我国高校内部控制体系构建

我国各高校为促进内涵建设的需要,进行了管理体制改革,其原有的教学、科研、社会服务功能、筹资渠道以及组织架构等均发生了深刻的变化,这种管理模式的市场化、筹资渠道多样化、教育教学配套设施的精细高端化和经济业务多样化对各高校原有管理体制尤其是在内部控制方面提出新挑战。本文针对我国高校内部控制现状,从治理层面与业务层面对我国高校的内部控制进行了研究。     

高校内部控制框架的构建

随着高校体制改革的不断深化,高校自筹资金模式的多样化,纵向拨款、横向协作经营业务增加,高校从单一的依靠财政拨款转化为具有独立法人实体,这一变化使得高校的财务管理范围、面对的对象变得复杂化与多样化。特别在招生、收费、资金的使用、物资设备采购、高校改扩建等出现了一些违法行为。为了防止出现内部管理松散、经济监督不力、会计控制薄弱等问题,将高校管理方式与高校的预算管理相结合,本文根据COSO报告的“五要素”,控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控,得出高校内部控制的框架。     

高校内部控制框架的构建

随着高校体制改革的不断深化,高校自筹资金模式的多样化,纵向拨款、横向协作经营业务增加,高校从单一的依靠财政拨款转化为具有独立法人实体,这一变化使得高校的财务管理范围、面对的对象变得复杂化与多样化.特别在招生、收费、资金的使用、物资设备采购、高校改扩建等出现了一些违法行为.为了防止出现内部管理松散、经济监督不力、会计控制薄弱等问题,将高校管理方式与高校的预算管理相结合,本文根据COSO报告的五要素,控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控,得出高校内部控制的框架.     

浅析高校内部控制框架体系之构建

在当今全球经济危机不断蔓延的背景之下，风险控制问题引起了社会各界的高度关注。高校大规模扩招后资产、在校生人数、仪器设备财产等成倍增长，导致风险的进一步加大，内部控制作为一种较好的风险控制手段理应引起高校各界的高度重视和研究。     

我国小企业内部控制框架体系构建

本文针对小企业内部控制的现状以及存在的问题进行分析,并结合小企业自身的特点,提出构建小企业内部控制框架体系的方式与方法,以期提高我国小企业的内部控制水平。     

基于IT治理的高校内部控制体系构建研究

高校内部控制失效根源在于信息不对称,而信息不对称的产生是由于信息渠道不畅和信息处理能力不强.IT治理的引入能够解决信息不对称困境,是高校内部控制在实施层面打破治理碎片化的有力工具.本文认为,应通过IT治理整合相对松散和低效的信息化中心,将IT治理嵌入高校内部控制架构,并在此基础上构建基于IT治理的内部控制体系框架,该框架包括计划与组织、获取与实施、运行与支持以及监控与评价四个域,能够为实现"合作性牵制"提供可靠的信息平台.     

构建高校内部控制体系初探

近年来,高等教育事业快速发展,高校办学规模日渐扩大,高等教育经费来源的多样化和决策、管理自由度的加大使高校的经济活动日趋复杂。传统高校管理低效运行的弊端日益显露,尤其是近年来高校腐败案件频频暴光,集中反映了高校内部控制制度极端薄弱的现实状况。构建一套符合高等院     

浅析COSO内部控制整合框架的新变化及其启示

2013年5月,美国反虚假财务报告全国委员会(Treadway)下属的发起组织委员会(COSO)正式发布了《2013年内部控制——整合框架》(以下简称新整合框架),与1992年9月COSO发布的整合框架相比,新整合框架以原则为导向,在反映经济环境变化的基础上,对构成要素、报告目标等进行了相应调整。本文在简要介绍内部控制整合框架新发展的基础上,提出了新整合框架对发展我国内部控制建设的几点启示。     

企业内部控制评价与内部控制审计的协调:一个整合框架

随着《企业内部控制基本规范》及企业内部控制配套指引的出台,我国内部控制法规体系初步形成。企业内部控制评价和内部控制审计既有整合的必要性也有整合的可能性。在整合大体思路的指导下,本文尝试建立一个内部控制评价和内部控制审计协调进行的整合框架。     

建立高校内部控制体系探析

针对高校内部控制的现状及存在的问题,对如何建立高校内部控制体系的框架进行探究,主要是从四个层次,分别是确定的控制目标;制定监管和评价标准;实施措施和执行程序;制定控制制度。然后对如何能够确保建立起来的框架体系顺利运转,提出了保障措施。     

民营企业内部控制框架构建

我国民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,但随着民营企业的不断发展,其一些弊端也不断显现出来．其中很重要的一方面是我国民营企业的内部控制制度不太健全,因此,完善我国民营企业势在必行。     

高校会计内部控制体系构建

随着高校教育改革的不断深化,高校招生规模、办学质量均有所提升,教育事业体系也愈发成熟化,传统会计采取管理模式已经无法满足高校的发展需求,迫切的需要优化高校会计内部控制体系。本研究结合当前高校会计内部控制现状,指出当下高校会计内部控制体系存在的一系列问题,并总结了高校会计内部控制体系的优化构建策略,以期提升高校对于会计风险的控制能力,改善高校财务管理工作的效率,凭借完善的会计内部控制体系来实现高校的稳定、持续发展,有效达成办学目标。     

浅析企业如何构建内部控制框架

企业要生存要发展,在激烈的竞争中占有一席之地,都离不开内部控制。企业要想做好内部控制工作,构建稳固的内部控制框架,务必要密切环绕内部控制的各个构成要素,加强企业内部控制的环境建设、开展全面的风险管理、建立各类优良的控制活动、创建会计信息与交流系统、完善内部审计制度。     

基于COSO框架的省属高校内部控制与风险管理研究

省属高校持续快速发展,需要加强内部资金分配、基建工程、采购招标、科研经费支出等关键领域规范、有效的管理.本文基于COSO内控框架,厘清省属高校存在的内控问题,并针对具体的经济业务活动中存在的风险,建立健全制度、捋顺业务流程,打造内控框架建设体系,为防范与管控省属高校经济活动风险,提供有力的保证.     

试论高校会计内部控制体系构建

一、高校会计内部控制现状高校会计内部控制制度是高校为了确保学校教育活动有序运行、确保资产的安全、防止欺诈和舞弊行为、提高会计信息的真实性和准确性、实现高校管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。高校内部控制的设计与实施是高校财     

学习《内部控制-整合框架》的思考

在内部控制领域,美国反虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会（COSO）长期致力于内部控制标准、规范和指南的制定,引领国际内部控制发展的潮流和趋势。目前的“框架”作为内控标准已被广泛接受,各类组织依照“框架”实施与运营、合规性和财务报告目标相关的内部控制并做出评价。本人用了大概2个月的时间,把《内部控制-整合框架》通读了一遍,现将读书笔记和个人思考整理如下。     

高等学校内部控制审计框架构建

内部控制审计是现代内部审计的基础与核心,在内部审计中有着突出重要位置。本文通过对高等学校内部控制制度的深入研究,把内部控制制度的建立健全性、合法性和有效性与高等学校内部控制的实际结合起来,提出一整套便于操作的高等学校内部控制指标体系。     

关于构建高校内部控制体系的思考

社会主义市场经济的建立和发展 ,带动了高教宏观管理体制和学校内部管理体制的改革和变化。伴随着高校多渠道筹措经费格局的基本形成 ,高校的各类经济活动也日益活跃 ,事业发展突飞猛进。同时高校的财务管理工作也出现了一些新的情况 ,面临着许多新的课题。有资料显示 :1999年审计署组织派出机构对国务院部门所属 62所高校进行了审计 ,发现一些高校存在预算管理不严格、收费管理不规范、违纪从事金融业务、挤占挪用专项资金、校办产业产权关系不明晰、未按新财务会计制度规定加强收入管理、支出管理和固定资产管理等问题。财务管理不规范、…     

企业内部控制与风险管理框架构建

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险的重要措施。风险管理与内部控制竞相融合,风险管理较内部控制更广泛,不仅细化了内部控制,更形成了全面关注风险的强有力的手段,构建风险管理对于企业建立现代企业制度尤其重要。     

公立医院内部控制框架体系构建

公立医院的经营目标是提供公平、可及的基本医疗服务,因此公立医院内部控制体系的构建应更多地体现公益性。本文通过分析公立医院内部控制的内涵,结合公立医院的特点和实际来研究公立医院内部控制的目标和构成要素,力图构建公立医院内部控制的框架体系。