论建筑企业员工培训质量提高的对策

21世纪是人才竞争的时代,建筑企业应积极应对。通过总结建筑企业培训的现状,分析目前培训中存在培训目标定位不准确,没有构建合理的培训体系,培训绩效评估手段单一等问题。结合建筑业特点,提出建立有效培训体系的原则、培训工作流程、确定培训对象、选择培训内容和培训教师等内容,以及如何进行培训绩效的考核,以促进培训质量的提高。     

攀钢积极创新机关干部培训方式力求实效

归纳总结了一年来攀钢创新机关干部培训方式的实践,从打破常规设计培训方案、创新干部培训方式促进培训效果、抓好培训过程管控确保培训实施效果、坚持服务宗旨实现培训目标等方面阐述了攀钢在创新干部培训方式上的大胆尝试和精心组织,指出攀钢干部培训在资源整合基础上实现了培训效果优化、培训质量提升的成果。     

电力企业员工培训创新

针对电力企业特点,应从创新培训平台、培训内容、培训师资、培训考核制度入手,加强对于部职工的培训和职业规划,最终实现人员素质的提升。创新培训平台一是管理平台创新。要由职工培训是培训部门的事转变成培训是各级领导、人事劳资部门、专业技术部     

职工培训方案设计研究

本文从介绍培训的概念及理论研究的发展入手,分析了培训及培训方案设计的重要件,接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析,通过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培训方案的其他各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应从哪些方面考虑,根据具体情况择优处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定一个有效的培训方案     

抓实全员安全培训 支撑企业安全持续发展

正河南能源焦煤公司紧紧围绕安全零目标,不断深化"012345"主动预防型安全管理模式,坚持把员工安全培训放在第一位,通过健全培训机构和构建培训体系,完善培训制度,强化培训管理,创新培训举措,积极开展全员安全培训工作,提高了员工的安全综合素质,有力地支撑了企业的安全持续发展。一、领导重视,为安全培训工作创造有利条件健全培训机构。河南能源焦煤公司各级领导将安全培训列为"一把手工程",专题研究部署安全培训工作,成立了专门负责员工安全培训管理部门,     

重视培训的绩效导向转化

绩效——企业培训的新航标。在电力企业培训中应用绩效导向这一新的培训理念和方法,对于提升企业培训价值,促进企业绩效的提高,具有十分重要的作用。电力企业培训现状分析目前,我公司对新员工进行的培训主要有电力运营基本知识的培训和生产岗位基本技能的实地培训。     

炼化企业HSE专职管理人员HSE培训矩阵的编制

HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分,培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具。结合炼化企业HSE专职管理人员的HSE培训现状,将培训矩阵理念应用到HSE培训中,编制了该层级的HSE培训矩阵,并在此基础上进一步完善了其HSE培训大纲。     

如何创新开展油田基层HSE培训工作

本文分析了当前油田基层HSE培训工作存在的问题,提出了以班组为单位开展HSE培训工作,依靠加强班组长HSE培训、聘任班组HSE培训员、开展个性化的HSE培训、加强HSE培训工作考核提升HSE培训效果的方法.     

加强农电工培训

<正>农电工培训是培训目标和培训内容、培训指导者、受训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合,达到目标和结果是根本目的之所在,其后各个组成部分都是以它为出发点的,经过权衡利弊,作出决策,制订出一个以     

创新举措 强化管理 着力提升安全培训质量

正近年来,河南省平顶山天安煤业股份有限公司十一矿把培训工作当作安全的第一道关口,不断更新培训理念,开拓培训思路,创新培训载体,改进培训方法,落实培训责任,强化教风考风管理,逐步探索出一条提升培训质量的有效举措,为矿井长治久安提供了强有力的智力支持和人才保证。一、强化管理,为提高培训质量提供可靠保障提升认识,进一步筑牢培训理念。在认真贯彻"三不四可"安全工作指导思想,强力推行"三基三     

如何提高企业培训的有效转化

当前企业内部的培训可谓形式多样,企业也为培训付出了不菲的代价,但有关培训利用研究表明,一般情况下,培训直接带来的效果仅产生10%￣20%,也就是说80%￣90%的培训资源被浪费了。如何增强培训的     

电梯职业技能培训发展趋势

电梯行业职业技能培训现状,电梯企业的规模属于小微企业,企业所有者对技能培训的重视程度不同.电梯行业资质许可对职业技能要求偏低,电梯行业操作层员工集中培训较难.培训形式一般有传统报告与公开课形式,企业内部培训与搭建培训体系.电梯企业技能培训的层级,电梯企业技能培训的展望.     

作业培训师(R)-油田作业数字化培训系统的开发

石油企业传统培训模式一般通过邀请专家学者担任培训讲师或建立职工实训基地,定时,定点进行集中授课,难以满足技能培训的要求.本文从采油、采气、井下作业等工种的职业培训需求出发,介绍了油田作业数字化培训系统的总体结构设计,详细阐述了网络培训学习系统、技能培训考核系统、仿真培训系统、课件制作系统和培训管理系统的功能及应用.     

作业培训师-油田作业数字化培训系统的开发

石油企业传统培训模式一般通过邀请专家学者担任培训讲师或建立职工实训基地,定时、定点进行集中授课,难以满足技能培训的要求。本文从采油、采气、井下作业等工种的职业培训需求出发,介绍了油田作业数字化培训系统的总体结构设计,详细阐述了网络培训学习系统、技能培训考核系统、仿真培训系统、课件制作系统和培训管理系统的功能及应用。     

创新培训模式 提升员工安全教育培训效果

山西焦煤霍州煤电集团公司始终将职工教育培训工作作为安全生产的重要保障和支撑,严格按照国家有关规定要求,建立完善安全培训体系,依法开展各项培训活动,并努力探索安全培训工作的新模式,大力提升培训质量,不断开创安全培训工作新局面。一、完善制度,构建员工培训体系霍州煤电集团公司根据《生产经营单位安全培训规定》《安全生产培训管理办法》等规定的要求,把安全培训制度纳入集团基本安全管理制度,建立     

体验式培训在煤炭企业安全培训中的应用

介绍了煤炭企业体验式安全培训的产生及其理论基础,阐述了典型事故案例分析、安全培训头脑风暴、安全培训场景模拟和安全培训拓展训练等具体方法,认为体验式培训是煤炭企业安全培训的有益补充。     

谨防班组长“培训疲劳”

班组长培训是企业人力资源开发的重要内容,对提高班组长素质,促进企业管理方面发挥了积极作用。要达到班组长培训的预期目的,就必须防止"培训疲劳"现象。所谓"培训疲劳",是指以相同的内容、单一的方式、同样的强度和频率反复组织的培训活动,班组长对培训的兴奋减弱,兴趣降低,缺乏参与培训的热情和内在动力,甚至对培训厌倦或放弃。班组长产生"培训疲劳"的原因:     

创新“套餐式”培训模式

国网冀北石家庄供电公司始终将员工教育培训作为人力资源管理的主旋律,以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调,科学设计专题培训项目,创新培训方法,改进培训模式,以青工培训为主体,推行“套餐式”特色培训模式,做到培训内容多样化、培训形式多元化,切实提高了培训效果,提高了青工对企业的认同感、归属感和责任感,强化了团队观念、纪律观念,加快了青工由学生向电力员工角色转变的步伐.     

学以致用抓培训

供电企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须把培训作为一项重要的人力资本投资。特别是县供电企业员工的培训工作必须适应现在的大环境,学以致用,通过培训来提高电力员工的整体素质,适应竞争和发展的需要。目前,供电企业日常培训工作主要模式是在年初制定的培训计划指导下,由局办公室和相关科室落实各项培训任务(包括现场培训、岗位适应性培训等),年终由上级部门按照教育培训工作考评细则进行检查考核。人力资源培训经费主要用于供电局职工培训支出、支付教师薪酬、购置基     

浅议员工培训方案设计

文章从培训需求、培训方案各组成要素、培训方案的评估和完善等3个方面分析和说明了如何设计有效的员工培训方案.其中,特别对培训目标的设置、培训内容的选择、谁来指导培训、确定受训者、培训日期和时间的选择、适当培训方法的选择、培训场所及设备的选择等培训方案的7个组成要素均做了详尽分析和论证.