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肖国普很能说,也很敢说:这是采访他时最直接的感受。作为中国汽车行业的老大企业,作为中国外资企业中利税老二.肖老板说话自然有他任意挥洒的资格,也有他实话实说的可能。 相似文献
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我国南方地区的农民,都喜欢在山上种几亩山茶树,摘下山茶果榨油自家吃,或少量出售换几个零花钱。这种用土办法榨出的茶油。看上去有些浑浊,杂质也多。福建汉子张长发却从中发现了商机,他通过深加工将其做成高端产品。产品畅销上海、北京等城市。更绝的是,昔日只能烧火的茶饼废渣。被他提炼出高纯度的茶皂素,用于生产高级化妆品和洗涤用品,每吨能卖10万元!仅这些一文不值的“废弃物”,每年都为他带来超过1亿元的利润,成为国内当之无愧的行业老大。他是如何点废成金的呢? 相似文献
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劭扶民 《金融经济(湖南)》2006,(9):69-70
13世纪.曾有一个云南商人在缅北偶然发现一块石头.切开,竟是上等的翡翠玉石。从此,缅甸便以其盛产玉石而闻名于世。
20世纪90年代初.在缅甸南坎镇春笋般冒出几十家珠宝店.一夜之间让这个异国小镇成为闻名遐迩的珠宝城。演绎这个财富神话的是一名中国商人.他的名字叫刘辉。刘辉早年只是湖南双峰走马镇的一名教师.1993年下海经商,连他自己都没想到,几年功夫竟做成了腰缠万贯的大殊宝商人。他凭的是什么?诚信用他的话说——[编者按] 相似文献
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手机屏幕保护贴、甲板电脑屏幕保护贴这种小产品.电能做成品牌?梁晓斌用8年时间创造了奇迹,他运营的“阿迪普”品牌已是中国屏幕保护贴第一品牌,当初的小公司已发展成香港普亚国际集团,其存国内主推的“数码饰品连锁”模式也开始大放异彩…… 相似文献
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他在服装业率先提出名牌发展战略,使一个负债累累、濒临倒闭的小企业成为中国服装业第一家上市公司;他首先在企业内实施国际化多品牌战略,使杉杉成为一个拥有118亿资产的行业龙头老大;他实施了“品牌经营、资本运作”的企业战略,使杉杉成为现代化、国际化的大型现代企业集团——他就是郑永刚,中国杉杉集团控股有限公司董事长兼总裁。 相似文献
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做大还是做强.这个类似莎翁“TOBEORNOTT0BE”的问题一直以来困扰着中国的企业家。人们习惯于将做大等同于多元化经营.将做强等同于专业化运作。二者之间应该如何选择呢?记者曾于去年就此问题与香港中文大学的郎成平教授探讨过。随后他那“做强是根本.做大乃误区”的论断便激起了业内的反复讨论。当好事者批评他是“理论上的正确.实践上的失败”时.高调进行多元经营的知名民企德隆却重重地摔倒在“做大”的道路上。究竟应该如何透过企业实践来理解做大做强呢?“做大做强”是否给中国经济带来其他顽症了呢?记者再次采访郎咸平教授。 相似文献
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财务顾问:看上去很美 总被引:1,自引:0,他引:1
群雄争霸,谁主沉浮……处于“战国时代”的中国财务顾问市场随着中国经济的市场化,正在成为一个很有前途的市场。很多人看好这个市场,希望在这个市场中分一杯“羹”;有人甚至雄心勃勃,想做这个市场的老大 相似文献
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陈卫红 《金融经济(湖南)》2004,(7):80-82
中国的纺织品贸易由来已久,纺织业自古以来就是中国的传统强项.纺织业的内容包括棉纺、丝绸、亚麻等多种纤维的布料、面料加工业,还包括服装等成衣业.以纺织业贸易为重要内容的经济活动一度在我国的国民经济中占据很大的比重. 相似文献
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余吉庭 《金融经济(湖南)》2009,(13)
都市里成千上万的早餐摊点的小贩们,他们基本上都是靠卖米粉、煎饼、包子、油条、豆浆、稀饭等来养家糊口,没有人敢于要在自己经营的品种上做成全国的老大,成为百万富翁、千万富翁。然而,有个叫张兴冬的下岗职工,却有这个胆量,有这份能耐,做了中国的煎饼大王。 相似文献
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《金融经济(湖南)》2006,(7)
世界著名的麦当劳前掌门人吉姆坎·塔卢波说:“美国任何一个乡村老太太都会做汉堡包,但她们做的汉堡包只能自己吃,而我做的汉堡包能卖遍全球。”在中国的河南省南阳市,下岗嫂徐晓恩受到这句话的启发,从无到有做起了馄饨生意,不仅把中国家庭主妇都会做的馄饨做成了像麦当劳的汉堡包一样风靡全国的食品,还受到联合国的邀请到联合国讲“馄饨经”! 相似文献