工作绩效结构研究综述

作为在西方组织心理学领域被研究了百年的概念,工作绩效已不是一个新的研究议题,然而近些年,随着国外关于工作绩效以及战略性绩效研究的兴起,工作绩效结构问题又成为研究的热点。国内外学者在传统的绩效结构基础上,构建了不同的绩效结构框架,或者对于绩效结构的拓展做出了进一步的研究,本文结合国内外工作绩效结构的研究进展,进一步澄清工作绩效的结构问题。     

浅谈企业绩效管理体系建设

在经济高速发展的今天,对于企业而言,建立一套科学的绩效管理体系迫在眉睫,本文从绩效目标、绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用六个方面详细分析各个环节中需要注意的细节和需要规避的问题,为管理者在实施绩效管理中提供有效的借鉴。     

绩效考核在企业中的实践与探讨

绩效是提升企业竞争力的有效手段,但在企业中经常出现指标选取难、考核执行难等现象。因此,本文以冬瓜山铜矿为例,从"组织绩效、中层管理人员绩效、其他员工绩效"三个角度分别阐述了指标的制定、考核、薪酬计算等。     

“绩效”内涵阐释

绩效管理是当代人力资源体系中的最核心内容。时至今日,人们对绩效的概念的认识仍然存在分歧。本文理清了"绩效"概念的发展过程,有助于正确理解"绩效管理"这个关键概念。     

金东纸业绩效管理现状与改善研究

本文通过问卷调查和实地调研,全面分析了金东纸业(江苏)股份有限公司绩效管理环境和绩效管理工作存在的问题和不足,并结合前沿理论和管理工具,为企业提高绩效管理水平提供了理论指导和改进措施。     

工作绩效结构理论的现状与展望

在过去的许多年,对工作绩效的研究出现了许多问题:不断重复的实证研究以及在工作绩效结构研究方面的混乱状态引起了学者们的批评。其研究主要包括关系绩效和任务绩效、适应性绩效、角色绩效等。正是这些理论需要对工作绩效范围的重新思考。文章对最近工作绩效的主要成果给予介绍和评价,并对研究中存在的问题进行简要的评价,以便于将来学者们研究。     

实施员工绩效面谈存在的问题及对策分析

在企业的经营管理中,企业全体员工绩效表现的好坏直接影响着企业生产经营状况的好与差。当前,我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节,绩效面谈往往被忽略或者一笔带过,达不到应有的效果,没有发挥其作为绩效管理加油站的作用,甚至根本没有被实施。本文就当前企业绩效面谈中存在的问题进行了分析,探讨解决的方法,以使绩效面谈发挥其应有的作用,提升企业、部门和员工三方的绩效表现。     

绩效面谈,你做好准备了吗

本文指出了企业在绩效反馈工作中普遍存在的问题,分析了在绩效面谈前使用绩效诊断箱进行准备的可能性,并建议企业采取一定措施掌握员工的心态,以确保绩效反馈面谈的有效开展。     

绩效管理评估及其重要性

本文详细分析了面向员工的管理方法与绩效评估方式,这对企业中的人力资源研究意义非凡.笔者对个人绩效的重要性、绩效评估各个阶段的特点、绩效评估的目标、主要指标与公私企业中人力资源管理面临的各种挑战进行了侧重考量.     

构建科学的5P绩效管理模式

本文探讨了绩效管理中存在的五个误区,认为科学的绩效管理系统应包括:岗位配置、绩效计划制定、职责管理、绩效评估和绩效的后续管理五个环节.     

适应性绩效理论及其应用

适应性绩效是顺应组织快速变革的需要而提出的一个新概念。文章简要介绍了适应性绩效理论提出的背景、适应性绩效的内涵、结构以及影响因素,并在此基础上分析了该理论在人力资源管理实践方面的应用价值。     

员工业绩面谈效果实证研究

当前,我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节,而作为绩效管理重要步骤的绩效面谈又往往在管理中被忽略或者一笔带过,没有发挥其作为绩效管理加油站的应有作用。本文在回顾有关绩效管理和绩效面谈理论的基础上提出了研究假设,通过实证分析得出：员工认为企业所采用的激励因素的重要程度一般,而且员工对于企业所采用的激励因素的重要程度的认识差距太大;激励因素的实施效果一般．而且单个员工对激励因素实施的效果不具有代表性;绩效面谈情况总体较差。     

有效识别员工的真实绩效水平

企业如何有效识别员工的直实绩效水平?本文从明确员工的关键绩效指标构成入手,进行绩效排名和绩效阻力分析,构建的绩效识别矩阵,并从"绩效排名"和"绩效阻力"两个维度将不同绩效员工细分成六种绩效类型。以为企业改进绩效评价方案提供参考。     

浅谈周边绩效在绩效管理中的应用

本文对企业的绩效管理进行了简要的介绍,指出了传统绩效考核的不足,在此基础上对近年来迅速兴起和越来越受重视的周边绩效进行阐述,提出周边绩效的重要意义及实施具体措施,并探讨周边绩效在绩效管理中的应用。     

中小企业实施绩效管理面临的问题与对策

中小企业建立科学合理的绩效管理体系,对于促进其健康发展有着重要意义,在中小企业战略实施过程中,绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握,以保证战略目标的实现。本文就是以建立和完善中小企业绩效管理体系为切入点,提高中小企业管理水平,促进中小企业科学发展作了分析。     

浅谈基于绩效技术的绩效改进

通过绩效管理可以提高企业竞争力和核心能力,而在绩效管理的整个流程中绩效改进是一个关键环节。绩效技术是近几年迅速发展起来的新兴应用科学,本文对绩效技术的概念、特征进行了介绍,重点对基于绩效技术的绩效改进的流程设计进行了论述。     

浅谈周边绩效在绩效管理中的应用

本文对企业的绩效管理进行了简要的介绍,指出了传统绩效考核的不足,在此基础上对近年来迅速兴起和越来越受重视的周边绩效进行阐述,提出周边绩效的重要意义及实施具体措施,并探讨周边绩效在绩效管理中的应用。     

绩效管理十原则

<正>先有战略目标，后有绩效指标;绩效要为目标服务，绩效考核是工具和手段，目标实现才是目的。绩效管理发展经历了三个阶段。第一阶段重点关注个人绩效，主要用来评定个体的工作表现。第二阶段在关注个人绩效的同时，开始关注组织绩效，绩效也从人力资源管理职能上升到战略传承的高度，走向战略绩效管理，绩效成为目标管理和战略管理的综合体。第三阶段从管理视角转向经营视角，绩效管理体系融入企业的战略管理、预算管理、经营计划、审计报告、干部选拔与评价体系，从战略绩效管理走向战略绩效运营。模式的变化，     

企业绩效管理中的沟通策略研究

沟通是绩效管理有效循环的核心,是提高绩效管理效果的有效途径和关键因素。本文从沟通对绩效管理的实际意义出发,论述了当前企业绩效有效沟通的策略,并认为通过持续有效的沟通可以帮助员工提高并达到绩效目标,激发员工的积极性性,使其在实现企业目标的同时满足自身发展的需要,从而最终实现员工和企业同步发展。