论地勘单位财务管理再造的实现途径

地勘单位企业化经营的改革方向已确立 ,而财务管理再造是地勘单位管理创新的一个重要组成内容 ,也是地勘单位企业化经营必须实现财务管理职能转变的客观需要。文章着重阐述了财务管理再造的目标 ,在其基础上论述了地勘单位财务管理再造的实现途径。     

建立与中国特色社会主义市场经济相适应的地勘业新体制

建立与中国特色社会主义市场经济相适应的地勘业新体制改革客观地要求地勘业加快体制改革步伐，但如何加快地勘体制改革步伐？如何操作？是摆在地勘业各级领导和理论工作者面前的紧迫课题。笔者从我国市场经济的发展趋势和地勘业改革现状，以及要达到什么样的目标等方面对...     

以财务管理为中心加强地勘管理

文章论述了加强地勘财务管理的重要性。作者认为，地勘单位在转换经营机制的过程中，要树立新的资金观念，构筑新的资金运行体系，以财务和资金为管理中心加强地勘管理。     

对社会主义市场经济条件下地勘单位承包经营责任制的思考

本文认为，随着社会主义市场经济体制的确立，必然要对地勘单位承包经营责任制提出新的要求。文章分析了现行地勘单位承包经营责任制存在的主要缺陷和面临的主要问题，提出应从理顺产权关系入手，进一步完善地勘单位承包经营责任制的意见。     

市场经济条件下地勘单位如何搞好财务管理

随着经济运行机制的改变,地勘单位的财务管理工作也应随着理财环境的变化作相应的变化.本文就如何在新的市场经济条件下搞好地勘单位的财务管理工作,发挥财务管理的指导作用谈了一些笔者的想法和建议.     

试论培育与发展地勘劳动力市场

试论培育与发展地勘劳动力市场（一）培育与发展地勘劳动力市场的重要性１．建立社会主义市场经济体制的要求。市场经济是以市场为基础来配置资源，建立社会主义市场经济体制，就必须建立统一、开放、竞争、有序的市场体系，不仅全部商品，而且全部生产要素都应进入市场，...     

数字经济时代地勘单位财务管理转型刍议

数字经济时代对地勘行业管理模式和生产方式产生重大影响,对地勘单位财务管理提出新要求,财务管理转型成为地勘单位改革与发展的必然要求。针对当前地勘单位财务管理存在的管理模式滞后、内控体系欠缺、业财管理脱节等问题,提出数字经济时代地勘单位财务管理转型建议:(1)构建现代财务管理体系;(2)推进财务管理部门战略转型;(3)提升财务人员素质。     

浅谈地勘单位财务管理风险控制

财务管理是地勘单位日常经营管理的重要组成部分，会因内外部环境的不确定因素而出现多种风险，如财务信息失真造成风险，财务管理不适应地勘单位生产经营业务而导致的风险，财务核算不当造成风险等。对此，地勘单位应推动单位全面预算管理，建立财务风险评估、风险预警机制，促进财务人员转型升级，完善单位内部财务管理工作监督机制。     

知识经济时代商业企业财务管理的创新

知识经济时代的到来，经济全球化和高新技术的发展，给现代商业企业财务管理带来了许多全新的机遇和挑战，同时也显现出一些不适应性。商业企业的发展必须与知识经济的发展相适应，这就要求传统的商业企业财务管理必须有新的发展。一、知识经济时代商业企业财务管理创新的内容１．财务管理目标的创新。企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。企业价值最大化这个现代企业财务管理目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。在知识经济时代，商业企业财务管理的经济环境…     

关于地勘单位进入市场的思考

党的十四大确立了社会主义市场经济的改革目标,从而为地勘单位改革指明了方向。为此。就要求地勘单位按照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的原则深化改革,进入市场,本文拟对此谈几点粗浅的看法。 (一)创造良好的内外部经济环境,是促进地勘单位进入市场的前提条件     

转换经营机制中地勘单位财务管理工作之取向

本文对过渡时期地勘单位转换经营机制的环境现状和地勘单位财务管理工作的难点进行了分析与论述，揭示了地勘单位财务管理工作的深层次矛盾，提出了当前财务管理工作的取向。     

适应市场经济需要 把金融机制引入地勘单位

随着地勘单位改革的深化和市场经济的发展，要使地质勘查工作真正进入市场并站稳脚跟，就必须加强财务管理。本文就地勘单位成立内部银行的必要性，它的运行机制和业务内容，阐明内部银行对发展地勘经济的重要作用。     

浅析地勘单位财务管理变革

在地勘单位实行企业化经营过程中 ,财务管理工作的外部环境 ,财务管理目标、内容、风险等发生了重要变化。本文结合地勘单位的实际情况 ,分析了财务管理工作变革的原因 ,针对地勘单位改革发展的新要求 ,提出了改进财务管理工作的措施。     

会计决策在中外合营投资项目可行性研究中的重要作用

随着我国改革开放和地勘单位“一业为主、多种经营”大好形势的发展,地勘单位的财务管理和会计核算必须与之相适应,除了高质量地记帐、算帐、报帐、用帐外,还要充分运用现代化管理的技术与手段(特别是管理会计和计算机)进行会计实务,开展会计预测、分     

地勘工作运行机制改革基本情况的回顾

本文认为,通过近十年地勘工作运行机制的改革,初步建立了地勘资金来源多渠道的体制,地勘单位与社会各方面的经济关系有了明显变化,确立了地勘单位商品生产者地位和商品生产秩序。存在的问题:一是地勘资金来源多渠道的体制尚不健全,地勘投资主体行为不规范;二是市场机制不发育;三是地勘成果有偿转让还受到内外环境的制约;四是宏观调控体系尚未有效地建立。文章还对进一步深化地勘工作运行机制改革提出了若干建议。     

推行资产经营承包责任制的思考

本文认为，随着社会主义市场经济体制的确立，地勘经济内容和地勘单位经营行为、经营方式都发生了较大的变化，市场已成为地勘单位生产要素配置的主要方式，地勘单位作为独立的企业法人经营主体，必须从理顺产权关系入手，积极推行资产经营承包责任制。文章对此作了探讨。     

1993年学术年会各组大会发言综述

1993年中国地质经济学会学术年会围绕着年会两个中心议题分组进行了广泛的交流和讨论,现将各组在大会上的发言综述如下: (一)关于地勘单位走向市场问题 1.对地勘单位走向市场必要性的认识。与会代表一致认为,本次会议把在社会主义市场经济条件下地勘单位如何进入市场作为讨论的主题是非常必要十分正确的,抓得及时,很有意义。党的十四大提出了建立社会主义市场经济体制的目标。作为经济活动的细胞——企业,都必然要与市场经济的发展发生联系,进入各式各样的市场。地勘单位不可能游离于市场经济之外。地勘单位走向市场是市场经济发展的必然要求,也是地勘单位抓住机遇、加快自身发展的必然选择。改革的实践已经证明,在市场经济条件下,地勘单位积极进入市场,是搞活地勘单位的唯一正确、可行的途径。谁先进入市场,谁就得到了发展的生机。     

论市场经济下地勘单位的管理

市场经济下，地勘单位管理的内涵发生了变化。地勘单位加强管理的关键是适应市场经济的要求，以价值形态为中心，解放思想，对传统管理方法进行改革并赋予其新的内容     

论地勘单位企业化改造与建立现代企业制度

本文认为，要使地勘勘经济与市场经济接轨，必须对地勘单位实行企业化改造，建立现代企业制度．并提出地勘单位企业化改造的两条途径．     

地勘事业单位绩效管理体系的建立——对绩效工资的一些看法

自2006年开始的地勘事业单位岗位绩效工资改革已实施了四年,但绩效工资"只闻楼梯响,不见人下来",说明此次工改并不是一个简单地涨工资的过程,其功能的发挥,还需单位相关配套改革.就地勘单位实际而言,只有建立与之相适应的地勘事业单位绩效评估体系,才是解决"混"在事业单位的根本途径.