旁敲侧击妙计生机——池州市农行清收支行成功收回一粮食企业部分贷款

随着清收力度的加大，不良贷款的板结程度越来越高，清收的难度日益增强。池州清收支行在两年多的清收实践中，不断积累经验，转变观念，创新清收方式，取得了良好的清收效果。     

清收三法

整合清收。对于很容易确定贷款责任的，指令责任人要限时限量绩效挂钩直接清收。对于小额贷款这应该是最容易的，这叫单兵作战。而对决策责任和管理者责任，虽然责任明确，但这个责任者是一个集体，实行集中清收较为合理。以主要责任者为主体，组成一个清贷组织，限期清收。换位清收。银行要变换一个位置，站在企业的角度来清收。首先，银行主动介入企业改制。其次，连环清收。通过帮助企业清收外欠、销售产品、变卖资产实现利益共享，直接还贷。第三，小启动大发展。在确保偿还，符合贷款条件的范围之内，为企业新投资项目注入部分资金，签…     

运用综合手段提高不良贷款的清收效果

当前，加强对不良贷款的清收盘活和核销工作，全方位、多角度加大资产监管，积极推进不良资产清收进度，大力促进不良贷款余额和比例的下降，是一项促进商业银行发展的永恒主题，也是商业银行提高经营质量、实现利润最大化最直接、最有效的措施之一，有的行甚至把清收盘活工作当作“救命工程”来抓。近几年，各行在清收不良贷款上做了大量的工作，取得了一定的成效，但在清收过程中也存在着一些不容忽视的问题亟需解决。     

抓清收知难而上 出重拳战果辉煌——天长市农行加大不良贷款清收见成效

2004年，天长市农行牢固树立向不良资产要效益的思想，本着集中清收与分散清收相结合、专业清收与全员清收相结合、内部清收与社会清收相结合的原则，不断拓宽清收渠道，挖掘清收潜力，创新清收方式，取得了一定成效。     

寿县农行加大清收不良贷款力度

为争取清收盘活工作的主动权，努力实现不良贷款“双降”工作任务，3月27日下午，该行召开了全县不良贷款清收工作专题会议，会议对全行一季度不良贷款清收工作进行了总结并对照《寿县农行2006年不良贷款清收考核管理办法》（农银寿发[2006]5号），对未能完成清收任务的清收人员进行了通报。会上，每一位清收人员汇报了前期清收工作开展情况及下一步清收打算，并对下一步全行的清收工作进行了探讨。分管领导、纪委书记权衡，支行资产经营分部及全县清收人员30多人参加了会议。     

天长市农行不良贷款清收再创佳绩

2006年天长农行继续本着集中清收与分散清收相结合、专业清收与全员清收相结合的原则，在该行不良资产板结程度较高的严峻形势下，全行上下不畏艰难、知难而上。2006年该行清收不良贷款本息370万元，其中清收本金215万元，清收利息155万元，清收工作取得了新成绩。[第一段]     

创新工作方式 完善考核机制——安庆市农行部署下一阶段清收盘活工作

日前，安庆市农行召开清收盘活工作例会，总结回顾了一季度信贷资产质量及不良贷款清收管理情况，分析了不良贷款清收盘活工作中存在的问题，部署了下一阶段清收盘活工作：     

资产经营部清收盘活企业不良资产初探

各级行的资产经营部被称为农行系统内部的长城资产管理公司。资产经营部的成立,为清收盘活不良资产注入了新的活力,一方面最大限度地保全了国有资产,另一方面也为银行清收了大量的不良贷款,成为各级行清收不良资产的主力军。如何进一步地发挥资产经营部的作用,清收企业不良资产,切实降低不良资产占比是当前急待探索和研究的课题。一、资产经营部企业不良资产现状某资产经营部现有不良资产总额5.3亿元,其中:专项贷款1.3128亿元、正常     

锲而不舍攻关 抢收不良资产

桐城市农行清收人员在不良贷款清收管理工作中，弘扬敢打敢拚的钉子精神和不屈不挠的顽强作风，通力协作，排难勇进，成功地清理处置关停企业桐城市双铺塑料厂含土地在内的剩余资产——     

强化服务 创新方式 巧妙清收 全身而退——金家庄支行成功收回联农铜材有限公司5885万元关注类贷款纪实

随着清收力度的加大，不良贷款的板结程度越来越高，清收的难度日益增强。马鞍山市农行金家庄支行在三年多的不良贷款清收实践中，不断积累经验，转变观念，强化服务，创新清收方式．取得了良好的清收效果。     

海南省农业银行不良贷款清收工作的难点和对策

作根据多年工作实践的体会，总结了海南省农业银行不良贷款清收工作的难点，分析了不良贷款清收难的主观原因和客观原因；并提出化信贷管理、成立专门清收机构、依法清收、实行不良贷款清收工作责任制、实行税费减免政策及依靠地方政府清收等措施和建议。     

庐江县农行制定两个考核办法加大对不良资产清收

日前，庐江县农行为规范不良资产清收管理，加大清收力度，充分调动全体清收人员积极性，制定了《庐江农行2006年不良资产清收管理考核办法》和《庐江农行资产经营部2006年不良资产清收管理考核办法》。两个《办法》分别从清收职责、考核范围目的、考核指标、考核方式、奖惩兑现等多个方面进行了详细规定。一方面在加大对处所整体考核的同时，将营业所主任全年绩效工资的一定比例与清收任务挂钩，另一方面在对资产经营部内外勤、专职清收负责人明确不同的职责和考核方式的同时，     

踏平坎坷成大道——记农总行资产风险管理工作先进个人汪连超

他，受命于危难之际，在清收盘活的最艰难时刻，毅然决然挑起组建专业清收机构的重担，一干就是三年，义无反顾，无怨无悔；他善于变革和创新，集众人智慧，纳百家之长，探索和创造了许多清收“妙计”，示范全市，引领全省，打拼出一片清收盘活新天地；他，深谙清收盘活的着力点在基层、在一线，并千方百计在清收队伍中创造和谐氛围，凝聚人心，调动积极性、创造力，使清收工作步步深入，节节胜利。     

明确重点 多管齐下 成效显著

今年以来，巢湖市农行居巢支行面对不良贷款板结程度越来越高，清收空间越来越窄的现状，积极探索清收工作的新思路、新举措，以依法清收为突破口，重点抓好100万元以下小额法人客户不良贷款以及自然人不良贷款的清收。截止6月30日，在专项清收活动开始后不到40天时间里，该行共清收小额不良贷款165万元，完成清收计划的130％，提前60天超额完成了市分行下达的小额不良贷款百日专项清收目标。他们的具体做法是：     

抓大不放小 清收见成效——广德县农行2005年清收工作纪实

2005年伊始，广德县农行在总结完善历年清收工作经验教训的基础上，适时推出新的举措：在组织架构上，除了按职能分工由资产经营部主抓全行不良贷款清收外，还将部分小额不良贷款分解到各营业网点，与各网点绩效考核挂钩，形成全行上下人人抓清收、各机构各部门遥相呼应全力配合的局面；在清收方式上，以货币清收为重点，注重清收质量，提高经营效益；在目标管理上，以行长、分管行长一竿子插到底的方式对重点客户进行全程跟踪。资产经营部在人力摆布上，打破清收人员地域分割界限，实现资源共享，各自利用手中掌握的资源交叉清收，形成多人抢收一户的竞争格局，避免了由于人情关系、信息失灵、地域限制等因素造成的清收死角，收到了良好效果。全年共清收不良贷款本息1883万，完成上级行下达任务的127％。     

清收银行欠息化解不良资产——对青海省企业欠息现状的调查思考

本文通过对青海省企业欠息情况的调查，分析了其成因，并提出了银行清收欠息化解不良的若干对策建议。     

顶压力攻坚克难 清不良锲而不舍——利辛县农行成功收回一企业长达九年的沉淀贷款

利辛县农行在资产质量低下，不良贷款板结程度高。清收难度大的情况下，发扬契而不舍的精神，顶着种种压力，排除各方干扰，运用法律手段，收回一企业拖欠长达九年的损失类贷款，为2007年的不良贷款清收盘活工作开了个好头。     

全椒县农行清收工作成绩喜人

全椒县农行立足一个“早”字，着力一个“实”字，狠抓清收盘活工作，并取得可喜成绩。截止3月底，全椒农行清收不良贷款本息783万元，其中：清收本金627万元，清收利息156万元，分别完成年度计划的73．8％和74．3％，实现了首季清收工作“开门红”。     

落实既定措施 加大清收力度 确保完成全年各项清收管理计划——全省农行2006年资产风险管理工作二季度例会综述

全省农行2006年资产风险管理工作二季度例会于7月27至28日在阜阳召开。省分行行长助理孙妙宇出席会议并作了主题报告。会议通报了全省农行上半年资产质量变化及不良贷款清收工作情况；各二级分行总结了上半年的清收工作，分析了余额净下降、清收本金、清收利息、清收非信贷资产和处置五项任务完成情况，交流了完成任务的工作措施。会议认真分析了当前清收盘活工作所面临的形势和存在的问题，对下半年的清收盘活工作提出了具体要求。各二级分行分管行长、资产风险管理部门负责人、专业清收支行行长50余人参加了会议。     

不良资产委托清收方式的运作思考

目前，国有商业银行面临清收不良资产的难度越来越大，基层清收机构纷纷探索清收新途径、新方式，其中，委托清收正逐渐被基层清收机构所认识和采纳，本主要从实践操作的角度对该清收方式进行论述，以期有利于基层实践运用。