加入WTO与中国名牌新发展--兼论中国名牌应对跨国公司的策略

跨国公司20世纪90年代在中国的投资与品牌扩张行为,直接促使了中国名牌的崛起.我国加入WTO,则标志着中国名牌与跨国公司真正意义上的竞争的开始.目前,跨国公司正在实施新的市场扩张战略,形势要求我国名牌企业也需采取新的应对和发展策略.在经济全球化背景下,中国名牌的国际化具有广阔的前景,对于中国经济发展与国际地位提高,也具有重要的意义.     

跨国公司对华品牌扩张模式的适用性分析

从产品生命周期、“产品档次——市场份额组合”、市场竞争状况和行业类型四个角度出发，对跨国公司在中国市场采取的八种典型品牌扩张模式的适用性进行了分析和研究，以期使中国企业了解和掌握跨国公司进军中国的品牌扩张之道，并在此基础上，对国内企业的品牌发展之路进行了思考。     

外国投资者与中国同事之间的矛盾与合作

跨国公司进入中国基本上经历了三个阶段,即进入阶段、巩固阶段和扩张或收缩的阶段。这些不同的阶段有不同的战略、不同的做法。研究跨文化的问题,研究外国投资者和中国同事之间的矛盾,实际上涉及到第二和第三阶段的问题。跨文化问题非常复杂,例如我们研究的欧洲、亚洲...     

对中国关联企业的转移定价的分析

转移定价又称转让价格,是跨国公司内部或关联企业间销售和采购商品、劳务、技术时的一种内部价格。随着经济全球化和贸易活动的扩张以及中国经济发展,越来越多的跨国公司进入中国市场,内地上市公司也不断增多。这些公司利用关联交易制度的不规范,通过转移定价实现资金的自由调拨与配制,逃避东道国的市场价格控制和外汇管制等以维持市场竞争能力,最终实现高利润的目的。     

跨国公司在华系统化投资及其影响

９０年代以来,跨国公司对华投资已从“试探期”步入“发展期”,系统化投资成为跨国公司对华投资的重要趋势。所谓系统化投资,是指跨国公司同时对某项产品的上、中、下游各个阶段的产品或对产品的开发、生产、销售和售后服务各个相关环节投资,以增强跨国公司的整体竞争力,达到占领中国市场,实现控股投资的目的。本文旨在通过分析跨国公司在华系统化投资的表现,及其对国内企业的影响提出对策措施。跨国公司对华系统化投资的表现产品的配套式投资。大型跨国公司凭借其经济实力,不仅投资于某产品的最终产品,并且对该产品的上、中、下游…     

跨国公司在华新产品开发策略与中国企业的对策

跨国公司在华的新产品开发策略,对中国市场结构和企业产生了冲击。本文从行业层面上研究跨国公司在华新产品开发的竞争策略和运作特点,分析对中国市场结构的影响,提出中国竞争企业的相应对策。     

浅议中国零售企业的海外市场扩张

在竞争激烈的国内市场上,一批本土的零售业开始发展壮大,这为我国零售业的海外扩张奠定了基础.但与制造业的海外扩张相比,零售业的海外扩张还处于初缎阶段,选择怎样的海外市场,遵循怎样的扩张路线,是准备从事跨国经营的中国零售企业亟待解决的问题.     

全球价值链重构与跨国公司战略分化——基于全球化转向的探讨北大核心CSSCI

跨国公司是两轮现代经济全球化浪潮的产物。在第二轮现代经济全球化浪潮中,跨国公司群体日益走向成熟,主导和推动了全球价值链的形成与发展。过去30年,全球价值链经历了持续快速扩张,再转向小幅收缩。当前的全球价值链重构,成为了左右跨国公司战略选择的至关重要的一个因素,而跨国公司的战略选择又将影响全球价值链重构的未来趋向。本文探讨了全球化的最新变化,将其变化的主要特征概括为全球化转向,具体呈现为经济局部区域化与经济无形化的交织。全球化转向,需要跨国公司通过差异化的战略加以应对。结合中国情境下跨国公司战略分化的实践,本文考察了跨国公司实施聚焦收缩战略、组合迁移战略和集成编排战略三种不同战略选择的情况。文中指出,全球化转向给全球市场运行与全球价值链重构带来更多不确定性,跨国公司的全球战略失败的风险将上升,在应对全球市场环境变化的过程中,跨国公司战略分化意味着,领先者和滞后者在适应全球化转向上的绩效差距,难免进一步扩大。     

浅析跨国公司本土化

中国在全球市场中扮演着越来越重要的角色,很多跨国公司看重中国的潜在市场和在中国的巨大经济利益,纷纷在中国实行本土化战略。本文介绍了跨国公司本土化的原因,跨国公司的本土化经营以及跨国公司的全球化与本土化的关系,并浅析了在金融危机下,跨国公司的本土化进程。     

跨国公司当地化:动因、特征与影响

跨国公司在中国市场的成功不仅需要依靠原有的优势,而且必须针对中国市场的特点创建新的优势。当地化在一定程度上改变了跨国公司原有的商业模式,并对竞争优势作出了新的解释。     

跨国公司对发展中东道国市场集中效应的分析

本文利用库诺特数量竞争的扩展模型,就跨国公司对发展中东道国市场集中效应的内在机理进行了分析,并对跨国公司在中国汽车产业的市场集中效应进行了实证检验,指出在我国市场结构表现为低集中、分散竞争的形态下,促进跨国公司对我国投资可以作为实现市场适度集中的重要举措之一,但为防止跨国公司在我国市场上形成垄断地位从而采取不利于市场有效竞争的垄断行为,提出了引进"寡占反应"型跨国公司投资等具体对策.     

跨国公司在华R&D机构的空间结构研究

目前,中国已成为跨国公司海外R&D投资的首选国家,跨国公司在华R&D机构的空间结构研究的理论与现实意义日益突显。在梳理现有文献的基础上,以全国31个省市自治区2008年数据为样本,选取17项指标进行因子分析,得出区域创新环境因子(软环境、硬环境),市场因子(市场规模、市场结构)两项跨国公司R&D空间选择的影响因子。通过计算31个省市自治区的区域创新环境因子和市场因子,并加权求和得出影响能力指数,进而运用MapInfo软件绘制中国各省域在经济地理意义上的跨国公司R&D场源和圈层空间结构。     

跨国公司进入对中国市场结构变动的影响

随着我国利用外商投资规模不断扩大,跨国公司凭借其规模、技术、营销等方面的竞争优势,实现了对中国市场进入壁垒的突破与重建,进而对中国的产业组织结构产生了不可忽视的影响。一方面,跨国公司进入一定程度上促进了我国产业组织结构的优化;另一方面,跨国公司的市场势力不断增强,产业控制程度提高,导致我国市场结构的二元级差有所增大。今后,我国应进一步规范跨国公司投资企业的竞争行为,促使其在改善中国市场结构方面发挥更积极的作用。     

企业创立知名品牌的六种策略

营销专家拉里·赖特说过,拥有市场将比拥有工厂更为重要,而拥有市场的惟一办法是,拥有占统治地位的品牌。随着市场竞争的日益激烈和买方市场的形成,我国市场已经从数量扩张为主的发展阶段转入以质量和品牌为主的竞争阶段,品牌已成为企业最有效的竞争手段之一。伴随着中国加入WTO,我国企业将直接参与国际市场,与实力雄厚的跨国公司展开竞争。要在激烈的竞争中取胜,惟有创立自己的民族强势品牌,故而创立强势品牌以及树立品牌战略的系统思想,是我国企业急需解决的问题。一、增加产品的附加价值,创造品牌特色名牌就是著名品牌。大凡名牌都有特…     

企业并购的财务效应分析

近年来,全球经济进入了一体化阶段,企业之间的竞争越发激烈,并购成为了许多企业扩充规模,增强实力的首选模式。并购到现在为止已经有一百多年的历史了,我国的并购历史并不长,1993年深圳宝安公司收购上海延中实业公司是我国的第一例并购案,随后并购浪潮愈演愈烈。即便我国的并购实践无论在数量上还是规模上与西方发达国家比还是有明显的差距,但是随着中国市场对外开放程度的加大,有日益增多的跨国公司进入中国市场,无论是跨国公司对中国企业进行的外资收购,还是中国企业自身通过并购的方式来壮大实力。     

跨国公司在华直接投资的现状

一、跨国公司在华直接投资的历程和现状经过改革开放２０多年的发展，中国经济保持了高速、持续的增长，我国吸引跨国公司的直接投资也取得了举世瞩目的成就。（一）跨国公司在华直接投资的历程改革开放２０多年来，跨国公司在我国直接投资的历程大致可分为四个阶段。１．起步阶段（１９７９年至１９８６年）。改革开放初期，由于我国对有关利用外资的立法不完善，各种基础设施也比较落后，跨国公司基本上持试探的态度，因此利用跨国公司的直接投资较少。且其较少的直接投资主要集中在第三产业。在这些投资者中，掌握先进技术、占有巨大市场…     

略论跨国公司进入的竞争战略

企业的一般竞争战略有三种，即成本领先战略、产品差异战略及集聚战略。目前我国境内的跨国公司在上述三大基本竞争战略的选择上具有极大的相似性。在跨国公司进入的早期阶段，无论何种类型的在华子公司．都把成本领先放在首位。但随着时间的推移，中国市场发生了巨大的变化，跨国公司开始重视产品差异化战略的应用，并将其作为非常重要的竞争手段之一。跨国公司的竞争战略开始由依靠成本领先战略向成本领先战略与产品差异化战略的综合应用转变。     

试论中国跨国公司的计划和市场

跨国公司的经济活动舞台在世界市场，跨国公司行为主要受市场法则的支配和调节。中国跨国公司是公有制公司，在经济运行的很多方面要受到计划的调节，正确处理和协调国有制公司的计划和市场的关系，是中国跨国公司发展必须解决的问题。     

跨国公司在华本土化策略——基于百胜集团的实证分析

随着中国经济对全球的影响力日益增强,本土市场的消费能力已然不可忽视,更大范围开拓和占领中国市场便成为跨国公司的首要目标,因此调整企业的营销策略已成为跨国公司打入中国本地市场的手段,当然,其直接结果则导致跨国公司在华市场国际竞争压力越来越强.因此,跨国公司如何找到打通本土市场的道路的策略,以及如何实施本土化策略便成为取胜的重中之重. 本文参考跨国公司在化投资的成功案例——百胜餐饮集团,理论与实例相结合,阐述跨国公司在华本土化策略,以百胜集团的在华投资作为实证以分析,另外,通过对此案例的研究分析百胜餐饮集团在华本土化策略对中国企业对外投资意义和启示.     

跨国公司对华投资与中国市场产业发展思路初探

改革开放以来,中国利用国外直接投资的规模不断扩大,跨国公司普遍将中国市场作为当前目标市场。跨国公司的中国市场战略,对中国国内市场形势和产业发展也具有重要影响。中国必须针对跨国公司中国市场战略形势,完善相应的产业政策,有效地借助全球经济发展的有利条件,实现中国经济又好又快地发展。