析。     

企业战略成本管理研究——以福华公司为例

知识经济时代,科技的高速发展和市场环境的日益规范,企业经营所面临的环境和顾客群体越来越复杂,行业的竞争变得日趋激烈.迫切要求企业建立和实现经营和管理的信息化,以应对环境的要求,而传统的只注重财务成本和以降低成本为目的而进行的成本会计方法与成本管理制度,将战略观念引入传统的成本管理模式中对成本进行分析和控制是现代成本管理的新趋势和新思路.本文首先对国内外关于战略成本管理的相关研究进行了梳理,其次把战略成本管理与传统成本管理进行比较,突出其特点.为使本文的研究更具有说服力和具有现实指导意义,选取福华公司为研究样本,指出企业成本管理普遍存在的问题,提出实施战略成本管理,分析其采取的战略定位、价值链和成本动因等情况,总结其存在的不足,并提出有针对性的建议,其值得肯定的战略成本管理经验,为企业运用战略成本管理思想提供了一定的借鉴.     

探寻数据匹配新思路

货物贸易外汇管理制度改革的核心思想是由逐笔核销转向总量核查,同时对监测指标异常企业实施现场核含和分类管理。在这种监管模式下,现场核查成为货物贸易外汇竹理的重要手段和关键环节。为提升现场核查效率,外汇局汀苏省分局对利用科技手段实现货物流与资金流自动匹配进行了积极探索。     

基于价值链理论的商业银行核心竞争优势研究——招商银行个案

招商银行是中国境内最具品牌影响力的商业银行之一,先后荣膺金融业界权威媒体授予的“最佳商业银行”“最佳中资银行奖”等多项殊荣.基于价值链理论对招商银行的核心竞争优势进行系统分析,研究发现招商银行的核心竞争优势几乎覆盖价值链的整个环节,已形成了体系化的竞争优势.     

深化农信社改革的路径探寻——以郴州市为例

农村信用社是中国金融体系的重要组成部分,但随着农信社改革的推进,一些深层次问题暴露出来。本文对湖南郴州市辖内11家农信社的改革情况进行调查,回顾总结2003年农信社改革发展以来所取得的成效,着重分析当前农信社发展中面临的问题,并明确提出以清晰产权为信用社改革的重点和突破口,通过对信用社进行股份制改造,转变省联社职能,完善现有的监管体系,进而形成清晰的股权结构和科学的内部治理结构等为内容的改革路径,最终把农信社改造成现代化的社区银行。     

企业成本控制探析——以价值链管理为视角

成本作为企业价值创造过程中的资源消耗,有关成本分析与企业价值的创造密切相关。企业的成本发生及相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争所从事的全部价值创造活动。价值链管理与成本控制密切相关。本文从企业业务流程和企业组织职能两个方面阐述了价值链管理与成本控制的关系,并以北京的BJNC公司为例进一步探讨了价值链管理在企业成本控制中的具体应用及所取得的经济效益。     

入境旅游外汇管理难点探寻——以张家界为例

近年来,随着改革开放日趋深入,入境旅游形势一片大好,张家界以其丰富的旅游资源,得到大量外汇收入。而在入境旅游外汇管理方面得到的经验也是值得借鉴的。本文就入境旅游外汇管理的难点作了深入分析,并提出了具有可操作性的参考建议。     

我国中小银行发展与监管建议——以深圳银行业为例

依托毗邻香港的地缘优势和市场化的竞争优势,秉承敢为人先的创新精神,以招商银行和平安银行为代表的深圳中小银行在兼并收购、综合化、国际化经营、内外联动与交叉销售方面形成鲜明的发展特色。而涵盖股份制银行、农村商业银行村镇银行的多层次中小银行体系下,显现的问题也呈多样化和     

企业的核心竞争力与竞争战略选择——以我国手机制造业的竞争战略为例

核心竞争力是指企业拥有的强于竞争对手的某些因素和特征,这可以是完善的生产技术,一流的研发能力,独特的销售渠道和综合运用各种方法形成的新产品的创新能力等。只有企业将拥有核心竞争力的企业能够将自己的核心竞争力转化为竞争优势,才能更好的适应市场的竞争环境,取得更好的市场表现,我国当前阶段手机市场的竞争则很明显的呈现出了这一特征。文章通过对于核心竞争力的构成以及竞争优势的转化等方面进行分析,通过手机制造商华为、小米的对比,对其竞争优势、竞争战略与核心竞争力进行分析,指出其发展上的优势及存在的问题,为其他企业对于核心竞争力的培育提供借鉴。     

企业如何实施战略成本管理——以A矿业公司为例

实施战略成本管理的目的是更好地实现企业的战略目标,服务于企业战略管理。但是,针对如何实施战略成本管理这一问题,目前理论界尚未进行明确梳理。本文采用案例研究的方法,总结了战略成本管理理论在企业实践中的程序与思路,丰富和发展了战略成本管理领域的理论,以期为企业实施战略成本管理提供一定借鉴。     

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析 ——以C银行为例

本文主要探讨价值链管理理论在商业银行全面预算管理实践中的应用,重点研究商业银行如何进行价值链成本分析,利用价值链会计理论,指导商业银行构建基于价值链会计的以经济价值为主导,整合资本预算、资产质量预算、业务预算与财务预算的全面预算管理体系,使得商业银行的预算管理更具合理性和战略性,最终实现价值经营理念与规范管理的有机结合,获取竞争优势,为了方便研究,本文以商业银行C银行为例进行研究.     

塑造基于价值链的人力资源管理模式分析

在知识经济时代,企业经济资源的范围大幅度扩宽,学术界和实业界普遍认识到人力资源在企业经济发展中的重要性,是企业获取和保持竞争优势的源泉。本文就当前学术界和实业界热点问题,创新性地提出可操作性好的人力资源价值链管理模式。     

塑造基于价值链的人力资源管理模式分析

在知识经济时代,企业经济资源的范围大幅度扩宽,学术界和实业界普遍认识到人力资源在企业经济发展中的重要性,是企业获取和保持竞争优势的源泉.本文就当前学术界和实业界热点问题,创新性地提出可操作性好的人力资源价值链管理模式.     

基于全面预算的成本管理研究——以BTW公司为例

输变电行业的竞争压力,促使公司规范成本管理工作,落实全面预算及价值链成本管理,制定目标成本,加强成本预算及成本分析,完善生产环节过程控制,逐步构建适合企业特点的成本管理模式,全面提高公司财务管理能力.     

论区域产业供应链端合作与产业集群效益——以福建为例

区域内部产业集群所带来的竞争优势同其产业供应链的合作有着密切的联系。本文从福建省产业集群发展的实际出发,分析了产业供应链合作的不足,提出应从合理规划政策、促进产业创新、实现信息对称、构建和谐环境等方面,完善区域内产业供应链端合作,提高产业集群效应。