发电企业价值链再造

电力企业要进一步提升核心竞争力。需要适应知识经济时代的要求，进行电力企业的知识管理和技术支持系统创新；需要适应市场竞争日益增强的要求，加强电力企业的模式创新实施价值链再造；需要适应以人为本的管理新理念。建立健全人事激励机制。进行现代人力资源管理创新。     

变革中的电力企业HR管理

体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转型中电力企业人力资源管理的发展趋势,呈现出以下新的特点。     

变革中的电力企业HR管理

<正>体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转     

现代企业制度下的人力资源开发

美国经济学家西奥多曾指出：经济增长的主要源泉，除了增加劳动力和物质投资外，更主要的是依靠人的能力的提高。所以如何开发好人力资源已是电力企业发展的重中之重。人力资源开发是以充分发挥职工现有才能和发掘职工潜在才能为职责，为企业的长远发展占有、使用、培养、开发和储备人才。 　　当前，电力企业中，既有大量的富余人员需要安置，又存在着缺少会管理、善经营、技术精的复合型管理人才的问题。电力企业传统的人事管理是适应计划经济体制而建立的，缺乏竞争机制和流动机制，为了适应现代企业制度，人力资源开发必须重视以下几个…     

论科学管理的指导思想──袁宝华同志在中国电力企业管理协会第三届、中国电力企业家协会第二届会员代表大会上的讲话摘录

论科学管理的指导思想──袁宝华同志在中国电力企业管理协会第三届、中国电力企业家协会第二届会员代表大会上的讲话摘录近些年来，电力工业取得了迅猛发展，但还不能适应国民经济发展的需要，仍是一个“瓶颈”产业．还要加快发展。在这一点上，我们的所有同志都应该有危...     

开创电力企业管理新局面——在《2005&#183;中国电力企业管理论坛》上的主题演讲

我国电力企业的管理实践，是伴随着我国电力工业的发展而不断进步的。改革开放以来，我围电力工业，取得了举世瞩目的发展成就，全国电力总装机容量由1979年的6300万千瓦到2004年达到4.4亿干瓦，电力企业的管理水平也在不断提高。特别是近年来，为进一步适应电力工业改革发展，建立现代企业制度，满足世界经济一体化和加入WTO的需要，管理理念和管理方式的不断创新取得了丰硕的成果。     

发电企业价值链再造

电力企业要进一步提升核心竞争力,需要适应知识经济时代的要求,进行电力企业的知识管理和技术支持系统创新;需要适应市场竞争日益增强的要求,加强电力企业的模式创新实施价值链再造;需要适应以人为本的管理新理念,建立健全人事激励机制,进行现代人力资源管理创新。     

谈成本质量与目标管理

国民经济的持续发展，电力法制的逐步健全，给电力企业发展带来了机遇，注入了活力。但电力企业的现状，又面临着严峻的挑战，经营观念落后，内部经营状况不佳，电力生产经营质量不高，企业内部管理不力，生产经营效率低下。这些问题严重制约了电力企业的健康发展，阻碍了电力企业的两个转变。笔者认为，加速电力企业的两个转变当前应从成本管理、全面质量管理、目标管理入手。一、以经济效益为中心，狠抓成本管理要增强电力企业的投入产出，提高经济效益，突破口应从加强成本管理入手，大力降低成本。企业领导，特别是决策层，应自上而下推…     

精细化在于规范化——财务精细化管理之二

面对“十一五”发展规划，供电企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的经营形势，发展资金存在较大的压力。当前形势下，精细化管理已经成为电力企业增收节支，提高效益的重要手段。精细化管理作为适应集约化和规模化生产方式出现的一种管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核。     

电力企业法律顾问任重道远

公司化改组、商业化运营，需要法律管理和规范；电力企业与政府的关系需要法律来界定，电力企业内外关系需要法律来调整，电力企业的合法权益要依法来保护。这些依法治电的工作正是电力企业法律顾问的重要任务，因此法律顾问的作用不可低估。 　　电力企业法律顾问是指在电力企业内部，专门从事法律事务及相关法律工作的专业人员。 　　电力企业法律顾问工作的必要性 　　其必要性体现于：一是适应市场经济的需要。市场经济是法治经济，电力企业进入市场必须遵循市场规律，在国家法律法规的条文之内进行生产经营活动。二是电力体制改革的需…     

在创新中求发展——全国电力行业企业管理经验交流会暨2006·中国电力企业管理论坛系列报道(上)

编者按:在电力改革与发展进程中,电力企业的生存环境和竞争格局发生了很大变化。为积极适应新形势的要求,电力企业不断加大企业管理的创新力度,在理论探讨和实践工作的过程中,摸索出了许多先进的管理方法和模式,同时也涌现了一批非常优秀的电力企业文化成果。为了总结、推广电力企业管理创新和企业文化建设的先进经验,宣传电力企业先进的管理方法和理念,进一步探索在新形势下电力企业管理工作的新思路,促进电力企业管理水平和企业文化建设水平的不断提高,中国电力企业联合会于2006年10月12日￣13日在北京举办了“全国电力行业企业管理经验交…     

电力企业计划管理如何适应电力市场

电力企业生产经营计划体制应根据电力市场的需求变化发展与完善,发挥协调管理发供电企业的作用。目前,电力企业生产经营计划还没有完全摆脱传统的计划经济,不能适应电力市场的发展,计划管理缺乏统一的模式。主要存在以下几方面问题：１对市场经济条件下电力企业计划...     

建立“定量”考评制——电力企业员工绩效考评管理探讨

电力企业传统的员工绩效考评方法是在原电力行业体制中长期的工作实践中总结出来的，存在合理性，也为电力企业的改革、发展发挥了重要作用。但传统的员工绩效考评方法难以适应富有个性的企业员工的考评需要，不适应市场机制的要求，存在以下弊端：     

企业管理须适应市场需求

建立现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。把握现代企业制度的基本特征，必须进一步解放思想，加快推进国有企业改革，才能使企业从根本上走出困境。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，电力企业要生存、发展，就必须使企业管理适应市场经济的...     

企业诉讼与诉讼管理

电力企业进入市场后，受政府、市场的约束日趋强化，市场竞争逐步加剧，其内部经营管理的不适应必须外化为企业商业化运营的缺陷。这种内部错轨与外部缺陷，一旦激化，便形成利益冲突，即纠纷或诉讼。因此，转轨期间电力企业加强诉讼与诉讼管理是非常重要的。诉讼与诉讼管理是企业法制化管理的重要组成部分。企业法制化管理的核心内容是企业依法生产、依法经营、依法管理。在市场经济条件下，电力企业与客户法律地位平等、权利与义务对等，电力交易严守法律法规与市场规则，电力企业间竞争也是如此。市场有交易就有纠纷，有纠纷就有诉。诉讼…     

电力企业关联公司存在的问题及对策

电力企业关联公司存在的问题及对策王利民１９９３年底华北电力集团公司进行劳动、人事、工资三项制度的改革。有２０％的主业人员剥离到成立的关联公司。“三改”是我电力企业适应深化改革，转换国营企业机制的一项重大举措，它是适应社会主义市场经济的发展，提高企业经...     

发扬优势 深化改革 为电力企业和企业家服务

发扬优势深化改革为电力企业和企业家服务广西电力企业管理协会广西电力企业管理协会成立于１９８４年９月，通过广泛开展调查研究和咨询服务，举办各种培训班，出版管理学术刊物，交流信息，为电力企业服务，赢得了企业和行政的依赖和支持，为广西电力工业的发展做出了积...     

加强班组管理促进企业发展

班组是电力企业的基层组织,电力企业的各项生产任务和各种经济指标都必须由班组来完成,为此要搞好电力企业现代化管理,首先必须搞好班组的现代化管理。一、班组的组织首先要向现代化管理迈进目前的班组设置情况是小而全、分工过细、重复设置,很不适应现代化管理的要求...     

我国近年来电力营销模式的特征及发展趋势分析

为适应电力市场发展的需要,电力企业的营销模式正经历着从生产经营到市场营销经营的转变、从粗放型的经营到精细型的营销管理的转变,在不同的阶段电力企业的营销模式呈现不同的特征。大营销,大服务是电力企业营销模式发展的方向,其目标就是要促进电力资源的合理利用,从而提高企业效益,服务我国经济社会的发展需要。     

电网资产全生命周期管理的应用实践

正电力企业是典型的资产密集型、技术密集型企业,因此,资产管理在电力企业生产经营中占据着异常重要的地位。资产全生命周期管理是基于成本效益原则对资产设备安全管理、技术管理、全周期成本管理进行的系统优化整合,是立足于电力企业的技术特性和市场规律,总结电网资产管理实践、适应新的发展要求提出的全新理念。与其他行业相比,电网资产具有鲜明特点,主要表现在以下几个方面。一是资产数量庞大,分布地域广泛。以笔者所在的国网