第三方物流在供应链信息管理平台的作用分析——基于客户关系管理

在一种产品生产的供应链中,相关企业围绕同一终端产品或服务,相互达成供应链合作伙伴关系,加强了企业之间生产、销售的良性互动,减少了由于信息不对称而产生的成本开支。物流是供应链中极为关键的一环,对于整个链条成本的缩减有着不可忽视的作用。第三方物流公司掌握了物流供需双方客户的信息资源,实现了物流信息的整合,对于物流供需双方的沟通交流和良好物流方案的实现有着重要的作用。客户信息的掌握和客户关系的处理是第三方物流公司经营发展的前提和基础。     

供应链管理模式下第三方物流经济意义分析

随着经济全球化的发展 ,企业之间竞争日益加剧 ,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力 ,供应链管理应运而生。作为供应链管理的一个途径———第三方物流企业 ,在供应链运作过程中起着举足轻重的作用。本文从经济理论出发 ,结合实例分析了第三方物流在供应链管理中的特点及其在降低成本、整合供应链以及增强企业弹性等方面的重要经济意义。     

第四方物流价值分析

第四方物流是二十一世纪的新兴产业,是现代物流的一种新组织形式,在企业管理、社会经济生活中的地位和作用已日益显现。本文在探讨第四方物流有效整合最优秀的第三方物流服务商、管理咨询服务商、信息技术服务商和电子商务服务商为客户提供整套供应链解决方案的能力的同时,主要对第四方物流的发展、创造价值优势与企业的价值实现进行了分析与研究。     

物流:从供应链到价值链

基于价值链的第三方物流使其发展模式超出供应链的框架．而从价值的角度要求第三方物流以优化、整合和提升供应链上各个环节的价值作为制定策略的依据。物流价值链思想的提出使第三方物流处于有利的发展环境，从而以一种更专业的方式进行运作，最终通过整合物流价值链寻求最佳物流服务解决方案。     

中信信通打造供应链金融

中信信通国际物流有限公司是中信集团旗下的全资物流企业,有5家子公司、5家合资公司和5个事业部,主营物流及物流金融、多式联运、供应链金融服务等。公司的定位是建立在物流金融基础上的综合第四方供应链物流服务商,而且是具备第三方运营能力的第四方。现在通过供应链管理、网络渠道的构建实现对资源的有效控制,在第四方的概念上除了为客户实现价值,更重要的是为客户创造价值。随着市场的发展,单纯的仓储和运输环节在夹缝中生存是不能做     

外包、供应链集成与第四方物流

由于全球市场竞争的日益激烈、市场需求的快速变化和新生产理念的流行，许多大型的制造企业纷纷外包其物流业务，从而导致了第三方物流在世界范围内的迅速形成。但是，在目前产品日益聚焦于供应链之间的竞争环境下，第三方物流缺乏当前所需的综合技能、集成技术、战略和全球扩展能力，相应地，作为供应链集成者、整合者和管理者的第四方物流却弥补了此方面的不足。     

基于供应链的第三方物流客户关系管理系统的构建

供应链管理与客户关系管理的整合可以增强供应链上企业特别是第三方物流企业的竞争能力。文中在分析基于供应链管理的第三物流客户关系管理的主要内容基础上,探讨了基于供应链的第三方物流客户关系管理系统构建的原则及系统结构与运行模式的设计思路。     

基于供应链整体优化的第三方物流企业运作研究

研究了第三方物流企业的具体运作模式,探讨了第三方物流企业参与供应链管理的价值模型,分析了第三方物流企业在参与供应链管理上存在的不足,并提出了相应的改进建议。     

第三方物流企业供应链金融业务风险控制

指出供应链金融为第三方物流企业提供了一种新的业务模式。第三方物流企业在供应链金融中起到实物监管和风险控制的作用,同时第三方物流企业开展供应链金融业务面临着法律风险、信用风险、市场风险和操作风险等各种风险。第三方物流企业需要明确监管合同的权利和义务,降低法律风险;建立信息共享平台和反馈体系,动态跟踪融资企业的经营情况,控制信用风险;搜集市场信息,跟踪供应链发展变化,降低市场风险;组建高效的团队,制定规范的管理流程,降低操作风险。     

第三方物流企业供应链金融业务风险控制

指出供应链金融为第三方物流企业提供了一种新的业务模式。第三方物流企业在供应链金融中起到实物监管和风险控制的作用,同时第三方物流企业开展供应链金融业务面临着法律风险、信用风险、市场风险和操作风险等各种风险。第三方物流企业需要明确监管合同的权利和义务,降低法律风险;建立信息共享平台和反馈体系,动态跟踪融资企业的经营情况,控制信用风险;搜集市场信息,跟踪供应链发展变化,降低市场风险;组建高效的团队,制定规范的管理流程,降低操作风险。     

基于客户价值和满意度的第三方物流服务模式分析

首先综述和探讨了物流企业客户价值和满意度的相关理论,接着从顾客抱怨管理系统、顾客流失评估系统和顾客满意度调查机制三个方面构建了第三方物流服务模式中客户价值和满意度评价系统,最后重点研究了客户价值和满意度管理在第三方物流企业物流服务中的应用模式,构建了第三方物流企业客户价值和满意度创造模型,并提出了第三方物流企业客户价值和满意度的测量评价方法.     

第三方物流和第四方物流的比较分析

第三方物流可节约物流成本提高物流效率已为众多企业认可。但是。第三方物流缺少对供应链的运作专长和整合技能。解决这一局限的有效途径是第四方物流。第四方物流是在第三方物流基础上的进化和发展．比第三方物流的涵盖面广，技巧更复杂，所提供的供应链解决方案具有很好的系统化和完整性。     

基于第四方物流的供应链集成管理模式构建

现代物流管理已进入到以外部一体化集成管理为标志的供应链管理阶段,随着供应链管理的完善,供应链集成管理技术面临不断优化升级的挑战。此时,第三方物流显现出固有的缺陷,而第四方物流对于提高供应链的效率、重新整合供应链起到了重要的推动作用。在此背景下,本文构建了一个基于第四方物流环境的供应链集成管理模式,以期从根本上改变单纯依赖第三方物流的供应链管理的不足,发挥第四方物流在供应链集成管理上的优势。     

第三方物流企业主导的实时供应链管理系统

针对第三方物流企业服务中存在的问题,从供应链计划和供应链执行方面分析了第三方物流企业信息系统的功能需求,将其与无线射频识别技术的功能对比,基于无线射频技术在第三方物流企业中的应用,构建第三方物流企业主导的实时供应链管理系统,并介绍系统了的应用和效果.     

嘉里大通第三方物流客户需求分析

第三方物流作为一种最具发展潜力的物流运作方式正越来越为许多企业所重视。企业依托第三方物流有利于企业降低作业成本,有利于企业致力于核心业务,有利于重新整合供应链,并且依托第三方物流是企业迈向国际市场和公司虚拟化的需求。嘉里大通公司经过23年的发展赢得了客户的满意与信任,但随着第三方物流市场的成熟与充分发展和客户要求的提高,嘉里大通公司也因服务内容单一,整体价格过高等问题开始无法满足客户需求。因此本文通过对客户需求的分析找出嘉里大通公司目前存在的问题并给出几点建议。     

第三方物流企业发展对策

由于各种原因造成的物流需求不足,已严重制约了第三方物流的发展。本文在分析造成物流需求不足的主要原因基础上,指出了创造物流需求促进第三方物流企业发展的观点,同时,从另一方面又深入地分析了社会化、专业化的第三方物流企业存在的不足及改进建议,希望通过增加物流需求和提高服务水平双方互动,加速第三方物流企业发展。     

供应链管理环境下第三方物流管理的发展策略分析

随着我国市场经济的不断完善以及经济全球化的不断深化，供应链管理已成为企业管理的重要组成部分。第三方物流企业作为供应链管理的关键参与者，承担着企业物流服务的外包和代理角色，在供应链中发挥着重要作用。本文在概述供应链系统及第三方物流的基础上，分析了供应链管理在企业物流管理中应用的重要性，探讨了供应链管理环境下第三方物流管理存在的主要问题，并提出了相应的发展策略，以期为企业物流管理的高质量发展提供参考。     

浅谈以第三方物流为核心的供应链管理模式

第三方物流是供应链中的关键环节.在供应链条件下,为了增强竞争优势,越来越多的企业选择只做自己擅长领域的业务,而将其他相关业务外包出去,这促使第三方物流的力量逐日强大.随着第三方物流企业逐渐参与供应链的各种业务,其在供应链中的地位也日益重要.另一方面企业越来越重视从战略全局的角度来规划供应链,这预示着以第三方物流企业为核心的供应链模式的出现,也预示着企业将以战略的角度来匹配这种供应链管理模式.     

浅谈国际货运代理企业的标准化管理

随着国际贸易形势的发展,我国国际货运代理企业的角色已经从单纯的代理航空/海运订舱、集装箱拼箱拆箱、编制单证、签发提单、报关、报验等简单环节性劳务,向第三方物流、甚至第四方物流方向发展,其发展的核心都是把国际货运代理企业作为供应链的资源整合者,将货主、运输企业、商检、海关、银行金融、港口、船代、仓储等一系列运输的资源和环节进行整合和管理,提供供应链增值性服务,为客户带来更大的价值。     

第三方物流企业主导供应链金融价值创造机制探析

第三方物流企业主导的供应链金融是物流企业基于自身在供应链信息和质押物监管方面的优势，通过金融服务与增值性物流服务的结合创造出的金融业务模式，开辟了新的发展方向和赢利点。为探索物流与供应链金融相结合的价值创造机理，以实践案例为研究基础，运用扎根理论研究方法，归纳出基于行业特色的场景构建机制、突显专业优势的质物担保机制、现代科技赋能的技术支持机制、直达终端客户的金融创新机制、多重信用支撑的安全保障机制、多元方式组合的风险防控机制、产业网络协同的平台整合机制、共享合作利益的生态共赢机制等8个主范畴，并在此基础上推演出“场景—增信—监管—效益”这一内在机理模型。