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《中国电力企业管理》2006,(Z1)
管理学奠基人彼得·德鲁克在其的早期著作《卓有成效的管理者》中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的。上世纪80年代,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的《领导力》在“领导者并非天生”的基础上,创造性地提出“每一个人都有可能成为领导者”,该书已成为领导力领域的第一权威著作。领导力是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此,每个员工都具有潜在的和现实的领导力。每个员工都具备领导力,每个员工也就可能成为领导者。领导并不是职务地位,也不是少数人才具有的特… 相似文献
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想要在工作上有突出表现,成为职场中的明星,除了绩效的表现之外,哈佛商学院教授史都华·李文(Stuart Levine)在他最新的著作《成功的6项基本原则》(TheSix Fundamentals of Success)中强调,有效提升自己在组织中的附加价值,才是未来工作者在职场中胜出的关键。以下是增加自己附加价值的具体方法: 相似文献
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如何有效管理"知识型员工"? 总被引：2，自引：0，他引：2
知识型员工指的是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人”。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,信息的收集、整理和运用,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体即知识型员工来实现。美国当代著名知识管理学家达尔·尼夫在《知识经济》导言中写道:“在新的以知识为基础的经济中,企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天,企业的发展依靠创新,创新依靠知识。最能利用其知识优势的个人(和组织)将会增大新产品在整个产出中的份额。”可见,知识型员工在企业的发展中占有非常重要的位置,起着十分… 相似文献
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《中国电力企业管理》2008,(6):I0001-I0023
近年来，无锡供电公司大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极探索上级核心价值理念在基层供电企业的具体落实，鼓励员工养成正确的做人做事习惯，引导员工在工作中实现“持续改进、不断超越”。经过精心探索与努力实践，公司出台了《我们的工作信条》。这种简单、务实，把企业核心价值理念用可操作、可衡量的方式进行表达， 相似文献
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40年前,道格拉斯·麦格雷戈在《企业人性》(Hunwn Side of Enterprise)一书中提出了著名的“X理论—Y理论”。X理论认为:员工是不可靠的,不负责任的,且为金钱所驱策。与此相对的Y理论则认为:员工是负责任的成年人,希望对企业做出贡献。 相似文献
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孙耀唯 《中国电力企业管理》2003,(4):13-14
美国通用电气公司（简称GE），是当今《财富》世界500强的领头羊，卸任不久的GE总裁杰克·韦尔奇被认为是20世纪最伟大的职业经理人和全球第一CEO。最近一个时期，《杰克·韦尔奇自传》和《韦尔奇经理法则全书》以各种版本热销全球，已成为企业家们爱不释手、常学常新的实战经典。自1981年以来，杰克·韦尔奇执掌美国通用电气公司（GE）20年，励精图治，大胆创新，使其成为世界规模最大、竞争能力最强、管理模式最成功的巨型企业之一。可以说，GE模式代表了国际大公司管理的最高水准，为中国大企业总结过去，塑造未来，提高国际竞争力… 相似文献
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美国经济学家罗宾斯说过：“人力价值=人力资本×工作热情×工作能力”。
由于工作热情不足，导致企业投入的人力资本价值无法实现最大化，可能成为企业最大的成本浪费。调查发现，约一半的员工只付出了保住目前职位和薪水所需要的最低努力。如何激发员工的工作动力成为企业管理层最关注的人力资源问题之一。 相似文献
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西门子公司由 15 2年前的只有 10名员工的小作坊 ,逐步发展成为拥有 42万名员工 ,产品多达10万多种 ,生产、服务、销售遍及全球 193个国家和地区 ,年销售额达 12 0 0亿马克 ,世界上规模最大的电气电子工业企业之一。西门子公司在 15 0多年的发展历程中 ,始终保持了在科技研究和应用上的领先地位 ,不断推出新的产品和技术 ,在市场竞争中长盛不衰 ,具有很强的活力和实力。经过不懈地努力 ,公司实现了其创始人维尔纳·冯·西门子在 1887年提出的建立一个世界性企业的理想。西门子之所以有这样的成就 ,最主要的发展战略就是重视人力资源的开发 ,… 相似文献
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《石油工业技术监督》2000,(3)
为了深入贯彻执行《中华人民共和国标准化法》,加强石油工业标准化工作;为了满足各石油企业对标准的需求,促进企业管理水平和生产技术的提高,《石油工业常用国家标准汇编》编委会组织编辑了这套《石油工业常用国家标准汇编》,汇集了截止至１９９９年６月底正式发布实施并且现行有效的石油工业常用国家标准共 １４６项。本套汇编将分册出版发行,内容分别简介如下．：·《石油工业常用国家标准汇编 勘探与开发》 收集了钻井设备规范、石油钻采设备等国家标准 共２４项。本书定价：１４０元·《石油工业常用国家标准汇编 油气田产品、… 相似文献
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根据美国《防务新闻研究》公布的统计数据,1999年洛克希德·马丁公司军品营业额为178亿美元,在世界同类企业中排名第一。波音公司1999年军品营业额为162.5亿美元,在世界同类企业中排名第二。可见洛·马公司与波音公司已成为世界军工业的两大霸主。分析和研究洛·马和波音的经营发展之道,在国内军工企业面临改革的今天具有尤为深远的意义。一、洛·马和波音的运营情况洛·马和波音在20世纪初期都是从生产飞机的小企业起家,其间正值世界经济动荡、战争频发的多事之秋,战乱、危机等一系列社会、经济环境的变化在给企业的发展造成阻碍的同时也为… 相似文献
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企业应从价值发现、价值培养、价值调适入手,将思想政治工作的"软"管理方法与"刚"性的企业管理方式相融合,使思想政治工作在企业管理中更好地发挥作用。在当前个性价值表达多样化的社会环境中,国有企业党组织要充分调动员工的积极性,应当把员工个人价值实现放在更突出的位置,引导员工把个人价值融于企业生产经营工作,从而实现员工与企业和谐发展。注重发挥价值发现作用价值认识作为员工的微观信 相似文献