关于大雁煤业公司可持续发展战略的调查

一、大雁煤业公司的现状 大雁煤业公司自1998年下放地方管理以来,受煤炭市场疲软等多种因素的影响,企业经济效益下滑,陷入了困境之中,经济形势异常严峻,其原因突出表现为:     

关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告

潍坊亚星集团有限公司（以下简称亚星公司）,是以生产聚氯乙烯、氯化聚乙烯和烧碱为主的国家重点企业,总资产12亿元。目前该集团拥有5个控股和全资子公司。从1994年开始,亚星公司连续5年实行购销比价管理,仅物资采购累计节支7092万元,其中1998年物资采购节支1810万元,实现利税7962万元,其中利润4254万元。亚星公司的销售收入和经济效益已连续15年增长,主要经济技术指标居全国同行业前列。其经验在山东省推广后,产生了显著的经济效益和社会效益。一、亚星公司购销比价管理的主要做法购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需求…     

开源节流 同时并举——河南火电二公司努力降低工程成本的调查报告

河南火电二公司,现有职工1935人,是隶属于河南省电力工业局的一支从事电站安装的专业施工队伍。1989年,公司坚持深化企业内部改革,深入开展双增双节活动,努力提高企业的经济效益;收到了显著效果,各项主要经济技术指标,均创造了本企业历史最高记录,达到了国内同行业的先进水平。质量安全等指标也比年初预定的目标,完成得更为理想一些。公司这些成绩,关键在于自始至终抓住了以下两个环节——一、全力以赴,广开财源,增加收入。施工企业要不断提高经济效益,最关键的一条是多承揽工程。多完成产值。只有牢牢抓住广开财源,增加收入这一     

对租赁经营的探索

租赁经营 ,作为全民或集体所有制企业实现所有权和经营权分离的资产处置方式 ,在我国经济体制改革中得到较快的发展。租赁经营是承租企业利用现有的技术、资金和管理方面的优势实现低成本扩张的有效手段。枣庄万泰纺织有限公司在 1999年 5月对兖州市新兖镇新兴织造公司进行租赁经营 ,一年多来运行情况良好 ,取得了可观的经济效益和社会效益。租赁经营的基本情况新兴织造公司原有 15 6台 15 15— 75″织机和配套设备 ,由于缺乏管理经验和技术人员 ,经营状况很差 ,我公司介入时 ,该企业已停产近一年。在对当地的经济环境、投资环境、设备状况…     

创建一流电力施工企业的探索与实践

甘肃送变电工程公司是一个有37年历史,曾承担国内第一条330千伏、500千伏输电线路施工的骨干施工企业。党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以后,公司坚持以市场为导向,以深化改革为动力,积极投身市场竞争,使企业的内在潜能进一步挖掘,公司发展迅速,1994年完成施工产值突破两亿大关,各项主要经济技术指标均在全国同行前列;连续3年被评为“中国500家最大建筑企业”、“中国500家最佳经济效益建筑企业”;连续11年被评为兰州市精神文明“标兵单位”,并跨入全国先进施工企业的行列。然而,在市场经济条件下,公司仍然     

辽宁丹东销售分公司围绕中心抓党建 同频共振奏强音

辽宁丹东销售分公司党委以经济为重点,实打实地抓党建,较好地发挥了党组织在经济建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,该公司在2001年被中共辽宁省委授予“辽宁省思想政治工作先进企业”称号。这个公司党委坚持将党建工作的优势直接作用于企业的经济工作。多年来,他们紧密围绕市场营销、安全管理、双增双节等急、难、险、重任务,在全公司组织党员广泛开展“共产党员营销工程”和“党支部堡垒工程”等立功竞赛活动,让党员在经营销售主战场上施展才华,更好地发挥先锋模范作用。据统计,全公司“双工程”活动立项40余个,获直接经济效益10余万元。     

钱家营矿业公司特色管理探析

安全生产是煤炭企业“天字号”工程。近年来,开滦集团钱家营矿业公司（以下简称“钱矿公司”）强化内部管理,提升企业的安全生产水平,2006～2008年连续实现了三个安全生产自然年,与此同时,矿井年产量和企业经济效益也稳步增长,2007年跨入“国家特级安全高效矿井”和“煤炭工业双十佳矿井”行列。钱矿公司以特色管理提升企业综合素质和竞争实力．走出了一条以“高标准作业、模式化管理”促进企业安全、生产、经济同步发展的新路子。     

市场经济体制下工业企业经济效益评价指标体系

在我国,作为评价工业企业经济效益的主要方法,是工业企业经济效益评价指标体系。这个体系是在改革开放初期建立并投入运行的,主要是满足计划经济体制需要的。近几年,就建立与市场经济相适应的工业企业经济效益评价指标体系问题,经济理论界、实际部门等展开了讨论,取得了一些成果,较有代表性的成果是国家统计局和有关部委于1992年和1993年两次改进的工业企业经济效益评价指标体系。综观研究成果,我认为存在4个主要问题:(1)对经济     

关子大雁煤业公司可持续发展战略的调查

大雁煤业公司自1998年下放地方管理以来，受煤炭市场疲软等多种因素的影响，企业经济效益下滑，陷入了困境之中，经济形势异常严峻，其原因突出表现为：     

发展横向经济联合 开发新的效益增长点

经济联合,是生产社会化和市场经济发展的产物。在我国社会主义市场经济条件下,经济联合的发展是一个必然的趋势。搞好横向经济联合,是提高企业经济效益有效途径之一。 1,公司横向经济联合——联办企业基本情况分析与评价     

实行承包经营责任制 不断完善内部机制

我公司是一个具有三十多年历史的国营建筑施工企业。现有职工8000多名,技术管理人员近500名。工人平均技术等级为5.5级。下设土建、装饰、钢铝制品等18个基层单位。去年,我们公司实行了承包经营责任制。企业经营者与沈阳市建工局签订了为期四年的承包经营合同。实行承包经营后,我们从完善企业经营机制入手,不断深化企业内部配套改革,理顺了国家、企业、职工三者关系,使各项经济技术指标均创历史最好水平。从1985年起,公司实现利润总额平均以31%的速度递增。尤其是实行承包经营后,经济效益大增,去年     

认真贯彻《设备管理条例》向设备管理要效益

随着改革的进一步深化,企业把提高经济效益的着重点放在管理上,而在诸多管理中设备管理越来越显示出其重要性。在贯彻、落实国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》过程中,我公司开展了“向设备管理要效益”的群众性活动,使公司的经济效益有了显著提高。 1.提高设备利用率,减少设备故障停机,向设备管理要效益。1993年我公司设备完好率为93％,利用     

“四公开”管理制度的出台及产生的效应

从1988年开始,我们黑龙江省火电三公司在推行的各种经济承包责任制中,制定了以“三保一包加租赁”(各基层单位对公司保安全、保质量、保工期,包上缴利润,周转性材料实行租赁)为主要内容的经济承包责任制。从几年来执行情况看,起到了降低物化劳动,提高劳动生产率,提高企业经济效益的作用。然而,也产生了一些副效应,暴露了一些问题。主要是个别基层干部出现了长官意志和家长作风;在     

论如何开展工程经济管理工作

经济效益是每个企业追求的首要目标,企业要想获得更好的经济效益,企业就需要扩大生产。因此加强工程经济管理是每一位企业管理者应该认真思考和研究的重要课题。那么,如何提高公司工程经济管理水平,使得企业获得最大的利润呢?以下是本人根据多年的工作经验,谈谈自己对工程经济管理的部分粗浅体会,以供参考!     

上海标准件公司提高经济效益的有效途径

上海市标准件公司是一家专门生产各类紧固件和电焊条以及喷涂、焊割、气焊设备工具的专业化公司。1982年以来,该公司认真贯彻调整方针,依靠技术进步,积极按照国家和市场的需要,发展适销对路产品,同时进一步加强企业整顿和科学管理,推行和完善经济责任制,取得了经济效益,各项技术经济指标都超额完成了国家计划。其中1982年工业总产值完成39,420万元,为年度计划的108%,比1981年增长12.1%;利润     

劳动制度综合配套改革的探索

近两年来,我公司根据国家和省颁布的劳动定额,结合企业实际,在全省率先编制与应用了企业内部《施工定额》,进一步完善了内部经济承包责任制,给企业的生产经营活动注入了生机。今年,又围绕企业内部机制的转换,不断深化劳动体制改革,调动了职工的积极性,为企业朝着高质量、高效益、高素质方向迈进注入了活力,促进了企业经济效益和社会效益的同步提高。基本思路以经济效益定升迁定去留,以企业收益定收入,以个人技能工效定岗位。改革的顺序是“四先四后”,即先公司机关后附属厂、处,先干     

加大四个工作力度 再摘行业效益桂冠

我们四达公司自1993年改制以来，在深化内部改革、提高经济效益的道路上，不断迈出新步伐。1996年，在前三年连续取得全国绝缘材料行业经济效益第一名的基础上，公司经济效益再创全国同行业第一名。工业经济效益综合指数达到28lop；企业总资产由改制时的1251万元，增加到现在的3320万元；资）“‘负债率由改制时的891降到现在的49叽；职工年均工资收入达到1万元。公司之所以能够取得这样好的成绩，主要是在转换经营机制的同时，加大技改投入、科技开发、质量监控和成本管理四个力度。一、加大技改投入力度。不断扩大企业规模企业改制以来，…     

推行预算管理 整合管理职能 提升管理水平

<正> 鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称公司)是按照国家债转股政策组建的公司。公司从2000年6月份试运行以来,贯彻执行国家“三改一加强”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针,按照国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》要求,在公司范围内全面推行预算管理,整合企业管理职能,为提高企业科学管理水平、增强企业核心竞争力奠定了坚实基础,促进了经济效益水平稳步攀升。2001年,公司铁、钢、材产量分别     

关于工业企业最优规模的几个问题

作者首先提出,工业企业规模是否适当对能否取得好的经济效益关系极大。我国对工业企业生产规模与其经济效益问题,长期没有给予应有重视,因而造成某些企业产品质量次成本高。作者认为确定工厂的最优规模不是工厂的设计生产规模,而是工厂的经济生产规模。关于公司的最优规模,作者用图式表述后认为,公司规模搞大一些,在一定限度内,平均成本会有所降低,但若规模过大,平均成本就会上升,因此,公司的最优规模应是在平均成本的最低点上。最后,作者用损益平衡分析方法论述了在企业规模既定的情况下,怎样选择最合适的产量水平,并认为衡量最合适产量水平的标志是最大的企业经济效益,即最大的盈利额。     

在治理整顿和深化改革中加强企业管理

一、对企业管理现状的基本估计 党的十一届三中全会以来,我国经济体制改革和经济建设取得很大成绩,经济工作逐步向以提高经济效益为中心的方向发展。为了迅速改变我国工业企业管理落后、经济效益低的状况,各地区、各部门和广大工业企业按照党中央、国务院的部署,在加强企业管理方面做了大量的工作,取得了很大成绩。恢复性整顿,结束了“文革”十年造成的混乱局面,恢复了正常生产秩序;从1982年开始的建设性整顿、对企业内部管理工作普遍进行了综合治理,建