数字化情境下企业商业模式创新路径及实现机制——基于埃森哲案例

数字化时代的到来催生了许多企业的商业模式发生变革,如何在数字化情境下构建新的商业模式是目前很多企业所面临的问题。文章基于商业模式的价值主张、关键活动、价值网络及盈利模式四个层面的理论知识,对埃森哲的商业模式与数字化共演实现创新路径及内在机理进行纵向案例研究。研究表明,埃森哲商业模式创新通过其内部的数字化驱动,构建数字化生态系统和外部数字化服务满足顾客的需求两种路径,最终实现商业模式的创新。     

互联网平台企业商业模式创新影响因素研究——基于滴滴出行的案例分析

在"互联网+"背景下,企业利用互联网大平台和信息通信技术,通过优化生产要素、创新商业模式等途径在传统的领域创造新的发展生态。现代企业之间已经从传统意义上的产品和技术之间的竞争发展成为商业模式之间的竞争,商业模式的创新可以给企业带来独特的竞争优势。文章结合互联网平台企业的特点,通过对滴滴出行这个典型案例进行深入分析,对互联网平台企业商业模式创新影响因素进行了研究,归纳总结出影响滴滴出行商业模式创新的六个关键因素。     

论缝隙型企业商业模式的构建——基于商业生态系统视角

在日益复杂的经济社会中,为数众多的缝隙型企业必须从商业生态系统的视角出发,不仅考虑自身内部因素,还要结合其他企业,构建企业独特的商业模式。本文首先对商业生态系统和商业模式进行相关文献综述,接着构建了模块化的商业模式并以此为基础对敦煌网进行了案例分析。     

互联网企业的商业模式

９０年代末期 ,互联网产业成了世界经济发展的热点 ,互联网企业成为风险资本追逐的宠儿。美国纳斯达克市场上先后上演了雅虎、亚马逊等创业神话 ,而美国在线并购时代华纳更被视为互联网企业取代传统企业的典范。一时间兴起了风险投资家竞相把大量资金投入到互联网公司的创业热潮 ,在这股热潮中 ,互联网企业不需要考虑如何赚取利润 ,只需要把大把的风险资金花出去 ,然后在纳斯达克等证券市场上市就行了 ,而这也被视为新经济区别于传统经济的重要特征 ,甚至很多企业只要在名称中加上．ｃｏｍ就身价百倍。然而随着纳斯达克市场上网络股价格的大…     

互联网企业商业模式创新路径——基于分化的视角

随着大数据技术的迅猛发展与应用,互联网企业经营策略逐渐成为商业模式研究中新的研究方向,互联网企业商业模式创新路径成为理论界与企业界关注的热点议题。结合已有研究,通过对互联网企业商业模式创新文献的理论分析与述评,基于分化的视角指出互联网企业商业模式创新内在逻辑机制。研究表明:分化驱使互联网企业通过预测消费者行为模式而得以服务创新,通过获得超额的消费者价值实现竞争力创新,且在大数据的支撑下,消费价值得以创新。同时,互联网企业商业模式创新的路径主要有:创新互联网企业价值诉求、再造互联网企业业务流程、升级互联网企业收益模式和重构互联网企业战略协同效应。     

自主经营体商业模式创新案例研究

自互联网诞生以来,关于商业模式的研究在理论界及企业界已成为一个热点及前沿问题,但是目前关于商业模式的研究更多集中于商业模式的定义、要素、分类等理论研究上,从商业模式实践的角度进行系统的案例研究显得相对缺乏。海尔自主经营体商业模式体现了商业模式由理论到实践的转变。首先,本文在回顾商业模式相关文献的基础上,从自主经营体商业机制的构建、设计和组织结构的调整等方面考察了自主经营体商业模式的实践。最后,基于案例分析提炼出自主经营体商业模式的创新之处,力求通过案例研究为我国企业商业模式的创新理论与实践提供有价值的参考。     

生态系统下的商业模式创新

商业模式已经成为改变商业格局的一支决定性力量。但当人们在为创新迭出的商业模式设计感到赞叹的同时,亦为如何展开商业模式创新的思考感到苦恼。模式创新似乎更多与灵感、创意相似,变幻无穷以致无章可循。为此,我们在过去15年商业模式研究的基础上,对1100多个商业模式案例进行整理,试图找到企业开启模式创新之门的钥匙。     

商业模式引领企业价值创造——基于DELL和APPLE比较的案例分析

商业模式作为企业的盈利模式,在全球金融危机发生后日益受到前所未有的重视。企业的管理层开始重新审视自己的商业模式是否能够持续地为公司带来利润和现金流,同时从更深层次的角度考虑企业的核心竞争力是否与商业模式能够完美融合。本文以IT行业的巨头DELL和APPLE为例,通过分析二者之间商业模式和企业业绩的不同,引导大家思考如何建立适合公司特色的商业模式,从而创造更大的价值,以此引发企业实务工作者思考和借鉴。     

能源互联网商业模式创新研究

能源互联网是能源系统和信息互联网的结合,是能源改革的方向和推动力量。基于当前我国能源产业的发展现状和运行的商业模式,结合能源转型的需求,对能源互联网商业模式进行研究。根据我国能源产业发展现状和经济转型的需求,从产品、目标客户、供应链和收益模式4个核心要素对能源互联网商业模式进行探讨;对能源互联网商业模式发展进行展望设计,进行能源互联网商业模式创新研究,推进能源改革,实现可持续发展。     

合法性视角下产品企业服务商业模式的案例研究

以传统产品为核心的企业向服务商业模式转型是目前研究和管理关注的热点。基于合法性理论,指出新的服务业务能否获取市场合法性是服务商业模式成功的关键,并建立了影响制造企业服务业务合法性的理论框架。研究结果表明:内部特征、外部合作、行业认可度三个方面对服务业务合法性有着重要的影响。     

移动互联网商业模式推广要素研究——消费者视角

本文基于消费者视角对移动互联网商业模式的推广要素进行了调研,研究发现,消费者偏好程度、产品种类、推广工具、竞争对手实力、产品分销渠道、运营商知名度、费用支付方式、消费者收入、增值服务、合作伙伴、竞争对手数量和广告投放作为推广要素,对于移动互联网商业价值的实现有着显著的影响,且影响程度逐一降低.     

实体零售业互联网创新演进机理--基于适应性营销能力的多案例研究

互联网创新已成为数字化时代实体零售业业态演进的主要目标。众多实体企业面临着从传统店铺零售转型为互联网零售方式的转型难题。本研究基于适应性营销能力理论,探讨了实体零售业从互联网转型战略到互联网转型项目实施过程,并构建了实体零售业互联网演进能力迁移的理论框架。研究发现:①适应性营销能力是解释实体零售业演进能力迁移的关键,实体零售企业互联网演进过程可以按照"互联网战略导向→适应性营销能力→组织政治策略→绩效"的关系进行表述;②实体零售业转型的主要战略是互联网市场导向和互联网技术导向,战略选择是基于企业自身资源基础和相对优势的分析;③实体零售业组织在互联网创新的角色具有双面性,即鼓励创新又适当妥协。研究结论进一步丰富了零售业演进理论和适应性营销理论的相关研究,对当前互联网环境下企业如何实施互联网战略转型具有实践指导意义。     

互联网思维带动传统行业转型——以营销咨询服务类行业为例

<正>互联网思维是互联网行业针对互联网产品思考方式的一种方法论,而经过20多年的发展,中国互联网已经历力量门户、Web2.0和移动互联网三个阶段。在移动互联网的现阶段,社会化媒体的普及以及信息资源大爆炸的时代,令我们的移动互联网成为生活中必不可少的一部分。而我们正是利用在移动互联网、互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值     

互联网商业模式对旅游企业的影响研究——基于途牛旅游网与众信旅游的对比

文章以途牛网和众信旅游为例,基于互联网商业模式下的线上旅游企业和基于传统商业模式的线下旅游企业,从市场定位、经营模式、盈利模式三个角度对企业商业模式、会计业绩及市场业绩进行对比分析,并以互联网为切入点研究互联网商业模式对企业业绩的影响机理.研究发现,从线上发展至线下、到线上线下并行发展的互联网企业商业模式在盈利能力上优于从线下发展至线上、主打线下的传统企业商业模式;但后者在核心竞争能力和会计业绩方面优于前者.在短期内,商业模式的不同导致双方成本费用各自呈现不同状态;在长期内,互联网线上商业模式依然表现出优于线下的发展态势,体现出互联网在商业模式对旅游企业业绩的影响中起到的正面作用.     

移动互联网如何驱动商业模式变革?

真正的移动互联网应用,以全新的技术特征和优势,构筑全新的商业模式和商业理念,从而影响我们未来的商业形态。移动互联网究竟在哪些方面对商业的模式会产生改变呢?我把它总结为两个方面:第一,贴近;第二,还原。     

基于“互联网+”的建筑节能产业商业模式研究

如今,能源问题已经成为社会的重点问题。建筑节能作为社会节能的重要组成部分,对我国生态文明建设有重要作用。同时,互联网+概念的出现为传统产业进行转型提供了契机。建筑节能产业如何在互联网时代进行转型,将直接影响产业未来的发展和整个社会环境的改善。建筑节能产业在互联网时代的商业模式,应当在保留原有产业结构的同时,合理利用互联网优势,对产业的价值主张、盈利模式、资源配置和服务流程进行改进,突出互联网在资源整合方面的特点。在新的商业模式下,基于互联网+的建筑节能云平台将拥有广阔前景,平台应提供能效监测、网上交易、运营管理等一体化节能改造管理服务,为未来的建筑节能产业发展注入新的动力。     

商业模式创新视角下企业动态能力发展研究--以互联网企业为例

近年来,互联网企业如雨后春笋般地崛起,由于互联网行业具有进入壁垒低、商品同质化、消费者需求异质性、易被模仿、易受国家产业政策引导、盈利手段单一等特点,互联网企业面临的外部环境更加动荡、竞争更加激烈。动态变化的环境让企业不断面临新的机会与威胁,不断创新商业模式。     

基于商业生态系统视角的物流信息平台商业模式创新路径研究

在数字化、网络化的背景下,第四方物流企业面临更加动态不确定的环境,如何创新商业模式以获得持续竞争优势成为当务之急。文章引入商业生态系统理论,在分析第四方物流平台的商业生态系统构成与演化的基础上,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、财务模式等方面具体分析了该类企业进行商业模式创新的路径:首先,要明确企业自身在所处商业生态系统中的核心领导地位以及市场定位;其次,以提升服务的质量和种类为创新突破口,整合业务系统;再次,从内部和外部两个方向出发,不仅进行技术创新,而且建立协调有序的伙伴关系,发展企业核心资源及能力;最后,盈利方式多元化,增加增值服务收入,优化成本结构与融资渠道。研究结论可为第四方物流企业升级重构商业模式、提升自身及系统竞争力提供启发和借鉴。     

颠覆传统商业模式的互联网时代

真正生活在互联网时代,企业和用户之间不是信息不对称,而是变成了信息对称。如果企业不能为用户提供对称信息,失败的一定是我们企业．