基于经济全球化的企业变革与战略对策

加入WTO确实给我国企业带来了发展机遇。但必须清醒地看到,如果连家门口都守不住,那么失去“大后院”的我国企业,恐怕就可能没有多少资本进军国际市场。果真如此,那么加入WTO带给我国企业的将不是机遇而是威胁。好在我国有一大批企业已经或正在崛起。面对经济全球化,我们只能主动应对,在与强手的较量中尽快学会游戏规则。美国著名管理大师汤姆·彼得斯预测2l世纪的竞争环境后告诫企业:“要么变革,要么失败”。这也许正是我国企业的处境。因此,如何在经济全球化背景下实施战略变革,应成为我国企业必须认真研究的问题。一、当前面临的全球…     

创新型企业文化的培育研究

<正>随着中国改革开放的进一步深化、经济的持续快速增长、技术的日新月异,企业所面临的经营环境为它们提出了更严格的要求:只有能够与时俱进,保持创业精神,抱有创新精神的企业才能在这个时代的商业竞争中持续发展。正如美国著名的企业管理大师汤姆·彼得斯在他的MBWA理论(Managing By Wandering     

科特勒:事业的终点在中国

世界著名的管理学大师汤姆·彼得斯说“:市场营销学只有一个名字,那就是菲利普·科特勒”。科特勒被称作营销界的爱因斯坦,现行的营销方略与活动无一能超越他所创立之体系,他的著作是营销人的宝典!今天,这“位现代营销之父”将晚年的事业重心放在了中国,他的足迹已经覆盖了中国的许多城市。     

谁的心用到了消费者的心坎上,谁就能得到消费者的频频回报

3·15是消费者的盛大节日。在这个节日里,消费者比平时更容易找到做一把“上帝”的感觉。同样,3·15也是企业关注的日子,一些企业由于为消费者提供了优质产品和服务而受到消费者赞扬,另一些企业因产品质量或服务低劣而被消费者投诉被媒体曝光。作为企业的领导者——企业家们在3·15想说些什么呢?我们本期特辟“企业家热谈3·15”栏目,请读者朋友们听听我们邀请的企业家们对3·15的真实感受。     

中国公司二十年之痒

<正> 到现在为止,似乎还没有哪一家著名的中国公司打算为创业20周年举办大型的庆祝活动,这实在是一个十分罕见的现象,因为我们向来有喜欢"庆生"的传统。更何况,这是一些如此具有象征意义的名字:海尔、联想、万科、四通、科龙、健力宝,如果可以,我还愿意再加上牟其中的南德。对人生来说,20年是一代人的时间。对于商业研究者来说,20年是一个具有指标意义的年份。1982年,年轻的麦肯锡顾问汤姆·彼得斯与罗伯特·沃特曼发表了改变当代管理潮流的《追求卓越》,而其研究方法便是以20年间成长性最好的43家美国企业作为基本分析样本,从而归结出了卓越公司的八大属性。今天,对于中国的研究者来说,似乎没有什么选择的余地,因为存活了20年本身就已经是最具说服     

够疯狂的组织才不会灭亡

25年过去了，如果你还在路上追求卓越，那么太迟了。看看归来的汤姆&#183;彼得斯又怎么说吧，从书名我们就辨认出这是一次极限之旅：疯狂的时代呼唤疯狂的组织。这次他一一粉碎了对组织持有的各种假设。作者说，“写这本书可以说相当痛苦，我终于摆脱30年来的传统思考窠臼，并为此而狂喜。”他像是在某个小岛上被雷电击中，一回到现实就宣扬，世界上的每个人，每个组织要准备好放弃一切。     

人力资源战略设计研究——以华北石油管理局第一机械厂为样本

随着社会的进步,在组织的人、财、物、信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人的主要性,以人为本的理念已渐渐深入人心。美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说:“企业或事业惟一真正的资     

我们需要商业思想家

托马斯·弗里德曼又来中国兜售了,像一位明星——彭明盛说,“汤姆,如果你到中国走走,你的书可以多卖130万册。”他去了外滩三号、IBM及Google中国布道(据说此行赚了十万美元),很有范儿地说,“各位,今天的演讲过后不会有签名活动。”米尔顿·弗里德曼去世了,我们忙不迭地重温他的思想和向他致敬,意识到“自由市场”在借鉴了他理论的中国仍任重道远。这位弗里德曼     

美国最佳企业成功的要素

<正> 美国管理专家托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼对美国43家最佳公司进行了调查研究,发现这些经营成功的公司在经营管理方面具有下面8个共同特点:1 .行动快。美国最佳公司大都行动快,说干就干.非常重视试验,鼓励、提倡革新,允许失误。     

善待失败：中国企业家需要走出“奇迹饥渴症”

为什么微软的比尔·盖茨要说 “微软离破产永远只有18个月”;为 什么华为的任正非这样告诫华为人: “10年来我天天思考的都是失败,对 成功视而不见,也没有什么荣誉感、 自豪感,而是有危机感”。 在200多年的企业史上,不乏 有通用电气这样连战连胜的辉煌, 然而对大多数企业来说,更多的是 屡战屡败的悲剧。有句话说得好,     

3．15晚会显神通

假冒伪劣的鬼门关 3·15晚会已经成为消费者的“节日”,为什么3·15晚会会成为一些企业的“受难日”呢?企业到底怕什么? 对此,中央电视台3·15特别节目导演组的回答是:“3·15晚会每年都要为消费者‘解气’。在生产、流通环境没有完全规范的条件下,3·15晚会的监督作用是第一位的。     

顾客:走向持续卓越的核心

某天清晨6点左右,身为麦肯锡普通员工的汤姆·彼得斯坐在桌前,从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾,然后闭上眼睛,伏案在拍纸簿上写下了8条原则。从那时起,这8条原则就没有改变过,成为《追求卓越》一书的精髓,并几乎为未来20年的商业管理奠定了格局。这8条是彼得斯花费数年时间,辗转美国各地,以IBM、通用电气(GE)、惠普、宝洁、强生、沃尔玛、麦当劳、爱克森等43家“卓越”的组织作为样本,提炼出的优秀企业所拥有的共同品质,同时也是为传统管理学者们所忽略、但却是企业经营最基本的因素:1.崇尚行动——去干,去弄,去试,偏好行动而不是沉思。…     

避免企业短命

中国企业在整个宏观环境上与西方 发达国家的企业有所不同,西方学者研 究总结出来的一些结论对中国企业不一 定就适用。结合中国的国情,企业的决策 与管理应该注意以下几个方面。 首先,企业必须发展自己独特的积 极的企业文化。 管理大师托马斯·彼得斯说:"一 个伟大的组织能够长久生存下来最主 要的条件并非结构形式或管理技能,而     

聆听鲍威尔的教诲

奥伦·哈拉里(Oren Harari)2001年入选世界上最伟大的“管理思想家”四十人,在竞争战略、组织变革和领导力变革等方面卓有建树。他曾连续12年在汤姆·彼得斯团队中担任高级咨询师,并为《哈佛商业评论》等撰写文章,目前为旧金山大学麦克莱伦商学院教授。除了著名的《鲍威尔领导秘诀》,他还著有《社会转型期的创新和战略选择》、《走向市场领军人的五大步》、《奔跑时代的竞争》、《与传统决裂复制经济时代的竞争之道》等作品。     

传统文化与企业文化

企业文化与传统文化有血缘关系。企业文化要从传统文化中汲取养分。一、传统文化的价值肯定什么是传统文化?“传统”的“传”,汉刘熙《释名·释典艺》曰:“以传示人也。”“统”,颜师古说:“继也”。传统有世代相传相继之意,是指     

执行：企业发展的瓶颈？

可以说，企业战略解决的是爬珠穆朗玛峰是从南坡上还是从北坡上的问题，但执行能力如何决定的则是谁最终能够达到目的地的问题。卡莉·费奥丽娜，这位有着强韧神经的、可以用2年的时间、一次次说服惠普股东甚至敢于与股东对簿公堂的女强人，在惠普正式兼并康柏的6个月后，她心目中的难题是什么？去年卡莉·费奥丽娜曾经说：“对我们来说，关键是怎么样执行的问题，因为我们已经作出了战略决策，就要看怎么执行了。……摆在我们面前的，就是坚定执行我们设定的目标。”许多人预测，惠普和康柏的兼并将会被企业文化融合的困难绊倒。卡莉对付这…     

与效授权的人力资源管理基础

有效授权的好处众所周知,但授权意味着将原本只属于你的调度人、财、物、信息等资源的权力授予他人,这是有风险的。现实中,我们所看到的授权失败的例子往往比成功的例子更多。当前困扰企业所有者和经营管理者们的已不再是“该不该授权”、“敢不敢授权”、“能不能授权”等问题,而是“会不会授权”即“如何有效授权”的问题。需要强调的是,     

什么样的人企业坚决不能用？

杰克·韦尔奇在中国讲学的时候,有一句话非常发人深醒:“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你公司的文化,也就是说和企业的价值观不同,这样的人坚决不能用,坚决不能在企业呆着,更不能说进入高层。”这句铿锵有力的话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。     

前车之覆后车之鉴--中国民营企业死亡警示录

有成就者，善于学习别人的成功，更善于借鉴别人的失败。愿本文能给我们的民营企业家以及企业经营管理者们有所警示和启迪，从而避免重蹈覆辙。     

岂可再乎？

作品的续篇(集)是创作者不同程度的自我糟蹋——这条定律屡试不爽。在我看来,《追求卓越的激情》紧随《追求卓越》而来,就有点这个意思。 这两本书都诞生于1980年代初期的美国。1982年,主要作者汤姆·彼得斯在写了第一本《追求卓越》后声誉鹊起,一举