农行中间业务发展策略研究--来自农行鄂州市分行中间业务发展的启示

近年来,鄂州农行转变经营观念,调整经营战略,加快发展中间业务,取得明显成效。2003年,该行中间业务纯盈222万元,占总利润的17％。2004年一季度,该行中间业务纯盈183万元,同比增加136万元,占总利润的20％。预计2004年该行中间业务收入将达到430万元,将占总利润的23％。从该行中间业务占其利润的份额不断增大的情况来看,该行已逐渐改变了原有的盈利模式．迅速向现代化商业银行靠拢。     

农行万州分行拓展中间业务的调查报告

中间业务是现代商业银行三大(存款、贷款、中间业务)主体业务之一。为了进一步强化业务经营管理,探索创新增收途径,开辟中间业务市场拓展新路,农行万州分行于8月下旬深入万州主城区、奉节、巫溪、巫山等支行和部分营业所、分理处以及客户(企业)就中间业务发展情况进行了调查。     

基层农行效益最大化的探索与实践—对农行荆州市分行营业部近年来业务超常规快速发展的调查

一、基本情况农行荆州市分行营业部是由原荆州市荆州区支行和原荆州市分行营业部于2001年4月整合而成的一个城乡结合、以城区业务为主体的基层经营行,现有营业网点14个,其中9个城区分理处,5个乡镇分理处。面对区域经济欠发达.辖区内无一家龙头企业和上市公司的经营环境,荆州市分行营业部坚持效益最大化的发展思路,在资源配置、考     

对加快襄樊农行业务发展的策略思考——襄樊农行与同业市场对比分析

为查找差距，深挖潜力，寻求加快业务发展的良策，最近，我们对襄樊农行与同业市场业务发展状况进行了对比分析。     

卡业务价格标准实施后农行该做些什么——来自农业银行丹阳市支行的调查报告

自2004年2月1日起，农业银行江苏省分行实施卡产品服务价格管理，对金穗信用卡存、取款业务进行收费。实施该项业务收费后，农行收益明显，中间业务量大幅攀升，同时，卡业务收费，也带来一些问题，制约了农行卡业务的进一步发展。为此，尽快完善银行卡收费业务标准，提高服务质量，打造农行卡的优势，势在必行。     

深化改革激活力创新机制求发展—对农行盐城市分行营业部深化改革促进业务发展的调查

中国农业银行盐城市分行营业部是经济欠发达的苏北地区的一个县级行，近年来，他们始终围绕效益目标，坚持改革这条主线，在机制创新上狠下功夫，充分激发了基层经营单位和员工的两个层面活力，去年，该部新增存款14489万元，完成任务目标的140％，点均增存2069万元，位居全市第一；信贷结构进一步优化，不良贷款占比为10％，比上年下降8个百分点，综合收息率94．72％，较上年提高了16．13％，实现帐面利润2390万元，比去年全年净增1065万元，人均利润达18．1万元，列全市农行之首，是什么原因使这个曾经亏损的大户，一举而为赢利大户，并且各项业务均保持良好的发展势头，带着这个问题，我们对该部进行了调查，得出的结论可以归结为一句话，就是改革促发展，创新注活力。     

国有商业银行个人分配制度改革的创新实践——农行湖北省分行营业部推行组合 合工资制的调研报告

经营机制改革是国有商业银行改革的核心内容，分配制度改革是经营机制改革的热点和难点问题，而个人分配制度改革又是分配制度改革的“瓶颈”，随着国有商业银行改革的推进，各项改革的矛盾焦点也都分配制度这个商业化改革的“瓶颈”。带着这个问题，我们对农行湖北省分行营业部推行组合工资制的改革实践进行了专题调查研究。     

农行广西区分行营业部城区行业务发展情况的调查分析

城市是一个地区政治、经济、化、商贸、金融活动的中心，具有幅射、牵引、示范、集聚、连接等功能，经济活动十分活跃，是商业银行的必争之地。农业银行要成为资产多元化、经营全方位、竞争有实力的现代商业银行，必须在城市金融市场中争取应有的市场份额，以求实现利润最大化的经营目标。特别是在我国即将加入WTO的新形势下，我们更应坚定不移地走城市化的发展之路。本结合南宁市区农行城市业务的实际情况，探讨农行城市行改革与发展之路。     

把握机遇 调整结构 努力开拓住房信贷业务新局面——记巴州农行蓬勃发展的个人住房金融业务

衣食住行是人们生活中的几件大事，当前大家对住房的关心程度当属首位。巴州农业银行一班人，根据当地的具体情况，依靠准确的市场信息进行正确的决策。把开拓个人住房金融业务，做为开拓银行业务、开发当地金融市场的突破口。2000年由于工作措施得力、工作作风踏实，取得明显的经营成效。回顾一年来我行的个人住房金融业务工作，主要有以下几点做法。     

“三点”写就的效益大文章——农业银行盐城市分行营业部盈利1325万元纪实

中国农业银行江苏省盐城市分行营业部是带着丰硕的经营果实跨入新世纪的。到2000年末，该部各项存款达70790万元，较年初净增11070万元，各项常规贷款70863万元，其中不良贷款较年初下降21个百分点；表内利息收回率和综合利息收回率分别达到100％和88．91％，实现利润1325万元，比1999年同期增效1638万元。去年末，该部网点点均存款10112万元，人均利润11．83万元，均名列同行前茅。这标志着该部经营质量有了实质性提高，效益增长模式开始转变，业务结构与市场有效需求趋于吻合，正在步入一个健康、稳健的盈利之路。     

精干 高效 优质 低耗——农行黄冈市分行实施审计体制改革的调查

根据农总行和湖北省分行的统一部署,中国农业银行黄冈市分行(以下简称黄冈市分行)于2002年8至9月份完成了"成立二级分行审计中心,全面上收县支行的审计派驻机构,实施二级分行对县级支行直接监管"的审计体制改革第一阶段任务。半年之后,审计改革效果如何,存在哪些问题,如何进一步完善和深化改革?带着这些问题,我们对黄冈市分行审计中心成立半年来的运行情