关于劳模创新工作室的探索与实践

劳模创新工作室在全国普遍推进以来,华电能源哈尔滨第三发电厂按照上级要求,积极推进此项工作,做了有效的探索和实践。“劳模创新工作室”从无到有,从小到大,围绕安全生产﹑技术攻关和人才培养等创建重点,充分发挥劳动模范和专业骨干“主角”作用,创新实践,规范运营,取得了良好的成效和积累了一定的经验。     

劳模创新 攻坚快乐

林谷春劳模创新工作室于2016年筹备建设,以天津国商人集团董事长、天津市劳动模范林谷春之名冠名构建,旨在发挥劳模精神的激励、引领、示范作用,整合资源,选题立项,充分发挥劳动模范和技术骨干作用,汇聚闭队智慧创新实践、科技攻关,为促进企业管理和技术革新,推进提质增效,发挥积极作用。     

创建劳模工作室 探索员工素质提升新形式

陆凯忠,上海市基础工程有限公司(以下简称基础公司)的一位电工班长,也是陆凯忠工作室的负责人,以这位全国劳模命名的工作室从2004年成立至今,已经累计开展设备技术革新12项、提出合理化     

我国物流教育发展和创新的路径选择

指出我国物流教育规模逐年扩大,物流人才供求矛盾总体趋缓,但现行的物流教育模式滞后于经济和技术的快速变化,必须进行发展和创新,具体的路径为:重视物流素质教育,培养复合型人才;建立项目教学模式,提高实践能力;完善课程体系,基础与应用并重。     

我国物流教育发展和创新的路径选择

指出我国物流教育规模逐年扩大,物流人才供求矛盾总体趋缓,但现行的物流教育模式滞后于经济和技术的快速变化,必须进行发展和创新,具体的路径为:重视物流素质教育,培养复合型人才;建立项目教学模式,提高实践能力;完善课程体系,基础与应用并重.     

提升劳模管理水平激发企业创新创造活力

众所周知,青年兴则国家兴,青年强则国家强.劳动英雄和模范工作者能在日常工作中起到带头作用,潜移默化地影响其他职工,劳模也可称为楷模,是当今时代的引领者,能带领其他人努力前行,楷模存在于各个时期.劳模管理工作作为企业中非常重要的一部分,其无论是工作特点还是运行机制都有着独特性.当然,针对目前劳模管理工作中存在的不足还需要企业进行深入分析,充分掌握劳模管理工作的重要性,开拓思路,采取切实可行的措施,促进劳模管理水平的进一步提升,激发企业创新创造活力,为企业未来的长远、持续发展提供协助.     

当前我国农村管理创新的路径选择

农村管理创新是我国社会管理创新的重要组成部分,有效落实农村管理创新对于提高我国社会管理创新水平,推动农村建设发展具有重要意义。改革开放以来,我国农村治理取得了一定的成果,管理创新方面也取得了一定的进展,但依然面临着诸多问题。本文首先介绍农村社会管理创新的主要内容,然后分析了当前我国农村管理存在的主要现状和问题,最后提出,应树立以人为本的管理服务理念,完善公共服务设施体系,创新农村管理机制,创建系统化的管理网络,加强基层党组织建设等措施才能实现农村管理的创新。     

开展劳模与高技能人才创新工作室活动的实践与思考——以广州广重汽轮机分公司工会为例

为了充分发挥劳模在职工中的示范引领作用,为职工搭建岗位建功立业和创新的平台,激发广大职工的积极性和创造性,促进企业持续稳定健康发展,广州市总工会全面开展了创建劳模创新工作室、技师创新工作室的活动。文章以广州广重汽轮机分公司工会为例,介绍了广重汽轮机分公司工会在创建与开展劳模(高技能人才)创新工作室活动中的创新点、实践性、实际效果以及遇到的问题,以供类似的企业工会组织借鉴与参考。     

我国期货公司创新发展路径研究

随着资本市场改革开放的深入,期货市场的创新发展进入新阶段。期货公司的创新发展路径成为期货市场创新发展中的重要研究课题。文章分析了我国期货公司创新发展已具备的条件,明确了发展目标,并结合市场实际提出了主要创新内容的路径和方向。     

企业管理创新模式与路径选择探究

企业的管理创新指的就是对企业的管理理念、管理方法、管理思想、管理工具、管理模式进行推陈出新,它是企业面对激烈的市场竞争而提升自我核心竞争力的重要手段,也是企业内部变革与发展的重要动力。当前企业在管理创新方面存在管理理念保守滞后、管理组织僵化、管理创新人才不足、管理流程不够优化和创新环境不佳等问题。论文就上述问题,从更新管理理念、优化管理组织、理顺管理流程等多个角度全方位地提升企业的管理创新水平,以期为企业的管理创新与未来发展开辟出更佳的路径。     

企业创新的战略路径与现实选择

自主创新是目前国内热度较高的话题之一。因为大家都知道,没有创新就没有企业的发展。创新是企业核心竞争力的重要体现之一,创新是企业成功的关键因素。由于创新对于企业如此之重要,以至于有的经济学家将创新定义为企业的第六项修炼。但是,在我们谈到自主创新时,许多人     

我国航空工业的发展困境及路径选择

本文认为在“军转民、民为军”的新的历史条件下,我国航空工业的发展必须超越比较优势的发展思路,并且要对“三线”遗留问题、目前的管理体制和集团化发展战略进行反思与调整,以实现我国航空工业的迅速发展。更多还原     

我国航空工业的发展困境及路径选择

本文认为在"军转民、民为军"的新的历史条件下,我国航空工业的发展必须超越比较优势的发展思路,并且要对"三线"遗留问题、目前的管理体制和集团化发展战略进行反思与调整,以实现我国航空工业的迅速发展.     

管理创新领域的构造及现实选择

管理创新域反映的是管理创新可能发生的时空范围,这个时空范围是由时间维、管理职能维、业务活动维和创新结果维构成的四维结构。管理创新活动既可以沿某一特定方向来展开,也可以多个方向来进行。单维度的管理创新形成了管理创新链,多维度的管理创新则构成了管理创新面。一般而言,管理创新域的选择主要有三种模式,即结果导向模式、职能导向模式和活动导向模式。但在企业管理创新实践中,比较重要且易于取得创新成效的管理创新领域主要有管理观念创新、管理组织创新、管理方式方法创新和管理模式创新。     

“尤天军创新工作室”的实践与探索

本文阐述了尤天军创新工作室的背景和实践成果,并就工作室如何发挥作用进行简述,对企业开展劳模工作室建设具有借鉴、参考意义。     

基层团建创新的试金石——青年工作室探析

在经济成分多元化、利益主体多样化的今天,伴随着电视、网络等传媒的日益发展,团员青年的思想观念,价值取向和思维方式发生新的变化.企业共青团工作如果不改革不创新,就很难吸引青年、服务青年,很难适应企业发展的需要,很难发挥团组织的优势和作用.本文从尝试改变传统的组织设置模式、建立新的组织模式入手,阐述了当前团建工作存在的主要...     

“尤天军创新工作室”的实践与探索

本文阐述了“尤天军创新工作室”的背景和实践成果,并就工作室如何发挥作用进行简述,对企业开展“劳模工作室”建设具有借鉴、参考意义。