共享经济背景下的企业商业模式创新 ——以滴滴出行为例

21世纪经济和网络技术的飞速发展使共享经济成为热门商业模式,在我国发展迅猛且前景广阔。共享经济是一种通过现代科技搭建共享平台,整合供给方和需求方的资源以达到实现物品使用权共享的目的。许多行业都已成功地将其运用到实践当中,国内外出现大量优秀的共享经济型企业。交通出行行业作为我国共享经济交易规模较大的领域,对我国共享型企业商业模式创新具有一定的参考性,选取滴滴出行为共享出行领域的代表作为分析对象,以此探讨共享经济给商业模式创新带来的建议及启示。     

共享经济视角下商业模式的演变——以VIPKID为例

随着共享经济的兴起和发展,企业商业模式也进行着创新和演变。共享经济视角下企业商业模式是什么?它是如何演化的创新的?本文以在线少儿英语VIPKID为例,从价值创造,价值传递,价值获取三个角度对其不同发展阶段商业模式进行剖析,得出共享经济下企业商业模式的演变规律和发展路径。旨在为其他共享经济下企业的商业模式提供借鉴和参考。     

共享经济背景下闽北企业商业模式的创新研究

随着互联网技术的飞速发展,借助于互联网平台,闽北经济发展越加多元化,共享经济成为近几年的热门话题,如何在共享经济背景下寻求符合当地区域经济特点的商业模式创新发展,成为闽北诸多企业的战略发展问题。文章在对现有商业模式理论和创新理论进行系统梳理的基础上,研究共享经济背景下商业模式与商业模式创新的概念,通过调研分析闽北区域企业商业模式与共享经济现状,寻求闽北企业商业模式发展的突破点,并结合闽北区域经济特色,深入探讨闽北企业商业模式的创新措施。     

O2O共享经济商业模式现状及发展策略研究

文章从O2O共享经济商业模式的产生入手,对其发展现状进行分析,结合存在的问题,从创新要素、盈利模式、运营以及推广对策等角度,研究制定相应的策略,力求为构建O2O共享经济商业模式进行有益的探索与尝试。     

基于服务价值增值的制造企业商业模式分析

服务化、网络化、产业化在重塑制造业业形态的同时,对制造企业的商业模式创新提出了需求,需要学界的理论思考。文章从服务价值增值角度探讨制造企业商业模式创新,首先分析了传统制造企业商业模式的弊端;其次根据制造企业商业模式创新的内外部影响因素梳理出制造企业商业模式各要素转变的落脚点,进而针对我国制造业的发展现状,构建了制造企业商业模式新框架。     

手机电视业务的免费商业模式设计

研究了免费经济的规律及已有的商业模式成果,对免费商业模式进行系统分析。结合我国手机电视发展的特点,从运营模式、产业链、盈利模式等角度,设计了适合我国手机电视发展的免费商业模式,主要包括通过基础平台的免费共享扩大用户数量以及广告、增值服务、交叉补贴等途径增加利润,从而达到产业链各环节利益最大化的目标。     

商业模式创新的创意源泉及途径研究——来自手机行业的案例分析

目前,商业模式创新已经成为企业获得竞争优势的重要来源。文章运用案例研究方法 ,从价值主张、价值创造和价值获取方面对三类手机企业商业模式创新实践案例进行分析,结合内部和外部两个方面探讨了商业模式创新的创意源泉,认为企业通过消费者获取商业模式创新的创意源泉存在显著差异。在此基础上指出了手机行业通过消费者获得商业模式创新创意的主要途径。研究不仅丰富了现有的理论成果,也为我国制造业商业模式创新实践提供了有益的指导。     

越秀地产商业模式创新驱动因素及实施路径

整合优化企业价值链与创新商业模式是房地产企业加快转型,寻找适合自身的生存和发展模式的必然选择。立足越秀地产的商业模式创新,从战略、行业、价值链和政策角度思考驱动越秀地产商业模式创新的驱动因素;探析其独特的地产开发与资本运作双剑合璧的实施路径,为我国房地产企业商业模式的创新和持续经营提供新的切入角度;然后通过财务绩效变化检验其商业模式创新的经济后果;最后,提出建设具有企业特色的价值网络、项目多元化发展及形成稳定资金链等建议。     

共享经济下企业商业模式创新发展研究

随着互联网时代的发展,共享经济这种新型的商业模式凭借其降低成本、提高资源利用率等优点迅速发展起来。共享经济虽然逐渐成长,变得稳定和成熟,但也出现了它的困难期,面对发展过程中出现的诸多问题,政府应该重视其发展,为企业商业模式创新提供坚实的保障;共享经济企业应采取相应措施积极应对;社会大众应该摒弃传统经济带给我们的一些陈腐思想,使共享经济成为社会发展的力量。     

越秀地产商业模式创新驱动因素及实施路径

整合优化企业价值链与创新商业模式是房地产企业加快转型,寻找适合自身的生存和发展模式的必然选择。立足越秀地产的商业模式创新,从战略、行业、价值链和政策角度思考驱动越秀地产商业模式创新的驱动因素;探析其独特的地产开发与资本运作双剑合璧的实施路径,为我国房地产企业商业模式的创新和持续经营提供新的切入角度;然后通过财务绩效变化检验其商业模式创新的经济后果;最后,提出建设具有企业特色的价值网络、项目多元化发展及形成稳定资金链等建议。     

基于TOC的企业间管理控制工具创新途径研究

随着我国进入经济结构转型期,各产业都在进行着产业调整和企业间整合。在供应链上的企业间,以合作为基础的商业模式创新为提高整个产业的有效产出提供了可能性。在此过程中,企业间管理和管理控制工具的创新成为关键的影响因素。根据制约理论和有效产出会计分析方法,并以消费者需求为中心,可以分析行业中存在的制约因素,进而发现提高供应链整体有效产出、建立整合的供应链管理系统的新途径,为产业商业模式的创新提供新思路。     

基于社会资本理论视角的商业模式创新解析——以美国K12在线教培行业为例

商业模式的创新是驱动企业不断进步的重要路径。自2020年新冠肺炎疫情暴发以来,在线教育培训（以下简称“教培”）行业的商业模式发生了一系列重大的创新和变革。本文在追踪近年来美国K12在线教培行业发展脉络的基础上,基于社会资本理论的分析视角,深度剖析了在线教培行业商业模式的内涵及其构建,并对当前美国K12在线教培行业的商业模式创新进行了归纳和解析分析,得到有益启示希望能够为相关行业和人员提供参考和借鉴。     

新业态及共享经济下企业人力资源管理模式分析

信息技术和互联网技术的进步和发展不仅改变了我国的信息传播模式,也对促进我国商业经济发展起到非常关键的作用。面对当前严峻的经济形势,很多行业已经开始融合互联网来促进发展,由此也产生了一种全新的共享经济发展模式,应用该模式,不仅可以提高企业的管理效率,同时也在一定程度上改变了企业原有的人力资源管理模式。在共享经济飞速发展的今天,人力资源管理已经出现其他特征,因此本文主要针对新业态和共享经济下的人力资源管理模式展开分析,先论述新业态和共享经济的概念以及相关情况,然后对其影响下的人力资源管理模式的具体特征进行阐述并在此基础上提出相关的人力资源管理策略。     

海尔集团商业模式创新的“人单合一”双赢模式

商业模式是企业创造价值、获利的逻辑,本文对海尔集团的商业模式创新——"人单合一"双赢模式做了简单的介绍和分析,从最直观的财务结果对该商业模式创新的有效性即价值进行了评价,为进一步的实践打下理论基础,给互联网经济下我国企业如何实行商业模式创新提供一套分析方法。     

手机电视业务的免费商业模式设计

研究了免费经济的规律及已有的商业模式成果,对免费商业模式进行系统分析.结合我国手机电视发展的特点,从运营模式、产业链、盈利模式等角度,设计了适合我国手机电视发展的免费商业模式,主要包括通过基础平台的免费共享扩大用户数量以及广告、增值服务、交叉补贴等途径增加利润,从而达到产业链各环节利益最大化的目标.     

基于共享理念的场地短租服务需求与影响因素研究

近年来,随着共享单车、P2P网贷大规模进入人们的生活,共享经济成为新的热点话题并作为一种新的商业模式展现出强大的活力。本文从文献综述的角度探讨了共享经济的内涵、特征,对共享经济对我国场地共享方面的经济的作用、困境和出路进行了简单的概述。目前并没有准确的标准来衡量共享经济的规模,但行业从业者大胆地推测,与2015年150亿的规模相比,2025年共享经济的规模将有潜力增至3350亿,共享经济也将改变酒店和旅游行业,场地活动短租未来的发展动态。     

中国光伏企业商业模式创新研究

文章对中国光伏企业发展存在的主要问题进行了分析,认为中国光伏产业链发展模式存在较为突出的风险,且光伏企业的商业模式存在同质化现象.文章提出,要化解中国光伏企业当前的困境就必须促进光伏企业进行商业模式的创新.光伏企业商业模式的创新路径主要有:产业链整合创新、产品研发创新、目标市场创新、营销战略创新、公共关系创新和资本运作创新.文章还从产业链整合的角度对中国光伏企业创新后的商业模式的可能选择进行了分析,并简要提出了从政府层面支持中国光伏企业商业模式创新的政策建议.     

共享单车的商业模式探究——以ofo为例

共享单车的出现,为人们的出行带来了极大的便利,也为资本市场带了新的风口。但随之而来,多家共享单车企业的相继破产,也使得共享单车的盈利困境成为创业企业、投资机构以及众多学者们普遍关注的问题。盈利能力的缺失,是共享单车行业商业模式的缺位造成的。因此,文章主要从共享单车的商业模式展开讨论,以ofo为例,提出了共享单车商业模式的优化方案,指出了共享单车企业商业模式的八大要素,以期对未来共享单车的发展提供几点可借鉴意见。     

物流企业商业模式创新过程分析

在当今的商业竞争中,商业模式已关系到企业的成败。本文首先从理论上梳理了商业模式的概念、要素、分类、创新过程以及物流商业模式的研究现状,接着基于已有的研究提出基于"动力-途径-绩效"逻辑的物流商业模式创新过程的一般分析框架,并以传化物流为例进行了简单的分析。分析得出结论:物流企业的发展要和需求相结合,依托当地的经济情况来进行实施;一个成功的物流商业模式要能够整合各项资源,合理地对商业模式进行分析和再设计;物流商业模式需要聚焦于其核心业务,以获取核心竞争力。     

现代企业管理制度创新探讨

随着社会经济的发展日新月异,各行业发展水平有了显著提升。在行业发展过程中,企业建设水平和质量问题尤为关键,其不仅直接关系到企业发展,还将对行业稳定性产生直接影响。在企业管理工作中,管理制度是最基本的组成环节,要想保证企业健康和稳定发展,就需要加强对现代企业管理制度的创新,通过创新相关制度,制定更符合市场发展的管理制度,这也是保证企业全面发展的重要基础。为此,文章将对现代企业管理制度的创新问题展开探讨。