承包商如何规避设计施工合同风险

设计施工总承包是目前国际工程建设发包通行的一种模式，也是我国正在大力推行的建筑工程承包方式。设计施工总承包包括设计和施工两阶段的工作，比起通常单一的施工承包，承包商担负的工作内容和责任都更多更大，需要与业主沟通和协调的事项也更多更复杂，因此正确分析该模式下承包商的合同风险及应对之策，对承包商顺利进行工程建设意义重大。下面通过一个案例，对该问题作一简单阐述。     

如何做好EP及EPC工程总承包项目的调试工作

1.前言一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建施工、安装调试、试运行性能考核等,最后将生产车间(线)移交给业主并投入商业运营的整个过程。EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写,其含义是指对一个工程负责进行"设计、采购、施工"的过程,与工程总承包含义相近。而EP则是指在工程总承包中不含有Construction(施工)的项目,该部分一般地说由业主单独指定一家或几     

营业税改征增值税对勘察设计企业总承包工程税务筹划及整体税负影响的思考

EPC总承包是近年来工程项目实施过程中比较流行的一种模式。勘察设计企业作为总承包方负责工程勘察、设计、土建和设备的采购及安装，也就是现在国际通行的交钥匙工程（EPC）。勘察设计企业在总承包项目中主要负责勘察设计，项目管理和其他工作，其中的设备材料采购和建筑安装施工工作都要签订分包合同，委托其他企业法人完成。     

工程项目承包模式类型及优缺点

工程总承包（EPC）模式工程总承包（Engineering Procurement Construction）模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计、采购、建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP＋C、E＋P＋C、EPCM、EPCS、EPCA等。     

工程总承包模式下建筑项目合同管理研究 ——以云南某建筑工程项目为例

随着国内推广力度的不断加大,工程总承包模式被广泛运用于工程项目建设管理。但由于建设体制的差异,国内建设项目更习惯于使用传统的管理模式,存在对工程总承包模式理解不深,经常出现设计、施工分离的情况。而合同管理问题是造成这种现象的重要原因。因此,如何通过合同管理,使得工程总承包项目发挥其设计、施工一体化优势,减少建设管理环节,有效降低工程建设投资是需要进一步深入研究的课题。     

EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨

EPC是工程项目承包的一种模式,主要对项目施工、设计与采购进行承包。在EPC总承包模式下,业主方可以通过工程项目合同进行工程问题管理,以降低工程项目风险和损失。因此,在EPC总承包模式下,业主方需要通过工程项目合同管理维护自身的利益,避免工程建设中因为合同问题而延误工期或者出现工程项目纠纷问题。基于此,文章首先对EPC模式合同管理进行探讨,对业主方合同管理现状进行分析,结合合同管理现状进行业主方合同管理对策探索。     

装备制造转向：系统集成和总承包

系统集成、工程总承包是国际装备制造项目管理的主流模式，是指从事系统集成和工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若工畛段的承包，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。这种以招标为抓手、以设计为龙头、以系统集成、设备成套化为特点、以总承包为形式的整体解决方案模式，已成为制造业高端化发展的新趋势。     

浅谈工程合同管理

建筑工程施工合同,是业主（发包人）和承包商（承包人）为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同,承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务;业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求,特别是要透彻理解招标文件中的合同条件,按照ISO9000标准,进行周密的合同评审,在此基础上制定投标方案。     

公路建设项目设计施工总承包模式的探讨

设计施工总承包模式(Design-Build,DB)是目前国外普遍采用的工程承包模式。本文介绍了设计施工总承包模式下四类项目承包类型,通过分析各类型优缺点,提出了推行公路建设项目设计施工总承包模式的建议。     

浅谈工程总承包中分包单位的法律地位及责任

一、背景案例 天津某生产企业（下称“业主”）将新建厂房项目（包括厂房及办公楼，下称“工程项目”）以工程总承包方式发包给一设计单位（下称“工程总承包单位”），2005年3月18日工程总承包单位将其承包范围中除桩基、主体钢结构以外的土建、安装工程施工任务分包给某建筑企业（下称“施工单位”）承建，桩基、钢结构由工程总承包单位另行发包。为此，工程总承包单位与施工单位签订了施工合同，合同约定的开工日期为2005年3月29日，竣工日期为2005年11月20日，并约定除尾项工程外，工程竣工验收合格后，施工单位应向工程总承包单位提交结算文件进行结算。     

水利工程总承包工程变更与合同价格调整

工程总承包合同变更包括合同价格调整和工程变更。有的工程变更可能不会导致合同价格调整,有的合同价格调整也不一定由于工程变更引起。不管哪一种情形的合同变更,都有可能涉及总承包合同各方或某一方的利益。在工程总承包试点项目总承包合同条件中,设定类似的变更与调整条款,而且不同项目存在一定的差异性,也因此反映出变     

浅议工程施工合同中合同主体之间的法律关系

一、业主与承包商之间的法律关系及利益冲突 (一)业主和承包商的法律关系 业主和承包商之间是互相合作、互相监督的合同法律关系.在合同中,合同双方的责任和利益是互为前提条件的,业主的义务是提供施工的外部条件及支付工程款,这是承包商享有的权利,承包商的义务是按合同规定的工期及质量要求对工程项目进行施工、竣工及修复其缺陷,这是业主享有的权利.     

浅谈监理工程师对工程索赔的管理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同及惯例对并非由于自己的过错,而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的且实际发生了的损失,向对方提出予以补偿的要求。对施工合同的双方来说,索赔是维护双方利益的权利,它与合同条件中双方的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。在工程监理工作中,索赔事件的处理是监理工程师非常重要的工作之一。索赔分为业主向施工单位的索赔和施工单位向业主的索赔,     

国际工程总承包合同范本设计接口责任分析

<正>在工程总承包模式下，业主和承包商都需要开展一定的设计工作，从而产生业主与承包商如何交接设计文件、如何分担设计责任的问题，即设计接口责任问题。本文通过对五个国际知名总承包合同范本的对比分析，研究了设计接口责任的两个方面：业主提供资料中存在错误或分歧时业主与承包商的责任分担，以及业主审批设计文件的范围和程序。并通过两个实际案例，探讨如何解决实践中设计接口责任问题。     

代建制与工程总承包的关系

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。代建单位与业主是委托合同关系,工程总承包企业与业主是承包合同关系。在同一工程项目中同时实行代建制和工程总承包时,他们是业主与总承包方的关系,就是说,他们的关系是买方与卖方的关系,即对立统一关系。所谓对立,是指他们之间是管理与被管理、监督与被监督的关系,代建单位是业主,     

浅谈万家寨水利枢纽合同管理

合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容,合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成,而且也是工程投资、质量控制的一项重要手段。黄河万家寨水利枢纽工程在建设过程中,业主黄河万家寨水利枢纽有限公司(下称"公司")和设计、监理、施工承包商、材料和设备供应商等签订各类合同上千份,并通过切实加强合同管理,     

浅析国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标,合同谈判,项目实施,变更与索赔,工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

中交集团承揽利比亚10．5亿美元住房建设项目

近日,中国交通建设集团有限公司（简称中交集团）与利比亚行政发展中心（ODAC）签署了苏卢格小区5000套住房及相关基础设施项目设计施工总承包合同。总金额达13亿利比亚迪纳尔,约合10.5亿美元。该项目位于利比亚第二大城市班加西以南40公里。目前,业主已支付工程预付款1．5亿美元,工程即将全面实施。中交集团自2008年初进入利比亚工程承包市场以来,业务发展迅速,     

工程变更的风险因素及评价

工程变更是建设项目实施过程中的基本特征。建设工程施工合同执行过程中,存在大量的工程变更,既有传统的以工程变更指令形式产生的工程变更,也包括由业主违约和不可抗力等因素被动形成的工程变更。工程变更对建设项目管理有着巨大的影响,往往导致建设项目工期延误、投资失控、返工增加以及劳动力和机械降效损失。由工程变更演变而来的施工索赔、合同争端及诉讼往往加剧业主与承     

建筑工程保修阶段监理之探讨

工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下,按工程项目或部位分别设置的,由多个监理单位组成的工程建设监理体系。这些监理单位在服务工作内容上实行着"全过程的监理",可概括地表述为:监理单位在施工合同签订前,主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作;在施工合同签订后,监理单位则在业主的