信息化对企业竞争战略的影响

企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。企业信息化战略是企业的职能战略，信息化贯穿于竞争战略管理的全过程。信息化对企业竞争战略的影响具体表现在促使竞争战略信息化成为一种思维模式的战略创新等6个方面。     

浅谈财务管理信息系统的作用与发展

当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落。从客观角度来说，信息化是全球经济一体化条件下我国实现跨越式发展的一条必由之路；从微观角度来说，信息化也是中国企业实现管理变革、提升自身竞争力的绝好机会。加入世贸组织后，中国经济环境发生了巨变：由国内市场竞争转入国际市场竞争；由单位企业之间竞争转入全球供应链的竞争；由规模竞争转入速度竞争。     

推进企业信息化 提高企业竞争力

20世纪90年代以来，世界经济发展的新趋势就是全球化和信息化，这给企业的竞争环境、竞争规则带来了全新的变化。党的十五届五中全会明确指出：“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。”     

基于信息化的支持性企业文化研究

现代信息技术尤其是计算机和网络通信技术的发展给企业带来了无处不在的影响，企业所处的环境发生了根本性的变化。为了在瞬息万变的竞争环境中取胜，信息化成为企业不可避免的战略选择。企业文化是企业重要的软件资源，很多学者都提出21世纪企业竞争的最高层次是文化竞争。企业信息化与企业文化不是毫无交集的两条平行线，要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响，由此确定什么样的企业文化才能支持企业成功实施信息化，并积极营造这种支持性的企业文化。本文就支持企业信息化的文化内容作了一些思考。     

医院人力资源信息化管理体系的构建探析

在群众对医疗服务需求增多的要求下，我国医疗水平在近几年取得了非常快速的发展，医院之间的竞争也越来越激烈。除了技术竞争以外，医院的管理也随之越来越成为医院的竞争力，尤其是在人力资源管理方面，已从传统模式朝着信息化的方向发展。本文首先介绍了信息化管理的基本涵义。其次对现状、优势以及信息化系统基本功能进行了分析，最后对人力资源信息化管理进行了展望，以期为医院人力资源信息化管理做出微薄的贡献。     

企业信息化管理队伍建设之我见

当代企业的竞争是科技的竞争、生产力的竞争和人才的竞争，而不论是科技还是生产力，归根到底都要依靠高素质的人才队伍。所以对于现代企业来说，一切管理手段的提升都要从管理队伍的建设和人员素质提升做起，尤其是企业信息化管理建设对人才队伍的素质要求更高，需要企业经营管理者投入更大的精力。本文重点探讨如何有效提高企业信息化管理队伍的总体素质和质量。     

基于信息化管理在市场营销中的作用分析

伴随着全球经济一体化的不断推进，经济发展的脚步越来越快，各行各业在市场经济中所面临的竞争与挑战变得更加激烈，更加残酷。渐渐地信息化管理模式引起了社会的广泛关注，且逐渐被普及到各个行业中。在如今这个竞争万分残酷的市场氛围下，许多商家意识到将信息化管理引入到市场营销中的紧迫性和重要性。探究信息化管理在市场营销中具有的实质性作用，为信息化管理在市场营销中的不断推进奠定坚实的基础。     

引入信息化监理实现中小企业信息化

随着企业竞争不断深入，信息化已经成为企业提升竞争力的主要手段之一。文章从中小企业信息化建设中存在的问题入手，探讨中小企业如何利用信息化监理提高自身信息化水平。     

企业信息化建设之网上报销

进入21世纪．信息化呈现日新月异的变化和发展。在市场经济中，企业间的竞争日趋激烈，企业为了在竞争中取胜．从各个方面进行自身的能力提升，同时也不约而同的大幅度地加大了企业的信息化建设。中兴通讯股份有限公司是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国最大的本地无线供应商和中国政府重点扶持的520户重点企业之一。中兴通讯的高速发展得到了其内部优秀的信息化系统的支持，在国内企业的信息化排名中，中兴通讯名列前茅。     

从交易费用视角研究信息化项目的超期、超预算问题

国外研究机构对信息化项目的应用绩效进行了大量研究，并且针对项目实施的成功与否给出了严格的界定。超期、超预算现象在许多信息化项目的实施过程中都普遍存在，针对这一问题，文章从交易费用视角进行分析，发现“重复谈判”是造成信息化项目超期、超预算的主要原因，而且信息化项目实施一旦超期、超预算，交易双方之间的合作会转变成对企业有限资源的竞争，从而导致双方合作失败，文章运用“学习竞争”方程对这一结果进行模拟，得出有意义的结果。     

信息化——助力中小企业腾飞的＂翅膀＂——齐鲁大地的＂移动热＂

身处信息时代，信息化程度已成为企业发展的潜在资本，更是企业角逐行业竞争的软实力。尤其是对于中小企业来说，信息化更是助力企业腾飞的“翅膀”。     

浅析中小企业信息化建设

随着信息技术的快速发展，国内中小企业信息化建设已经进入一个新的发展阶段，中小企业信息化已经逐步成为了中小企业摆脱自身劣势、提高竞争优势以增强竞争力与发展能力的一种重要选择。本文分析了中小企业信息化的重要作用，总结了信息化建设中存在的主要问题，并提出了解决问题的对策。     

信息化条件下企业适时财务监控机制构建研究

信息化飞速发展的今天，在信息化的环境下，我国企业现行的财务监控系统已远远不能适应当今社会的信息化的需求。如果企业想在如今激烈的竞争中脱颖而出，完善财务监控机制是每个企业首要的任务，财务监控是企业管理的重要组成部分。     

企业信息化建设及其促进因素

随着计算机的普及，企业信息化成为可能。加入WTO，中国企业面对的竞争日益激烈，国外企业信息化程度普遍较高，国内企业要想提高竞争力，开展和加快信息化建设显得十分必要。甚至一些经营副食品物流配送的私营企业也表示，他们也有意搞信息化建设，希望能借鉴别人的成功经验。因此，研究现有企业的信息化建设是必不可少的。     

浅谈我国企业管理信息化问题

由于信息化在我国各个行业的进一步渗透，在此背景下，企业也在积极寻找应对激烈竞争的方式，逐步将信息化引入到企业管理中去。信息化的管理是企业管理的必经之路，能够促进企业的进一步发展和壮大。本文通过简要论述信息化对企业的重要作用，以及我国企业管理信息化中出现的问题，针对这些突出问题，提出了主要的解决措施。     

提高企业家素质 推进浙江新型工业化进程

加入WTO后，竞争的国际化程度日益加剧，这种竞争，关键取决于各国企业间实力的对比，归根到底，取决于企业家素质的高低。党的十六大提出了走新型工业化的道路，以信息化带动丁业化，以工业化促进信息化，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路、     

试论企业管理信息化

随着信息时代的到来，企业不可抗拒地进入到信息网络时代。特别是随着我国加入世贸组织，我国企业又被快速地推到世界经济网中面对更加剧烈的市场竞争。拥有信息不再是竞争的优势，而是竞争的条件。信息化是我国加快实现现代化的必然选择，而信息化是一项复杂的综合性系统建设，必须全面考察。     

基亏价值链成本管理的目标成本法

随着经济全球化、多元化、信息化的迅速发展及分工协作的进一步深化，企业所面临的竞争更加激烈。企业间的竞争，已转变为对整个价值链的竞争，成本领先战略只有通过管理整个价值链来实现，这是企业之间竞争环境改变的结果。企业要获得竞争优势，就必须理解、管理整个价值链，只有使价值链整体增值，才能保证价值链长期竞争优势并最终形成企业的核心竞争力。     

中小企业会计信息化外部环境分析

随着中国经济的快速增长，企业之间的竞争日趋激烈，传统的会计电算化模式越来越不能适应企业生存与发展的需要，也无法适应信息时代快节奏的变化。中小企业在我国国民经济发展中发挥着越来越重要的作用，面临国内外巨大的竞争压力，它们迫切需要使用现代化手段对进货、销售、库存业务、资金、决策等进行管理，会计信息化的应用已势在必行。会计信息化的本质是会计与现代网络技术、信息技术相融合，它是顺应网络化、信息化发展趋势，依据现代化管理模式和最新信息技术对会计电算进行变革和发展的必然结果。作为会计又一个崭新的发展阶段，会计信息化是一次“质”的飞跃。但我国中小企业会计信息化的应用水平尚处低级层次，     

企业信息化与企业管理变革

现代社会是信息化的社会，随着信息技术的不断发展，其应用也日渐成熟，在企业管理中作用也越来越明显。为了提高企业的竞争力，让企业在如今日趋激烈的竞争中更稳固、更强大的生存下去，企业的信息化已经势在必行。本文从企业信息化的概念和引用方面着手，分析了企业信息化对企业管理的作用。