多策并举清不良 优化机制激活力——对农业银行大丰市支行清收不良贷款情况的调查

今年以来．农业银行大丰市支行坚持将不良贷款清收列为全行业务经营的“第一要务”和“生命线工程”来抓，积极创新思维，大胆实践，攻坚克难，开创了不良资产清收工作的新局面。截至5月末，该行五级分类不良贷款本息现金清收实绩达2100万元．完成市分行全年目标任务的247％；不良贷款较去年同期多清收769万元，余额较年初净下降1711万元，完成市分行年度目标任务的266％，提前超额完成不良贷款清收全年任务，清收实绩综合考核列农业银行盐城市分行系统各县级行之首。该行的主要做法是：     

努力开创全省农行不良资产清收盘活保全工作新局面

2001年5月15日至2001年5月17日，全省农行不良资产清收盘活保全会议在省分行半汤培训中心隆得召开，出席这次会议的有各二级分行的行长，分管资产风险监管工作的副行长，风险资产监管科负责人及30个“穿透行”资产经营剖总经理，共100余人，会上，省分行党委书记、行长杨琨同志结合当前的业务经营形势，作了重要讲话。省分行党委成员、副行长甘能平同志代表省分行党委作了《增强信心，加大力度，努力开创全省农行不良资产清收盘活保全工作新局面》的主题报告，会计听取了各二级分行1-4月份清收情况和全年工作安排，吸取了10个县级经营行的典型发言，通报了一季度全省农行业务经营、财务和清收盘活不良资产情况，会议讨论修改了《关于流动资金贷款借新还旧的指导意见》和《关于贯彻〈中国农业银行不良贷款清收管理办法〉的意见》两个指导性、操作性很强的件。     

方法篇：银行处置不良贷款要对路

银行可以考虑将不良贷款全部集中在某家支行，并集中部分客户经理负责专业处理清收，也就是将其设定为所谓的“坏银行”，其余分支机构则变成“好银行”，集中精力拓展业务，通过发展补贴“坏银行”，实现双赢。     

寿县农行加大清收不良贷款力度

为争取清收盘活工作的主动权，努力实现不良贷款“双降”工作任务，3月27日下午，该行召开了全县不良贷款清收工作专题会议，会议对全行一季度不良贷款清收工作进行了总结并对照《寿县农行2006年不良贷款清收考核管理办法》（农银寿发[2006]5号），对未能完成清收任务的清收人员进行了通报。会上，每一位清收人员汇报了前期清收工作开展情况及下一步清收打算，并对下一步全行的清收工作进行了探讨。分管领导、纪委书记权衡，支行资产经营分部及全县清收人员30多人参加了会议。     

对不良贷款集中管理的设想

不良资产剥离后，在一定程度上减轻了县级农行的经营压力，但未能从根本上解决县级农行两呆贷款管理问题，因此，必须抓住提高信贷资产质量的核心－两呆贷款本息的清收盘活，尽快从体制上和机制上寻求突破，通过改革现行的管理办法，促进资产质量的加快好转和经营目标的顺利实现。     

从管理向经营转变:钦州分行风险资产经营管理的有效途径

钦州分行面对钦州金融环境差，新增贷款难的外部环境，在认真分析经营现状后，提出了“强化经营风险资产的理念，从不良贷款中创效益”的口号，用超常规的措施管理经营好风险资产，大打一场经营和清收不良资产的攻坚战和经营战。从2001年到今年11月，共清收两呆贷款本     

潜心抓清收 多策降不良

不良资产居高不下，已成为困扰宣城农行经营发展的主要问题。2006年以来，宣城农行牢固树立“向存量资产要效益、向清收盘活要效益”的理念，坚持以人为本，立足内部挖潜，不断创新清收机制，全力打好清收盘活攻坚战，取得了良好业绩。至12月末，全行共清收不良贷款6849万元，其中清收本金4499万元，利息2350万元。辖内11个经营行不良贷款余额全面下降，净下降额达9201万元，占省分行下达年度计划的503．1％，不良贷款占比较年初下降了9．16个百分点。     

清收责任大 “八字”见成效——太和县农行不良贷款清收经验谈

2005年，太和县农行咬定“降低不良贷款余额和提高经营效益”两大目标不放松，重拳出击，主攻难点，大力清收盘活不良贷款，收到明显成效。截止年底，清收不良贷款1556．1万元，其中，清收本金1278．1万元，清收利息278万元，处置资产97．6万元，抵债资产净下降44．5万元。     

运用综合手段提高不良贷款的清收效果

当前，加强对不良贷款的清收盘活和核销工作，全方位、多角度加大资产监管，积极推进不良资产清收进度，大力促进不良贷款余额和比例的下降，是一项促进商业银行发展的永恒主题，也是商业银行提高经营质量、实现利润最大化最直接、最有效的措施之一，有的行甚至把清收盘活工作当作“救命工程”来抓。近几年，各行在清收不良贷款上做了大量的工作，取得了一定的成效，但在清收过程中也存在着一些不容忽视的问题亟需解决。     

对玉林分行不良资产实行"分帐经营"的调查

从今年初开始，农行玉林分行从创新不良资产经营管理机制人手，实行“分帐经营”，构建以二级分行为平台的清收处置机制。为全面了解“分帐经营”后的不良资产业务经营情况，总结经验，分析存在问题，最近笔对该行进行了一次全面的调研。     

农行清收盘活不良资产的难点及对策

不良贷款的清收盘活是农行今年工作的“重中之重”，既是热点又是难点。虽然农行剥离了一部分存量不良贷款，但是不良贷款剩余的存量以及潜在的增量仍严重制约着农行的正常经营、生存与发展。因此，清收盘活不良资产，切实提高资产质量对农业银行来说，具有极其重要的意义。本着重探讨农业银行清收盘活不良资产的难点及对策。     

用科学的发展观指导清收盘活工作-对农行玉林分行连续三年清收不良资产超亿元的调查与思考

农行玉林分行自上世纪90年代初以来，受计划经济与行政干预的影响，信贷资产质量差，是典型的“泡沫”经济重灾区。针对这一情况，该行新一届领导班子在充分调研的基础上，精心制定“多方经营不良资产，向不良资产要效益”的发展思路，用科学的发展观指导清收盘活工作，以“分账经营”为突破口，进一步深化资产风险经营管理的改革与创新，逐步构建以二级分行为平台的清收处置机制，     

县级行如何处置不良资产——来自农业银行沛县支行的调查报告

由于方方面面的主客观因素，农业银行不良资产包袱较重。而县级农行面对的供销社、乡镇企业等传统大户大都经营困难，处于破产倒闭的边缘，使清收空间日趋变窄，难度越来越大。在国家对农行整体改革政策尚未出台之际，亟待创新经营处置不良资产的机制。     

全椒县农行清收工作成绩喜人

全椒县农行立足一个“早”字，着力一个“实”字，狠抓清收盘活工作，并取得可喜成绩。截止3月底，全椒农行清收不良贷款本息783万元，其中：清收本金627万元，清收利息156万元，分别完成年度计划的73．8％和74．3％，实现了首季清收工作“开门红”。     

运用绩效挂钩考核办法推进“双清”工作

由于历史原因，五角场支行不良贷款占比高，严重困扰了全行经营发展，去年五角场支行支用绩效挂钩办法，推进“双清”工作，该清收办法规定。     

年内实现“一增一降”目标当前须把握六个重点

自从市分行举行2001年工作会议以来，分行系统内围绕“一增一降”工作目标，上上下下结合自身的实际，将工作目标抓早抓实，在业务拓展上依托地理优质，全力拓展公司业务，在“双清”工作上制订各级清收责任制，信真落实信贷退出机制，制定压缩，清收度划和时间表，有的单位的“双清”攻坚战已经取得了实效，在增收节支上认真测算全年收支大帐，加强了日常财务管理，进行了经营效益和成本的监控，传统中间业务也有了进展，出现了贷款有效投放增加,对私业务稳步上升，储蓄存款继续小幅回升，同业存款有较大幅度增大，国际结算业务继续增长的趋势，但目前在控制和清收不良资产工作，组织企事业存款等方面，仍然是我们业务经营工作的薄弱环节。     

对农村金融市场经营主体趋于单一化的思考

随着金融体制改革的深入，国有商业银行为应对入世后的挑战，实现自身经营效益最大化目标，撤并县级分支机构的工作已在全国铺开。笔者认为，若继续发展下去势必造成部分县级区域（特别是欠发达地区）唯有农村信用社一家金融机构经营的局面，农村信用社在成为农村金融主力军的同时，也将垄断县域内金融市场，     

创新县级农行清收盘活不良贷款方法之我见

一、县级农行清收盘活不良贷款工作存在的问题 一是贷款集中县支行由清收大队负责清收难度较大。多年来，不良贷款中容易清收盘活的都收回来了，余下的清收难度相当大。这部分不良贷款形成的原因复杂，企业不良贷款多是人走楼空，破产关门的企业，个人不良贷款则是困难户、走死逃亡户、钉子户、赖皮户居多，且存在户数多、平均余额小、点多面广等问题，清收难度比一般不良贷款难度要大的多，仪靠清收中心几个人去完成还难以奏效。     

清收不良贷款值得注意利用的几个法律问题

不良贷款清收不仅关系到经营行的不良贷款清收指标本身，还关系到经营行的利润、不良贷款余额控制、到期贷款收回率、贷款利息的收回率和贷款收息率等多项重要的硬性指标，清收工作效果的好坏直接关系到经营行的综合经营效果，关系到经营行的可持续发展，尤其是在商业银行追求利润最大化的情形下，不良贷款清收工作必然提升到了重要的、急迫的、效果举足轻重的位置：当前各行都在为如何取得良好的清收效果绞尽脑汁，各种攻略、措施、办法层出不穷：在此，笔就清收工作应值得注意的几个法律问题，谈谈自已的粗浅意见，期翼能够抛砖引玉，对清收工作有所帮助。     

清收不良 成绩斐然

自去年4月份以来，怀远县农行新一届党委牢固树立商业银行的经营理念。认真落实省分行“三个坚持、五大工程”的治行方略，坚持求真务实，追求效益最大化。切实把“救命工程”落到了实处，在清收、盘活、保全工作中，走出了一条新路子。通过县行班子的“三级带动”和全体员工的奋力拼搏，取得了可喜的成绩。到今年5月底，不良贷款实际下降2125万元，清收不良贷款本息2330万元，资产保全5979万元。