金融危机下物流业发展对策研究

主要分析了金融危机对全球以及中国物流业的严重冲击及由此产生的在物流需求量、物流企业经营管理、融资、行业竞争等方面的严重后果,分析了金融危机对物流业产生冲击的三个深层次原因,并试图从宏观政策层面和微观企业经营层面两个角度给出金融危机下物流业的包括转变物流行业增长模式、加强政府宏观政策调控、加快物流信息化建设等应对策略.     

金融危机背景下影响我国物流企业跨国并购的因素分析及对策研究

从宏观和微观两个层面对金融危机背景下影响我国物流企业跨国并购的相关因素进行了分析,并提出了应对策略.     

金融危机背景下我国上市公司财务会计问题剖析

本文从宏观经济层面和微观企业层面分析了金融危机对上市公司的影响,以及这些影响在公司财务上的体现,进而剖析并总结了在金融危机背景下,上市公司2009年年报突出的财务会计问题。     

金融危机与企业文化

一、金融危机的实质是文化危机 　　思想指导行动,行动导致结果.金融危机的表现无论多么严重,归根结底取决于美国的消费文化和信贷文化,其实质是企业文化的问题.也就是说,美国的消费文化引发金融机构不顾市场风险而盲目大量发放次级贷款,又由于经济泡沫的出现导致房地产商品贬值,贷款者无法偿还贷款而引发金融机构的倒闭,从而引发金融危机;又由于美国是世界第一大经济体,由于美元和贸易的传导作用;金融危机迅速波及全球.很明显,这次西方资本主义金融危机导致的经济危机;其深层次是西方文化的危机.……     

金融危机下的企业人才流动管理

当前,受金融危机影响,我国企业面临生存危机和人才流动双重压力.企业人才战略,不仅事关生存,而且攸关其长远发展.若能利用金融危机这一契机,实现企业文化的重建、人才素质的提升、人力资源的储备,必将跨越经济寒冬,迎来发展暖春.     

经济危机下的企业文化建设

企业应对危机,切莫只见物不见人,而必须立足 企业长远的科学发展,重视和发挥企业文化的作用 发自美国的这场金融危机．在美国是延着次贷危机-金融危机-实体经济危机-社会危机的顺序传导的。而在我国,由于金融体制尚未完全与国际接轨．金融海啸在一定程度上受到体制屏蔽的阻挡,所以．危机直接发生在实体经济层面。也就是说,目前我国发生的．还不是金融危机．而是由国际金融危机引起外部需求急剧萎缩,进而引发的国内生产过剩的危机。     

走出企业文化建设误区

企业文化的"美丽外衣" 这是中国企业文化建设过程中最突出的问题.根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次是将基本假设位于企业文化的核心,其次是价值层面,再次是行为规范和行为方式层面,位于最表层的才是企业文化的各种表现方式,包括各种符号、英雄、活动等.由此可见,企业文化括动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式.     

危机来临，企业文化如何变压力为动力？

现在,我们正面临着世界有史以来最严重的经济危机.前两天在北京召开了一个应对金融危机挑战的国际会议,中国国务院副总理李克强指出,2009年将是中国受到金融危机影响最严重的一年;同时,也是考验中国企业抗风险能力的关键一年.我们北京市企业文化建设协会认为,当前企业文化建设最为现实与紧迫的任务,就是要构筑信心防线,设法把压力变为动力.     

金融危机下中小企业理财风险与防范

金融危机是指金融资产、金融机构或金融市场的危机,它的具体表现为金融资产价格大幅下跌、金融机构濒临倒闭或某个金融市场（股市、债市等）的暴跌。中小企业由于经营规模小、管理不规范、信息占有不完善而在金融危机下极易首先遭到冲击,造成损失。未避免金融危机造成的冲击,应从政府层面和企业自身两个层面,进行应对及防范。     

金融危机下中小企业理财风险与防范

金融危机是指金融资产、金融机构或金融市场的危机,它的具体表现为金融资产价格大幅下跌、金融机构濒临倒闭或某个金融市场(股市、债市等)的暴跌。中小企业由于经营规模小、管理不规范、信息占有不完善而在金融危机下极易首先遭到冲击,造成损失。未避免金融危机造成的冲击,应从政府层面和企业自身两个层面,进行应对及防范。     

金融危机下物流业发展对策研究

主要分析了金融危机对全球以及中国物流业的严重冲击及由此产生的在物流需求量、物流企业经营管理、融资、行业竞争等方面的严重后果,分析了金融危机对物流业产生冲击的三个深层次原因,并试图从宏观政策层面和微观企业经营层面两个角度给出金融：色机下物流业的包括转变物流行业增长模式、加强政府宏观政策调控、加快物流信息化建设等应对策略。     

全球金融危机下的中国电子信息产业

本文首先在分析中国电子信息产业发展趋势的基础上，研判了金融危机对我国电子信息产业影响，指出面对危机我国电子信息产业的优势和机遇，提出了在全球金融危机下的中国电子信息产业发展目标，及从企业层面和产业层面的具体应对措施。     

优质企业文化与应对经济危机

自1 825年以来的近两百年中,企业经常面临的挑战,是造成生产力极大破坏的上百次的经济危机或金融危机.然而,并非所有的私有企业都在经济危机或金融危机面前败北,特别是那些拥有优秀企业文化的企业往往是例外.优秀企业文化作为企业对环境挑战做出积极而正确应对后的丰硕成果,往往也构成了企业应对下一轮更严峻危机挑战的犀利武器.而其各具特色的先进价值体系,很值得我们学习和借鉴.     

树立四种意识培育危机文化

今年，我们正经历着有史以来最严重的金融危机。企业文化建设最为现实和紧迫的任务，就是要积极打造危机文化，构筑员工的信心防线，设法把压力转变为动力。要培育一种危机文化，关键要从树立危机意识层面入手，紧紧抓住预防危机、正视危机、解决危机、超越危机四个环节，长期培养员工的忧患意识、务实意识、创新意识、和谐意识，通过四种意识的渐次展现，形成企业与员工共勉的文化自觉，激发企业的活力与潜力，提高企业软实力。     

探讨金融危机下如何做好企业融资抗风险能力

全球金融危机已经影响到经济发展的各个层面,对金融市场造成了的巨大的威胁,我国的经济也受到了一定的冲击。企业在面对金融危机的影响时,必须要合理的应对,才能逆风而上保持稳定的发展。抵御金融危机的冲击,资金是非常重要的,企业的融资活动具有更大的意义。金融危机让企业的融资活动面临更大的风险,因此在金融危机的大环境下,企业必须要深入认识金融危机的本质,分析其可能产生的各方面影响,对风险进行评估并采取相关措施进行规避,保证企业在融资过程中能够保证平稳发展。     

八大考验——王成荣透析企业“免疫力”

金融危机使中国一大批企业遇到了前所未有的困难,也对刚刚成长起来的中国企业文化提出了严峻的挑战.企业迎战危机的思路应该以什么为起点?企业文化与企业抗风险能力是什么关系?在调整企业战略与策略的同时,企业文化应该实现怎样的变革?记者近日采访了中国企业文化研究会副理事长、北京财贸管理干部学院副院长王成荣教授,以下是他对上述问题的阐述.     

企业与员工和谐发展的六个层面

企业文化体现企业与员工共同的价值观念,而企业与员工和谐发展是企业文化建设的最高目标.在金融危机的严重下,企业经营发展受到极大的挑战,企业与员工同舟共济和谐发展就显得更为重要.     

构建和谐文化:企业可持续发展之基础

随着经济全球化趋势的不断加快以及经历了2008年全球金融危机的洗礼,企业文化建设对企业经营业绩和兴衰成败所起的作用已经呈现出来,其表现出的企业文化竞争力已经成为保障企业持续健康发展的强大内在驱动力.     

基于企业精神文化对比分析三星电子和华为的企业文化

二十世纪八十年代兴起的管理学术语"企业文化",为企业管理拓宽了新的领域,"企业文化'是指企业在各种活动及其结果中,努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识.它所包含的价值观念、 行为准则等意识形态和物质形态均为该群体成员所共同认可.本论文的研究对象是企业文化,重点关注其精神层面.在案例的深入分析中,运用了企业文化差异的比较方法.希望这样的研究方式可以为国内有文化建设需求的企业提供有用的信息资源.从企业文化的精神层面入手,具体分析三星电子和华为两家移动通信厂商的文化特征,进行文化差异分析.从企业文化的角度对两家企业文化的相同点进行比较,从民族文化差异四维度来分析原因及影响的方面.     

"诺基亚"成功的柔性战略——企业文化

世界通信业巨头"诺基亚"的成功有着众多的因素,包括它的营销、创新、专业化发展战略等,文章从企业文化的角度诠释了其成功之道,论证了企业文化在企业发展中的重要作用,并结合当前的金融危机背景,初步预测了"诺基亚"未来的发展趋势.