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1.
叶和平 《中国电力企业管理》2008,(23)
嘉兴电力局成立于1962年,是浙江省电力公司所辖的大一型供电企业。2007年末,全局职工总数为2291人,下属8个县(市)供电局、分局,8个直属生产单位。2006来以来,企业在贯彻执行国家标准《卓越绩效评价准则》(GB/T19580)T和《卓越绩效评价准则实施指南》(GB/T19579),建立卓越绩效模式的过程中,不断改进和完善企业战略管理,为企业可持续发展指明了方向。2007年,嘉兴电力局获得浙江省质量奖,被评为全国实施卓越绩效模式先进企业。 相似文献
2.
中国的质量管理工作在近30年的岁月里取得了长足的进步：1978年我国开展了第一个全国质量月，20世纪80年代引进了全面质量管理（TQM）的理念与方法，90年代开展了质量管理体系（ISO9000系列标准）的贯标和认证，中国质量协会于2001年成功地启动了全国质量管理奖的评审工作，在全国范围内导入卓越绩效管理模式，2004年8月，中国国家质检总局又颁布了《卓越绩效评价准则》（GB／T19580）及《卓越绩效评价准则实施指南》（GB／Z19579），正式以国家标准的形式在全国各类组织中推行卓越绩效模式。这标志着中国的质量管理工作继TQM与ISO9000后迈入了一个进一步与世界接轨，提升国际竞争力的新阶段。 相似文献
3.
蔡升华 《中国电力企业管理》2022,(6):38-40
<正>中国能建江苏院深入推行卓越绩效管理,通过开展管理诊断与深化实施,建立关键绩效指标测量、分析与改进系统,探索出一条实现顾客满意、员工成长、企业发展和社会认可的高质量可持续发展道路。卓越绩效模式是目前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。我国于2004年导入卓越绩效模式,制定并发布《卓越绩效评价准则》与《卓越绩效评价准则实施指南》两项国家标准。经过八年实践,于2012年对标准进行修订完善。随着能源电力勘测设计竞争格局的不断演化,为适应市场变革, 相似文献
4.
杜韶华 《中国电力企业管理》2015,(3):66-67
卓越绩效模式自1987年面世以来,就引导全球企业走向持续改进、追求卓越绩效之路。我国于2004年和2012年公布《卓越绩效评价准则》等相关标准和修订版本,指导企业加强管理、追求卓越绩效。国务院国有资产监督管理委员会自2012年印发《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》文件起,部署在中央企业全面开展管理提升活动。肩负电能供应、关系国计民生且处于体制机制改革转型期的 相似文献
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惟真 《石油工业技术监督》2008,24(10):47-47
国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会近日联合发布2008年第8号（总第121号）文，文件公布：番禺珠江钢管有限公司主持起草的《低压流体输送用焊接钢管（GB／T3091—2008）》、《直缝电焊钢管（GB／T13793—2008）》、《焊接钢管尺寸及长度单位长度重量（GB／T21835—2008）》3项国家标准正式获准颁布，并于2008年11月1日起实施。 相似文献
6.
GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》参考了最有影响力和代表性的美国鲍德里奇国家质量奖评价条款,结合中国质量管理的实际境况,从组织领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及经营结果七方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为国家质量奖的评价和企业提升质量水平、实现卓越绩效进行自我学习、自我评价提供了依据。它融合了中外质量管理的最新发展成果,在借鉴国外质量奖先进经验的基础上,结合我国的实际情况,特别是加入了诚信经营、名牌战略、可持续发展等内容,都是当前我国经济社会发展过程中关注的热点、焦点问题,… 相似文献
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肖侠 《石油工业技术监督》2008,24(9):51-51
9月5日，“2008全国贯彻落实《卓越绩效评价准则》国家标准交流观摩会”在上海市举行。会议的主题是“品质创造卓越”。会议旨在总结、交流全国各地区、各行业贯彻落实《卓越绩效评价准则》国家标准，争创质量奖企业的实践和成功案例，为追求卓越的企业提供沟通、分享的平台。 相似文献
9.
从“管理体系一体化”的含义及类型出发,根据GB／T19001—2000《质量管理体系要求》、GB／T24001—1996《环境管理体系规范》、GB／T28001《职业健康安全管理体系规范》、GJB9001A-2001《质量管理体系要求》、Q／CNPC104.1—2004《健康、安全与环境管理体系第一部分：规范》（HSE）五类标准的共同点和不同点,对管理体系一体化的可行性、必要性进行了探讨,并以济柴公司实践为例,论述了如何制定出既符合标准要求,又能指导工作实践的一体化文件以及如何提高体系的有效性,并使体系在企业中起到实质性的作用． 相似文献
10.
ISO 9001质量体系认证的获取只是一个企业质量控制和质量保证的最基本要求,是质量管理的最基础工作,只有在ISO 9001质量管理体系基础上实施卓越绩效管理才是企业长久发展和获得成功的必然选择,宝鸡石油机械有限责任公司近几年所取得的辉煌成就和公司的持续健康发展,正是始终以ISO 9001标准为基点,以卓越绩效评价准则为总则,对公司的各项工作实施卓越绩效模式管理和考核的有力证明。 相似文献
11.
2013年6月9日,国家标准化管理委员会正式发布《企业现场管理准则》（GB/T29590-2013）国家标准,该标准是我国第一部原创性管理类国家标准.为在电力企业系统地开展现场管理工作,结合电力行业实际情况,中国水电质协组织电力行业专家起草了《电力企业现场管理准则（试行）》,并于2013年12月20日正式公布.《电力企业现场管理准则（试行）》作为电力企业开展现场管理的实施指南,通过导入和实施,将先进质量管理工具方法系统运用到基础管理工作过程中,既符合电力行业强调企业管理“三基”工作的传统要求,又能满足当前提高企业整体素质、促进企业品牌价值和核心竞争力提升的需要. 相似文献
12.
《石油工业技术监督》1999,(1)
编号和名称如下：强制性标准GB17602－1998工业已烷推荐性标准GB／T1034－1998塑料吸水性试验方法（代替GB／T1034－86）GB／T17603－1998光解性塑料户外暴露试验方法GB／T9750－1998涂料产品包装标志（代替GB／T9750－88）GB／T17＆N－1998橡胶一管道接口用密封圈制造质量的建议一疵点分类与类别GB／T12588－1998润滑剂极压性能测定法（四球法）（代替GB／T12588－op）GB／T17605－1998石油和液体石油产品卧式圆筒形金属油罐容积标定法（手工法）GB／T17＆hi一1998原油中疏含量的测定能量一色散X射线荧光光谱法以上标准自199… 相似文献
13.
天然气能量测定的准确度计算和不确定度评定 总被引：2，自引：0，他引：2
陈赓良 《石油工业技术监督》2008,24(4):5-7
由于国家标准《天然气能量的测定》（送审稿）涉及体积流量测量、热量计法（直接）测量发热量和气相色谱法分析天然气组成后（间接）计算天然气发热量等三个完全不同的计量学领域,故三者在量值溯源方式、测量准确度及不确定度的定义、表示和评定等方面也有所差别。当以国家标准《天然气组成分析一气相色谱法》（GB／T 13610）进行分析,按《一级标准物质技术规范》（JJG 1006）的规定制备的RGM进行标定,并按国家标准GB／T 11062的规定进行天然气物性值（密度、相对密度、发热量等等）的计算时,计算的物性数据的不确定度即为用来标定的RGM的不确定度,因而,已经不复存在对物性值的不确定度进行评定的问题。 相似文献
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刘永东 《中国电力企业管理》2013,(4):38-39
国家标准《风电场接入电力系统技术规定》（GB／T19963—2011）和能源行业标准《大型风电场并网设计规范》（NB／T31003-2011）的批准发布，标志着新的风电并网标准基本形成。风电并网标准的发布解决了风电并网标准欠缺的问题，规范了风电场并网的基本技术要求，促进了风电机组质量的提高，厘清了电场和电网井网责任，为落实《可再生能源法》规定的全额收购可再生能源奠定了基础。 相似文献
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白雪松郭明辉李莉 《中国电力企业管理》2022,(6):41-42
<正>国网承德供电公司积极导入卓越绩效管理模式,融合地区特色和电网企业特点,制定“绿色发展、智慧赋能”的发展方略,充分发挥卓越绩效评价模式的动态调整优势,不断夯实管理基础,提升管理效能。 相似文献
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<正>卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求,也是企业实现管理现代化的重要途径。通过推行卓越绩效模式,建立完善的标杆管理体系并实施推进,对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具 相似文献
18.
2000－12－15正式发布的ISO9001：2000国际标准已被我国等同采用，并转化为国家标准GB／T19001－2000《质量管理体系要求》，将于2001－06－01实施，取代GB／T19001－1994，GB／T19002－1994和GB／T19003－1994国家标准。新老标准相比较，无论在标准的名称，还是在结构和内容方面都作了很大的调整，在未来的三年内，广大的建筑企业都面临着质量管理体系认证如何向新标准转换的问题。章从领域作用，以顾客为关注焦点，全员参与，把握脉络，持续改进，远程方法等管理和加强培训七个方面，提出了向GB／T19001－2000转换的建议。 相似文献
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刘美杰朱宇孙成雷 《中国电力企业管理》2023,(5):48-49
<正>国网辽宁电力锦州供电公司从企业视角出发，结合卓越绩效管理方法，提出了基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系，解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题。近年来，国家电网公司靶向聚焦综合计划管理效率效益、持续深化卓越绩效管理落实落地，国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司（以下简称“锦州供电公司”）通过坚持问题导向、完善顶层设计、加强组织保障、构建管理循环等一系列行之有效的手段，解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题，构建并实施基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系，储备项目更加优质，计划执行更加有序，综合计划管理水平实现大幅提升。 相似文献