“一带一路”中东欧沿线国家电力投资环境研究

"一带一路"倡议和"16+1合作"为投资中东欧沿线国家电力市场提供了良好契机,中东欧国家存在较大的投资潜力。为了量化企业在中东欧国家进行电力投资的可行性,本文通过将层次分析法与熵值法相结合,构建电力投资环境的综合评价指标体系,对"16+1合作"机制下的中东欧国家的电力投资环境进行比较和评价。基于模型的评价结果,本文将中东欧国家的电力投资环境分为良好型、潜力型、成长型和薄弱型四个类型。结合模型结果,本文提出中国电力企业应针对各个国家的不同投资环境因地制宜制定投资策略,遵守市场化原则、注重风险防控,并坚持互利共赢原则,为"一带一路"倡议和"16+1合作"助力。     

中国电力企业为孟加拉国电力行业镀“金”

近年来,以"一带一路"建设为契机,中国对孟加拉国投资合作发展势头良好。中国企业在孟加拉国电力、交通、通信等领域实施了多个重大项目。鉴于孟加拉国发展"金色孟加拉"的愿景,孟加拉国可持续发展委员会主席拉赫曼·索布汉教授等学者和政府官员普遍认为,中国提出的"一带一路"倡议可帮助孟加拉国实现长期发展目标。本文通过分析中资企业在孟加拉国能源领域的参与情况,看中国电力企业如何为孟加拉国电力行业镀"金"。     

电力市场营销优质服务策略分析

随着电力企业改革步伐的不断加快,电力企业管理领域出现了前所未有的新局面,如电力市场的建立、电力企业的垄断地位开始动摇等,而这些都对电力企业的管理提出了更高、更新的要求。基于电力商品的特殊性,从优质服务策略对电力市场营销进行分析。在此基础上,对广东省电力系统与广东省电力集团和其部分下属企业加以实际调研,对电力市场营销的优质服务问题做出具体的讨论。     

电力投资决策的期权博弈模型及其发展评述

电力投资决策对于电力企业甚至电力行业的发展有着举足轻重的作用,电力企业的投资选择是在外部环境竞争复杂性和不确定性的约束下进行的,需要研究复杂竞争环境和不确定因素条件下的投资决策方法。本文以电力投资决策模型分析入手,总结了电力投资决策模型的发展过程,探讨了电力投资的期权博弈模型发展过程、研究重点、缺陷、及发展方向,展示了电力投资决策期权博弈理论的发展脉络和思考重点。实践证明,该方法不仅能够对电力投资项目进行更加科学的而评估,还能够为电力行业的发展做出更加科学合理的决策。     

电力基建工程竣工决算滞后问题与对策探析

目前电力基建工程在竣工决算阶段出现滞后现象,影响了电力企业的投资评价、资产价值与折旧。本文从电力基建工程竣工决算的重要性入手,分析了当前电力基建项目竣工决算滞后的原因,最后提出解决的途径。     

浅析电力营销

迅速增长的经济形势促使全社会对电力的需求不断提高,全国各地区年用电量剧增。电力营销是供电企业的核心任务。因此电力营销工作的成功与否直接关系到整个电力企业的发展。为了满足全社会对电力不断增长的需求,依靠领先的信息技术、功能完善的营销管理信息系统,能够使我们及时掌握电力市场的变化,了解电力市场的供需信息,制定有效的营销策略,以实现最佳经济效益和社会效益。如何在现有电力管理信息系统的基础上,进一步建立满足电力企业发展的高层次的营销管理信息系统是电力企业需要探讨分析的问题。本文研究了现阶段电力系统中电力营销的现状,提出了电力营销的创新趋势与对策。     

浅析电力营销

迅速增长的经济形势促使全社会对电力的需求不断提高,全国各地区年用电量剧增.电力营销是供电企业的核心任务.因此电力营销工作的成功与否直接关系到整个电力企业的发展.为了满足全社会对电力不断增长的需求,依靠领先的信息技术、功能完善的营销管理信息系统,能够使我们及时掌握电力市场的变化,了解电力市场的供需信息,制定有效的营销策略,以实现最佳经济效益和社会效益.如何在现有电力管理信息系统的基础上,进一步建立满足电力企业发展的高层次的营销管理信息系统是电力企业需要探讨分析的问题.本文研究了现阶段电力系统中电力营销的现状,提出了电力营销的创新趋势与对策.     

论风险管理在电力安全生产管理中的应用

随着我国市场经济的进一步发展,对电力等能源的需求也越来越大,也对电力企业的安全稳定运行提出了更高的要求。因此,要努力提高电力安全管理的水平,对电力生产中的安全风险进行有效的防控,确保电力企业安全稳定运行。本文介绍了风险管理在电力安全生产中的应用情况,希望能为提高电力安全管理水平提供参考。     

浅谈精细化电力营销措施与策略

电力企业的发展壮大为我国国民经济的发展做出了重大贡献,随着电力企业体制改革的进行,传统的粗放型管理模式已经不适应电力企业的发展,精细化管理成为电力企业发展的趋势与方向,对提高电力企业的经济利润、深化企业内部管理、加快资源的优化配置等有重要作用。本文首先论述了精细化电力营销的内涵以及意义,提出了目前电力企业营销管理存在的问题,最后针对这些问题,结合精细化管理的目的,提出了精细化电力营销管理策略,希望对电力企业的精细化管理有所帮助。     

提升电力服务行销与电力优质服务策略

随着电力服务的质量不断提高，电力企业业对服务的需求和质量提出了新的发展要求。电力企业要重视电力服务的营销重要性，并且提供优质的电力服务，满足客户的用电需求，使供电和用电达到和谐的状态。本文主要对提升电力服务行销以及电力优质服务进行分析，并提出有关策略，以供电力企业参考。     

电力物资配送合理化管理的探讨

电力物资配送作为物资管理重要环节,物资配送管理得当与否,不仅关系着库存的周转率、仓储费用、物资供应成本,还直接影响着电力企业经济效益,决定着电力企业的生存与发展。对此,电力企业加大物资配送管理力度,探究电力物资配送现状,分析配送管理不合理现象,并制定电力物资配送合理化管理措施具有重大意义,急需解决。本文在掌握物资配送概念、作用、模式等基础上,分析电力物资配送不合理现状及探讨电力物资配送合理化管理措施,以推动电力企业健康长效发展。     

新形势下电力市场营销问题及建议

随着我国经济社会的不断发展以及经济增长方式的转变,电力企业作为整个国民经济的"先行车",必须要重新认识自身价值,摆正电力企业在市场经济条件下的位置,坚持以市场需求为导向,把市场营销观念引入电力企业,这对于加快电力现代化建设,不断满足人们日益增长的生活、生产用电的需求,促进社会经济的发展都具有重大意义。本文结合电力市场的特点,提出了新形势下电力市场营销的优化策略。     

电力施工安全与电力检修

电力施工安全与电力检修是确保电网有效工作、提高电力企业运行与发展的关键。优化电力系统的相关施工与检修工作，不仅能在一定程度上提高人们的生活质量，还能有效实践可持续发展的思想。本文就电力施工安全与电力检修中存在的问题进行了初步分析，并在此基础上提出了相关的解决措施。     

探讨提高电力营销服务质量的措施

电力企业市场化发展趋势日趋激烈,只有提高电力企业营销服务质量,加大电力系统改造,为客户提供优质的电力产品和服务,才能在激烈的市场竞争中占据有力竞争力,本文分析了电力营销中出现的一些问题,并提出了提高电力营销服务质量的相关措施。     

10kV业扩工程的经济管理思路构建

在我国的经济建设中电力事业发展和电力企业竞争不断地进行改革、发展,已经是保证我国经济建设飞速发展的重要指标,电力企业为了提升客户满意度和市场占有率就必须改变传统的管理模式,让电力更加适合竞争市场的未来需求。电力企业与电力大客户之间直接拥有利益关系,也就是说必须加强电力企业与电力大客户的合作,文章主要分析了大客户10 kV业扩的经济管理。     

10 kV业扩工程的经济管理思路构建

在我国的经济建设中电力事业发展和电力企业竞争不断地进行改革、发展,已经是保证我国经济建设飞速发展的重要指标,电力企业为了提升客户满意度和市场占有率就必须改变传统的管理模式,让电力更加适合竞争市场的未来需求。电力企业与电力大客户之间直接拥有利益关系,也就是说必须加强电力企业与电力大客户的合作,文章主要分析了大客户10 kV业扩的经济管理。     

新时期电力营销管理初探

我国电力营销市场正处于卖方市场向买方市场转变的过渡期,电力企业应该紧随新时期的发展趋势,强化市场营销管理,树立适应买方市场的电力营销管理观念,创新服务手段与形式,提高服务水平与质量,只有这样才能创新电力企业营销管理工作,应对新时期电力企业的发展需求。文章在分析电力营销管理现状的基础上,探讨了电力营销管理的创新策略。     

中国电力投资与电力消费的协整模型分析

本文利用1998年到2014年中国电力投资与电力消费数据并结合Eviews计量软件进行了中国电力投资与消费协整模型分析,并应用Granger因果分析、脉冲响应、方差分解分析和Johansen检验等协整分析方法实证研究了这二者之间关系。结果发现:文中给出的模型是有效的;中国电力消费是电力投资的Granger原因,并且二者之间存在长期的协整关系。文章最终给出了误差修正后的中国电力投资与电力消费的长期协整关系表达式。     

世界一流电力企业评价与对标分析

<正>在全球能源革命和绿色低碳发展的背景下,电力企业是保障国家能源安全和经济社会稳定的“主力军”。在2022年《财富》世界500强榜单中,国家电网、意大利电力、法国电力等多家企业跻身前列,成为具有全球竞争力的世界级企业。为深入剖析中外一流电力企业的共性特征与差异,本文构建了世界一流电力企业评价指标体系,选取了国家电网和法国电力两家公司开展对标分析。     

试论加强电力企业电力营销管理的途径

电力营销在电力企业在日常经营管理过程中占据着重要的地位,电力营销工作的开展和电力营销工作的改进对电力企业的市场竞争力产生了非常重要的作用。电力营销对电力企业的市场发展起着决定性的作用,电力企业的未来发展必须要加强电力营销管理的重视程度,文中作者针对电力企业的电力营销管理发展提出个人看法。