谁来帮助中小企业跨过e门槛

现在，什么都在e化，可是，占我国企业总量90%以上的1000多万家中小企业却在信息化这道门槛前犯难了。据一次抽样调查，我国的中小企业中，有一半连电脑都还没有配备，更不用说信息化了。与那些财大气粗的大企业相比，缺钱少人的中小企业也许更能感受到信息化潮流所带来的压力。可是，信息化对中小企业却是一道无法独自跨越的门槛，撇开资金不说，仅缺乏专业人才一项就足以把他们挡在门外。10月24日，中国IT老大联想集团在北京举行了一次千人大聚会，其中仅中小企业的代表就来了700多位。在这次聚会上，联想隆重推出了一个新的服务品牌: 为…     

从容10年——寄望中国企业第二代

十年一瞬……本期策划的源头，可以追溯到2004年7月底。那年那月那天，20岁的联想与10岁的亚信科技在北京嘉里中心饭店签署协议。双方通过业务资产和股权置换的方式，实现了两家公司IT服务业务的合并。对于IT服务，同是国内IT行业的领导企业，做减法的联想急于剥离，而做加法的亚信却恰好乐于接手。这一加一减之间，正好体现出了两代企业不同的特质与心态。     

生产基地开门“迎宾”，联想倡导“明白消费”

一台台品牌电脑是怎么生产出来的?它的生产要经过多少个流程?上市以前要经过多少严格"考验"?向来被很多厂商"捂"严严实实的"商业秘密",在联想却是公开的--近日,在"创新科技畅想未来"为主题的联想科技巡展中,联想上海有限公司联合有关行业协会,共同推出"倡导明白消费、上海市民参观联想生产基地"的活动,邀请消费者参观刚刚落成的联想上海生产基地,亲眼目睹并了解电脑从来料检验、主机装配、各种检测,一直到入库待销的生产全过程.     

背景资料一:著名民营企业家沉浮录

<正> 柳传志: 北京联想集团董事局主席柳传志是中国第一代IT产业经理人中的佼佼者,他以稳健踏实的个人风格使联想成为中国IT产业最成功的企业之一。柳传志先生在10余年的企业管理生涯中,创造性地提出了联想"贸工技"的发展思路,总结出管理"三要素","培养领军人物"等一系列重要管理思想。2000年1月柳传     

浅析现阶段我国企业上网的目标定位

中国"企业上网工程"已于2000年7月推出,目标是:2000年内实现100万家小型企业、1万家中型企业、100家大型企业上网,3年内年递增100%.那么,如何帮助企业上网?达到什么目标符合企业上网的"工程质量要求"?企业如何利用互联网开展业务?诸如此类的问题还有很多,都是企业关心的问题,但没有谁给予明确说明,这使众多企业尤其是中小企业颇感困惑.本文想就现阶段企业上网的目标定位问题谈一点自己的看法,不妥之处,恳请指正.     

杨元庆直接挑战IBM

现年39岁的联想集团总裁兼首席执行官杨元庆，在莅任视事的两年内，带领联想员工巩固了中国电脑市占率第一的宝座，他的下一个目标是挑战IBM、进军IT服务，矢志成为各项信息后端平台的制定者。杨元庆究竟会怎样带领联想挑战IBM?     

让员工与企业共同发展——神州数码技术人员的职业发展管理

上世纪90年代,联想集团一直把“让员工与企业共同发展”作为企业的重要使命。2000年4月,从联想正式拆分出来的神州数码继续秉承这一使命,在IT服务业务中不断尝试、探索“多车道”的员工职业发展实践。神州数码是一家拥有约3000多名技术员工的IT企业,其软件业务每年有多个千万级的大型项目。这些项目对高级专业人才产生了大量的需求,同时也为技术人员的职业发展提供了得天独厚的土壤,IT技术人员的职业发展管理成为公司发展软件业务的一项重要内容。本文将向读者分享神州数码职业发展项目的具体实施过程,希望能对业界准备或正在实践员工发展管理活动的企业起到借鉴作用。     

浪潮以大数据重构企业智慧

正"每一轮新技术革命的爆发都会对企业的管理模式和运营模式产生深刻的影响,新IT与企业管理创新的融合催生了新的业务模式。大数据正在重构企业智慧,推动企业转型升级。"近日,以"大数据重构企业智慧"为主题的浪潮2014新财年企业信息化战略发布会在北京举行。浪潮集团执行总裁王兴山详细介绍了浪潮新财年企业信息化战略——发展2大平台软件、提升5大应用产品、深化10个优势行业、推动100家大企业云落地、聚合1000家合作伙伴,以新思维、新工具、新方法帮助企业用户用大数据重构企业智慧,推动企业转型升级。与此同时,浪潮2014年全国巡展活动也将随即拉开帷幕。     

2004年4期精彩回眸

《联想的精神病》 种种迹象表明,联想病了,而且病得不轻。 联想CEO杨元庆也在自问:联想为什么失去了创业的激情,失去了如狼似虎的野心? 联想病在何处?有何症状?导致这些症状的病根是什么? 带着这些问题,本刊记者进行了大量采访。曾任联想电脑市场副总监的章义伍的话颇具代表性:“一度使联想所向披靡并把联想送到中国IT业王者宝座上的联想文     

联想:最带劲的时刻

"坐二望一",联想可以站在行业最顶端俯瞰对手、挥斥方遒了吗?没有。这是身处IT行业的困境,从来没有任何一刻可以丢弃危机感。但是,联想在国际化深水区——文化磨合上的跋涉摸索,值得所有有国际化梦想的中国企业镜鉴     

泡沫型企业模式剖析(上)

中国企业不重视制造,从电脑企业就能说明这一点。还是从电脑产业说开去。如果说联想是一个失去制造根基的浮萍式企业,那么四通和巨人这两个曾经在IT业名噪一时的企业,就是泡沫型企业。他们从一开始就不做制造,让巨人梦成为一枕黄粱。     

联想vs宏基:狭路再战

联想在2008/2009财年最后一个季度净亏损高达2.64亿美元,从账面上看,宏基的日子似乎好过得多.联想真的失败了吗? 同是两岸最出色的IT企业,同是通过并购走国际化路线,也同是华人企业中的翘楚,同在不同的战场上捉对厮杀,乃至同时抢购PackardBell,这两家隔岸相望的竞争对手,有太多的针锋相对的故事,但两家公司的发展情况和现状却大不相同.     

联想战略转型困境探析

最近,联想公司有两件重大行动引起媒体、大众的高度重视。一是联想宣布重新回归PC,这意味着联想放弃了在2000年开始的二次战略转型活动。二是联想收购IBM公司PC业务部门。我们感兴趣是第一件事。为何联想要放弃前两次的战略转型活动而重新回归PC?这是否说明联想战略转型处于困境之中。由于国际竞争加剧,技术激剧变化,我国有越来越多的企业正进行战略转型或将要进行战略转型,他们迫切需要有相关理论提供指导。由于联想公司在业界的影响及先期战略转型活动,本文拟对联想前两次不     

关于企业IT规划的思考与应用

当今社会正处于信息时代,任何企业都无法避开信息化的社会大环境。文章通过对企业IT规划的思考,解读了IT规划的必要性,分析了IT规划的着力点,归纳总结了IT规划的实用方法,并结合自身的工作实践,分享了一个制定IT规划、执行IT规划的应用案例,希望给读者在企业信息化应用中系统地开展信息化建设活动提供帮助。     

抓好质量管理 促进诚信建设

今年全国"质量月"活动期间,漳平市质监局在政府门前广场开展"打造经济升级版,实现质量强国梦"的主题宣传活动。活动现场50家企业的负责人在"诚信创造财富"的横幅上签字,向社会郑重承诺抓好企业质量诚信工作。这是漳平市质监局开展"质量诚信"工作的一个缩影。近年来,漳平市质监局围绕"倡导诚信,促进发展"活动主题,深化质量技术监督管理服务工     

检讨中国制造(五)泡沫型企业模式剖析上(上)

研究中国电脑产业的发展轨迹,联想之外,四通公司和巨人公司是两个无法回避的企业. 同在中关村的四通公司在1980年代是中国最成功的IT企业,风头盖过联想.     

计算机虚拟技术在现代电影中的应用

本文从应用IT技术的几家好莱坞电影公司的发展史谈起,初步分析了一些具有代表性的IT技术手段以及它们在电影制作中的具体运用：同时还揭示了一些电影中常见的IT技术主题,得出了计算机图形学和虚拟技术在电影产业的发展过程中起到了不可或缺的推进作用这样一个结论。最后,本文从电影主题的角度提出了IT技术带给我们的现实思考。     

为服务经济时代的到来作好准备——2003年上海顾客满意论坛引发思考

自2000年开始,上海市质量技术监督局和上海质量管理科学研究院总要把举办"上海顾客满意论坛"作为全市每年质量月活动的一个重要内容.论坛的主题从"顾客满意理念及测评方法探讨"、"顾客满意改进成效"到"组织内部顾客满意";参加的人员从专家学者、政府官员、行业领导到企业代表;规模从几十人到数百人;每届论坛出一集论文集也都没有"压仓".今年9月8日举行的论坛的主题确定为"顾客满意与服务改进"更是引来了众人的浓厚兴趣和关注,这是为什么?     

日本IBM电脑综合服务中心

电脑产业界巨人IBM,在20世纪90年代前半期陷入经营赤字后进行了电脑物流、制造、服务流程再造,通过加大IT服务领域工作力度,短短数年扭转了被动局面,并成为IT业界的热门话题。本文介绍的IBM电脑综合服务中心便是这方面的成功实例。     

日本物流案例日本IBM电脑综合服务中心

电脑产业界巨人IBM,在20世纪90年代前半期陷入经营赤字后进行了电脑物流、制造、服务流程再造,通过加大IT服务领域工作力度,短短数年扭转了被动局面,并成为IT业界的热门话题.本文介绍的IBM电脑综合服务中心便是这方面的成功实例.