论企业文化创新

企业要保持快速健康发展,必须要有优秀的文化、特别是创新文化作为精神动力,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势。所以,企业创新文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业的核心,是企业增强国际竞争力的有力保障。     

成长型民营科技企业持续创新发展战略

本文首先对我国成长型民营科技企业在技术创新方面的优劣性进行分析,其次在对企业进行可持续创新战略类型分析的基础上,结合创新的动态过程模型,对成长型民营科技企业各个阶段持续发展战略选择给出对策建议。     

企业人才流失与管理创新

<正> 近年来,我国企业面临人才资源全球化流动加速的挑战,特别是跨国公司加快推进人才资源本土化战略,在我国出现各类企业间的人才争夺战,使得一些企业人     

虚拟经营:林业企业参与全球化竞争的战略选择——林业企业管理创新研究之三

在经济全球化背景下,我国的林业企业面临压力与挑战。为了应对挑战,克服“两危”压力,必须对林业企业进行管理创新。采取虚拟经营运作方式,提高企业核心竞争力,是林业企业参与全球化竞争的战略选择。     

基于战略人力资源管理的企业生命周期研究

无论在我国,还是在国外,企业的生命周期都不长,这是一个不争的事实,且国内外有大量的学者对此进行了研究,但没有形成令人满意的结论。本文试图从战略人力资源管理的视角,对企业生命周期进行研究,并建立企业生命周期理想模型,以期对今后的理论研究及实践指导有所帮助。     

我国水利工程咨询企业的核心竞争力和发展战略路径研究

分析了我国水利工程咨询企业发展战略路径锁定的问题及其原因,厘清水利工程咨询企业核心竞争力的内容,将我国水利工程咨询企业划分为5大类型,提出解决我国水利工程咨询企业发展战略路径锁定问题的对策,即根据企业核心竞争力,从业务-地域-行业维度,创新企业发展战略路径。     

企业发展与核心竞争力

新产品的诞生,老产品的淘汰,新产品的更新换代;新兴企业的崛起,亏损破产企业的退出,新老企业的变革替代,这些都是发展的必然规律。怎样使企业保持永久活力和长久发展呢？靠的就是桫心竞争力。企业的可持续发展与企业的核心竞争力是不可分离的因果关系。     

加强企业文化建设 促进企业可持续发展

可持续发展，是企业生存的本质要求，是企业追求的最高目标。本文从企业文化管理是适应社会经济发展需要的产物和企业可持续发展的内在力量在于企业文化两个方面论述了加强企业文化管理，促进企业可持续发展。     

体验经济与企业营销战略

从微软推出的号称“重新定义了人、软件和网络之间的体验关系”的XP(eXPmrience)操作系统，到惠普公司提出的全面客户体验-TCE(Total Customer Experience)，以及国内联想公司正在全力打造的“全面客户导向”的营销战略，体验经济时代已经悄悄来临。其实体验经济(experience economy)一词     

论林业企业可持续发展与人力资源管理的辩证关系及矛盾

论述人力资源是林业企业可持续发展的保障和支撑体系及林业企业可持续发展的核心与实质就是人力资源的可持续这样一种辩证关系,指出目前林业企业人事管理现状制约着其自身的可持续发展。     

论武夷山旅游企业拓展市场的发展战略

本文阐述了武夷山旅游企业发展面临的机遇和挑战,提出了加快武夷山旅游企业体制改革,组建武夷山旅游集团公司,武夷山旅游企业在经营方向上进行分工,是武夷山旅游企业拓展旅游市场,在国内外旅游市场竞争中立于不败地位的战略选择。     

林业企业可持续发展的理论分析

借鉴可持续发展理论提出林业企业可持续发展的涵义 ,并分析了林业企业可持续发展的基本条件 ,即林业企业持续发展的企业制度环境建设、林业企业持续创新能力的建设与林业企业人力资本的持续性。     

矿产勘查企业竞争战略研究

文章运用竞争战略和竞争优势理论 ,结合矿产勘查行业的特点 ,研究了矿产勘查企业如何获得竞争优势的战略 ,并从人力资源管理、技术资源管理、财务管理、营销管理、企业文化建设等十一个方面 ,提出实施矿业勘查企业竞争战略的主要措施。     

可持续发展战略下企业管理工具创新初探

分析了在可持续发展战略日益深入人心的背景下,企业生产经营管理所面临的外部环境的变化,这种经营环境的变化使企业经营管理思想也相应地发生了变化。这种变化相应地要求企业对其管理工具之一的业绩评价进行创新,将环境业绩纳入企业的业绩评价体系当中。为此,提出了将生态效率概念应用于企业的环境业绩评价,并对此作了初步探索。     

论林业企业的供给创新

本文通过阐述供给创新的涵义 ,从供给的角度揭示了林业企业处于困境的原因 ,并提出了摆脱困境的几点建议     

林业企业可持续人力资源管理的目标与激励

提出林业企业可持续人力资源管理的理念,深入探讨林业企业可持续人力资源管理的三个目标和五个层面的激励。     

国有森林资源型企业可持续发展研究

着眼于森林资源型企业的狭义概念,国有森林资源型企业具有"三重性"、长寿性、管理体制的政企合一性等特殊性;从产业结构、就业结构、企业素质和活力、资源以及体制等方面,分析了国有森林资源型企业现实发展中的困境,结果表明:国有森林资源型企业可持续发展的本质,是不断增强企业可持续发展的自生能力;这种能力包括森林资源的持续利用与合理开发、经济素质和管理体制的提高以及承担一定的社会责任。据此,提出了促进国有森林资源型企业可持续发展的对策:科学培育与合理开发利用森林资源;增强企业素质和活力;增强企业的社会责任意识;强化技术创新;实施管理创新。     

云南岩土工程勘察施工企业发展战略研究

岩土工程勘察施工业是建筑业的分支部分 ,其市场总量直接受建设工程投资规模的控制和影响。我国西部地区目前正处在西部大开发的基础设施建设高峰期 ,本地岩土工程勘察施工企业赢得了前所未有的发展机遇。但这种特定阶段的增长空间及其持续性是有限的。云南“三大目标、四大战略”的经济发展框架、基本上示意了云南各行业工程建设投资不均衡的时序特点。本文重点通过研究岩土工程勘察施工市场总量的增长空间及其持续性 ,指出了云南岩土工程勘察施工企业将面临的严峻挑战 ,进而提出岩工程勘察施工企业的发展战略思路。