共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《中国城市经济》2002,(11)
一手抓市场经营,一手抓盐政执法,重庆万州盐业公司正扮演着助推经济发展和保护人民身体健康的主力军角色——1994年,万州盐业公司与原方州区盐务管理局合署办公,从此决定了它既要抓市场经营,又要抓盐政执法的双重使命。如今,已经扬眉吐气的万州盐业公司正扮演着助推地方经济发展和保护人民身体健康的主力军角色,这意味着万州盐业公司改革突围告捷之后的角色变化。1、市场逼出来的“两手抓”提及以前的万州盐业市场,万州盐业公司经理兼盐务处处长毕人忠深有感触:“当时是全国的重灾区之一。”盐业市场秩序的混乱不难想象。显然,在这种情况下生存的万州盐业公司,自然难逃亏损的厄运。从1991年至1997年,万州盐业公司连续6年亏损。而私盐贩子却大发横财,地方财政深受其害。 相似文献
2.
老郑州都知道铭功路北头有一片古老的居民区叫西陈庄。但很少有人知道西陈庄内还驻扎着一个最要紧的“衙门”。达官贵人抑或贫民百姓,一日三餐都离不开一个盐字,该“衙门”就是偌大省城惟一管盐又卖盐的所在,所以它要紧,所以“衙门”口必须挂有两块牌子郑州市盐业管理局、郑州市盐业公司。 相似文献
3.
提●邹沐访六团镇工贸副镇长陈林彪机场建设给六团经济发展带来新机遇专访起六团,老浦东肯定会想到盐。据薛理勇先生考证,明朝政府为了加强对盐业的管理,把当时上海县的煮盐单位从南向北编为九个“团”,“六团”的名称保留至今,可以想见,明清时期六团在上海盐业中的... 相似文献
4.
党的十六届五中全会提出:创新工作、服务大局、提高素质、强化队伍,不断提高党的基层组织的凝聚力和战斗力。围绕这一要求,山西省盐业公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕山西盐业实现“三个转变”的工作目标,坚持“讲团结、夯基础,谋发展”的工作方针,大力弘扬“团结、敬业、务实、创新”的工作精神,结合实际,积极探索在完善社会主义市场经济的过程中,创新公司党委的思想政治工作,切实提高了全系统的组织建设和制度建设,充分发挥了党组织的政治核心作用, 相似文献
5.
三年前,经江苏省人民政府批准,江苏省盐业集团有限责任公司组建成立,公司的改制,标志着江苏盐业从此迈上了一个新纪元,改制的三年,是我公司改革力度最大的三年,是企业经济效益突飞猛进的三年,是江苏盐业历史上发展最快的三年。 相似文献
6.
7.
8.
近几年来,青海省盐业总公司及所属的茶卡、柯柯盐厂等几个盐业骨干企业,随着国内盐业市场供大于求的变化,三角债的困扰和其它各种因素的影响,相继陷入困境。因资金缺乏,国家下达的生产计划无法完成,销量锐减。青海盐业如何走出低谷,本文谈点粗浅的看法。 一、现状概述 青海省盐业总公司是去年8月份在原省盐公司的基础上组建起来的。拥有茶卡盐厂、柯柯盐厂两个全资子公司,一家参股公司和格尔木盐化厂、昆特依、乌兰、英河四个托管公司,职工3200名、固定资产7亿元,负责全省盐产品的生产、销售、以及计划的管理。 相似文献
9.
盐业改革已成为我国深化市场经济改革的一个热点。文章通过现行盐业体制的弊端分析角度,结合制度变迁的相关理论,研究认为我国正在缓慢推行的盐业改革的直接原因:是国家为了消除现行盐业体制的弊端,以及制盐企业为了分享原本属于盐业公司的巨大经济利益;但其根本原因是源于政府和消费者偏好的变化。 相似文献
10.
11.
近年来.山西省盐业公司党委根据“创新工作、服务大局、提高素质、强化队伍,不断提高党的基层组织的凝聚力和战斗力”的指导思想,坚持用科学的发展观指导全系统党建工作,以作风建设为切入点,不断创新党员教育形式,全面推进党的思想建设、组织建设和作风建设。 相似文献
12.
本文以新疆昌吉昌润蔬菜盐业有限公司为例,介绍了企农利益联结的新模式——“股田制”,即在家庭经营承包的基础上,以参股、入股、组建新公司等方式探索出的企农利益联结模式,该模式实现了企业与农户的双赢,是农业产业化的创新之路。 相似文献
13.
2011年,国内因日本核电站爆炸而引起了“抢盐狂潮”,各大超市、商店、小卖部以及网络卖家都成为了抢购族的“下手对象”.其实,我国的盐存储量非常可观,大可不必担心盐短缺.所以各位不用慌张,跟记者前往美丽的青海茶卡(qia)盐湖,在观光赏景的同时,你可以抛开焦虑,放松心情.
茶卡盐湖位于柴达木盆地第一镇——青海乌兰县茶卡镇,“茶卡”是藏语盐池,也是“青盐的海”的意思,茶卡镇因为盛产大青盐而久负盛名.我们从德令哈大柴旦一路颠簸而来,还未靠近茶卡盐湖,风里就飘来一股股咸咸的味道.盐湖在盐业公司的场区之内,进大门后,大约两公里,方能到达湖边. 相似文献
14.
近年来,我国盐业市场产大于销的矛盾突出,长期处于买方市场的状态之下,市场竞争达到了白热化的程度,青海盐业由于省内市场微小,省外市场萎缩,销量急剧滑坡,货款难以收回,资金严重匮乏,债务负担沉重,处在“死不断气,活不睁眼”的状态之中,昔日的“摇钱树”变成了今日的“苦菜花”,面对企业困境,企业的领导和职工不愿意眼睁眼地看着五十年来几代盐业职工奋斗拼博,艰苦创业,流血流汗建立起来的青盐“祖业”毁在自己手上。他们殚思竭虑,想法设法,寻求解困良方,调整经营方略,加强内部管理,根据市场变化,审时度势,灵活策略,左冲右突,但终因产品单一,且运距长、运费高,市场竞争能力弱等原因,销量回升无望,“失地”难以收复,青海盐业股份有限公司刚刚成立,尚在初创阶段,诸多问题亟待解决,但是千头万绪,归根结底,还是机制不活,管理不善的问题,这就需要我们从企业发展这个根本目标出发,统筹兼顾,把深化改革和加强管理有机结合起来,根据盐业的实际,深化企业内部改革,通过改革促进企业管理,笔者认为,当前在管理上应着力抓好以下几项工作。 相似文献
15.
我国的“食盐专营制度”,属于政府规制的重要内容,通过价格管制、进入规制以及质量控制等具体措施,我国盐业的发展逐步走向成熟,但仍然存在着不少问题。目前我国盐业的发展正面临着至少五大发展瓶颈:产销脱节、恶性竞争、产品差异化程度低、盐业资源配置不合理和战略重组效果不明显。鉴于上述发展瓶颈,实行食盐专营制度改革已是势在必行。 相似文献
16.
17.
18.
19.
20.
盐业是个古老产业,伴随着象山人民生生不息的繁衍史,在象山的经济发展中曾占有重要的地位,但随着象山海洋经济的发展,盐产业在县经济比重逐年减轻,被称之为“夕阳产业”。挖掘象山海盐文化,可以将海洋文化与旅游文化有机结合起来,可以保护利用象山的历史文化遗产,加快构筑“休闲象山——百里黄金海岸”的整体品牌,全力打造长三角地区富有个陛魅力的休闲目的地。 相似文献