跨国采购纺企借船出海的突破口

由商务部和江苏省政府联合举办的2005年跨国零售集团国际采购会,光纺织业不仅订单和意向成交超过10亿元,特别是纺织出口企业通过这个平台看清了广阔的市场与规划,找到了借船出海的突破口。     

利用举办跨国采购会开拓国际市场的实践与思考

金融危机以后,受外需市场低迷,国内生产成本加大,人民币汇率升值等多重因素影响,外贸企业经营压力不断趋紧,保持外贸稳定的压力不断加大。为帮助企业结识客户,开拓国际市场,青岛市商务局将邀请跨国采购商来青举办采购洽谈会作为一项常规工作,不断完善工作体制和流程,在保市场、调结构、应对金融危机中发挥了重要的作用。     

跨国采购：中国企业不能失去

从不久前开幕的“首届中国(上海)国际跨国采购大会”到刚刚召开的第100届广交会,众多跨国巨头都在不遗余力地扩大在中国市场的采购,以享受“中国制造”的成本优势,然而,中国企业却似乎还难以享用跨国采购的饕餮大餐,尚且分享不到全球采购的1%份额……     

跨国零售企业本土化战略的成与败——Carrefour与Tesco在韩国市场经营的比较

全球排名第二的国际零售商Carrefour在2006年宣布退出韩国市场,而英国最大的零售企业Tesco则是目前唯一一家在韩国成功运营的大型外国零售商.本文从品牌文化、运作模式、营销技术以及人力资源与营运管理等四个方面比较了两者在韩国市场上不同的本土化战略,分析了两大企业失败与成功的原因.从而得到了满足普通消费者需求,注重解决文化冲突.以合资、合作的方式占领东道国市场等一系列值得中国零售企业学习的经验与启示.     

跨国并购的成因与发展趋势

近20年来，在外国直接投资的推动下，国际生产呈现快速发展趋势。在本世纪初，跨国并购的价值占全球外国直接投资的比重已超过80％。快速获得全球战略资产和协同效应以及用多样化规避风险等因素成为驱动跨国并购的内因，高新技术的迅猛发展，全球投资与贸易体制自由化进程的深化和世界资本市场的进一步开放，成为推动跨国并购的主要影响因素。     

旅游企业跨国经营的动因分析与战略选择

经济的全球化和国内旅游市场的全面开放。根据我国加入世贸组织的承诺,到2005年,包括旅行社在内的我国旅游业将全面开放。我国旅游企业只有积极参与国际市场竞争,开发和利用国际资源,针对不同市场采用不同的跨国经营战略,才能增加国际旅游市场份额,弥补国内旅游市场收益的损失,才能在开放动态的国际旅游市场中优化资源配置,加速企业成长,形成良性的国际旅游分工与合作杰势。     

跨国零售企业在华竞争战略选择的影响因素——理论解释与经验证据

本文探讨了跨国零售企业在华竞争战略选择的影响因素,可以分为企业资源、核心能力、东道国环境三类。企业资源包括资金资源、国际化经验、声誉资源、与供应商的关系资源、文化类资源;核心能力元素包括供应链管理、组织管理、零售理念创新、人力资源管理、信息技术;东道国环境主要涉及当地消费环境和竞争环境。这些因素对跨国零售企业在华成本领先战略、差异化战略、混合战略的实施产生了不同的影响。     

浅议我国企业跨国经营中的文化管理

我国加入WTO后,随着经济的进一步发展,越来越多的国内企业开始进军国际市场。在他们展开跨国经营的同时,还要面临的一个很大的问题就是文化冲突。因为,一方面我国的企业员工在国外要受当地文化的影响;另一方面,随着我国企业中外国人的不断增加,他们还将在企业内部引起不同文化间的冲突。因此,企业跨国经营中的文化管理就成为我国企业参与国际竞争所必须解决的问题。     

出口企业“逐利”外资零售商

在全球经济减速背景下,外资零售巨头正在中国出口领域扮演“大买家”的角色。6月28日,第四届跨国零售集团采购会（以下简称“跨采会”）在江苏南京开幕。沃尔玛、家乐福、易买得等数十家跨国零售集团派出近千人的专业买手和采购高管,同中国上千名供应商一起,面对面交流,创下历次会议以来展会规模最大、成交金额最高等纪录。     

跨国零售绿色经营推动我国产业绿色提升的路径及措施

本文从全球绿色消费发展、全球绿色壁垒加强、全球产业链中绿色竞争加剧的现实出发,提出了提升产业绿色水平已经成为我国当前面临的重要问题之一的观点,依据产业经济学原理.构建了跨国零售绿色经营推动东道国产业绿色提升的分析框架;在分析的基础上提出了总体思路,以及政府和行业协会推动企业绿色生产经营的具体措施与建议.