德国加油站便利店经营有特色

由于德国对环境保护的重视而对成品油 实行高税收的政策,德国加油站业务 自1970年高峰之后面临新的挑战,加油站油 品的盈利能力越来越弱。为此,德国加油站 选择了发展加油站便利店等配套服务设施, 拓宽营业领域,提高非油品业务盈利水平,形 成新的利润增长点。据统计,便利店等配套 设施的盈利占加油站总盈利的40％。便利店 成为德国加油站的一个颇具特色的重要部分。     

加油站便利店经营质量提升策略分析

近几年来,各加油站在加强了自身油品营销的同时,还加强了对加油站便利店非油品业务的经营及发展,使得便利店非油品业务呈现出了较好的发展趋势。但是随着国内成品油零售市场之间竞争力的提升,加油站便利店为了能够实现专业化发展运营的目标,就要加强业务方面的拓展,而在信息化时代,更多的人认识到了高效化服务对营销的重要性,便利店加油站...     

韩国没有一座外资加油站

韩国共有10758座加油站,没有一座是属于外资的。韩国成品油零售市场在对外放开后,仍然保持了较好的稳定性,没有受到跨国大石油公司的猛烈冲击。     

为加油站加油

只要轻轻一点鼠标,每个加油站以及加油站网络的运营状况即刻显现出来,而且加油站便利店商品的管理和查询也尽在其中。“加油站信息管理系统虽然不能包罗万象,但一定会给加油站管理如虎添翼。”北京博思嘉骏管理技术服务有限公司掌门人范阳这样说。     

7—11便利店的经营经验借鉴

一、7—11便利店简介日本7-11便利店公司是1973年由日本大零售企业集团伊藤洋华堂设立。7-11便利店除了经营日常必需品,还协助所在地区收纳电费、煤气费、人生保险费、广播接收费、水费、日本快速通信费、日本国际通讯费以及国际标准通信费等。到2003年底,在日本国内的加盟店已发展超过10000家,成为零售业最有竞争实力的连锁企业集团。     

商业银行零售业务的市场细分比较分析

零售业务作为国内新兴的金融业务，在业务创新、经营管理、电子化服务等诸多方面已初具规模，是国内商业银行立足市场、适应国情、面向未来的业务发展的必争之地。各商业银行都把利润空间巨大、风险相对较小的零售业务作为业务发展重点。     

金融开放下我国商业银行走向混业经营的路径选择

本文通过对国际国内环境的分析，论证了混业经营是我国商业银行经营体制改革的现实选择，商业银行对国外商业银行经营模式的借鉴、商业银行自发的业务、工具及组织创新与政府部门因势利导的协助，将使我国商业银行走向混业经营之路。     

创意制作的点滴 演绎广告的完美

初创意在蜕变中美丽 触爱帝内衣，便被她的高贵典雅、时尚气质所征服。中国的内衣行业进入了一个高速发展时期，但市场却像清朝末年，军阀混战的同时面临着国外品牌的入侵。一个正常的内衣市场，应该是由一两个品牌占半数以上的主导地位，目前的内衣市场没有强势品牌。作为前十名的国内内衣品牌，也更多的停留在产品功能诉求上。经过概念的炒作，功能的同质化竞争，内衣走向品牌竞争，爱帝在此时选择了与具有丰富时装品牌运作经验的互通国际广告公司合作。     

腾博视通视频:降低零售业成本,成就高效运营

近年来,随着社会的飞速进步和市场的不断发展,零售业面临更大的机遇,同时也遇到了前所未有的多方挑战.市场环境的复杂化,加剧了竞争的程度,导致了零售业的经营成本不断上升.零售商在拼命满足客户需求的同时,经营境况却日益艰难.同时,由于零售业自身具有业务分布广、人员多、管理难度高的特点,而我国的本土零售业还需要抵御国外零售商的强大竞争和蚕食,这些因素都使零售企业的生存空间变得更加狭小.