关于国有房地产企业绩效考核管理的一些思考

绩效考核是企业管理的重要手段,对企业发展、员工进步产生重要影响。文章揭示了国有房地产企业绩效考核管理的困境,对绩效考核管理中存在的主要问题进行了分析,并结合行业的特殊性及现实情况,提出了完善国有房地产企业绩效考核管理的思路。     

我国房地产公司员工绩效考核体系研究

绩效考核已经成为现代企业人力资源管理的主要手段之一,尤其是对于房地产企业来说,由于长期以来形成的不良竞争环境,人才流失现象比较严重,这已经成为制约我国绝大多数房地产公司发展的主要障碍之一.做好房地产公司的人力资源的绩效考核工作对于提高公司的核心竞争力具有极其重要的意义.本文中,作者欲从绩效考核的角度对我国房地产公司的人力资源管理工作进行初步的探讨与研究.     

房地产销售人员绩效考核指标和方法研究

本文在简述房地产销售中存在的问题后,结合房地产销售的特点和销售管理实践,运用AHP法对房地产销售人员绩效考核指标体系和考核方法进行研究,力求真实、全面和客观的评价销售人员对企业做出的综合贡献,从根本上解决房地产销售中存在的问题,使房地产销售团队的工作效率得到本质的提升。     

创新房地产企业人力资源管理机制

我国房地产业处于转型阶段,人才需求相应转变,房地产企业人力资源管理将面临重大挑战。通过借鉴国内外人力资源管理实践经验,对我国房地产企业人力资源管理现状及问题进行剖析,进而融入企业文化,从管理理念、培训机制、激励机制、绩效考核机制等方面对企业文化下我国房地产企业人力资源管理机制进行思考。提出应从实施战略人力资源管理、岗位轮换、定向培养、股权激励、丰富绩效考核方法和过程等方法进行企业人力资源管理机制变革,最终实现房地产企业可持续发展。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

房地产企业成本管控研究

房地产企业项目成本是影响利润的核心因素,建立一套适合房地产企业自身经营状况,且涉及流程优化设计、成本核算与审核办法、融资方案、绩效考核等众多内容的成本管控制度,对于企业能否成功地完成项目开发起着至关重要的作用.本文首先阐述了房地产企业成本管控的必要性,然后对房地产企业成本管控过程中存在的问题进行了较为深入的剖析,并针对...     

浅议绩效考核在企业中的应用

绩效考核对于全面提高员工素质,保证组织业绩形成与提升起着重要作用,因此,很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。对当前企业绩效考核中存在的问题进行了剖析,并提出了相应的解决方法。     

关键绩效指标法在房企绩效考核中的应用

正目前,我国房地产企业的经营状况良莠不齐,大部分房地产企业的发展还属于机会型发展模式。随着国家进一步加大宏观调控的力度,房地产市场竞争日趋激烈,如何通过绩效考核来加强内部管理,进而提高企业的竞争优势,已成为众多房地产企业亟待解决的问题之一。     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析

良好的企业绩效考核机制能够有效的提高企业的管理水平,对企业市场竞争力的提高有明显帮助,更能够促进企业的管理创新以及发展模式的转变。近几年,国有企业的绩效考核逐步开展并不断完善,但还存在诸多不足之处。本文对国有企业绩效考核中存在的问题进行阐述,并探讨提升国有企业绩效考核工作的具体对策,旨在进一步有效提升国有企业绩效考核工作质量和管理水平。     

让绩效考核落实到实处的探讨

绩效考核是提升企业经济效益和整体素质的有效措施,文章将对如何做好企业绩效考核工作,就解决实施企业绩效考核出现的问题,实施绩效考核的目的,实施绩效考核相对应的措施进行了探讨,企业的绩效考核不是一个孤立存在的企业管理方法,只有将绩效考核和其他的企业管理基础和方法结合起来,才能使其发挥效用。     

企业人事管理绩效考核问题与对策研究

在企业不断发展过程中,人力资源开发是一项重要内容,不仅能够提升工作人员的工作热情,还能够提升企业整体效益.但部分企业不能有效确保工作效率,导致绩效考核问题的存在,因此,需要对其进行探究.基于此,文章对企业人事管理绩效考核的重要性进行分析,对存在的绩效考核问题进行阐述,并对提升措施进行探究,以供参考.     

提升企业绩效考核管理水平的有效路径探析

如今,企业面临的社会经济环境十分复杂,市场变化极快,发展前景严竣,想要获取优势,突破发展困局,需要在企业内部发力,控制人力资源总成本,提升人力资源效率,因此推进企业绩效考核管理具有重要意义。然而,部分企业对于绩效考核的意义认识不清、使用方法不科学,绩效考核的作用不明显,影响着绩效管理的效果。为此,本文对企业绩效考核管理现状进行分析,提出了提升企业绩效考核管理水平的有效措施。     

某企业工程项目绩效考核分级管理实施方案研究

为优化某企业工程项目绩效考核机制,提高绩效考核管理效率,激发企业内生发展动力.本文结合项目性质、项目类型、工作范围、执行难易程度等对项目进行分类与分级.通过采用分类分级管理方法,明确各级项目绩效考核管理程序与文件管理要求,促进项目绩效考核资源的合理配置,凸显管控重点,提升管理效率.     

浅析企业绩效考核结果的应用

绩效考核结果的应用是企业绩效管理的最后一个环节,也是衡量绩效管理是否发挥应有之作用的关键环节。多数企业将绩效考核结果应用仅限于员工薪酬与职位调整,忽视了绩效改进和反馈沟通的重要性,忽视了绩效管理工作的目的是通过有效的反馈沟通进行绩效改进,进而不断提升员工工作能力,促使企业整体绩效水平的持续提升。本文对多数企业在绩效考核结果应用中出现的问题进行分析,提出改进建议。     

浅析企业绩效考核结果的应用

绩效考核结果的应用是企业绩效管理的最后一个环节,也是衡量绩效管理是否发挥应有之作用的关键环节。多数企业将绩效考核结果应用仅限于员工薪酬与职位调整,忽视了绩效改进和反馈沟通的重要性,忽视了绩效管理工作的目的是通过有效的反馈沟通进行绩效改进,进而不断提升员工工作能力,促使企业整体绩效水平的持续提升。本文对多数企业在绩效考核结果应用中出现的问题进行分析,提出改进建议。     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

基于企业文化的煤炭企业绩效考核管理策略分析

绩效考核管理是综合性管理体系,包括了人力资源管理的多个环节,而企业文化则是企业竞争力、凝聚力提升的重要渠道,对运行及实施绩效考核管理具有重要的指导作用,且决定着其管理模式。本文从企业文化与企业绩效管理的关系入手,探讨提升煤炭企业绩效考核管理的思路。     

企业员工绩效考核与激励机制探析

企业要想在激烈的市场竞争中实现发展,就要重视提升自身的核心竞争力。当前,人才成为企业发展的关键要素,有效的激励机制对于调动员工工作积极性十分关键,对企业提升竞争力具有重要影响。对此,企业要不断优化自身管理体系,解决人力资源管理工作中存在的各类问题。本文首先对企业绩效考核与激励机制的含义进行了阐述,然后分析了当前企业员工绩效考核与激励机制的不足,并提出相应的对策建议,希望为企业实施科学的绩效考核与激励机制提供一定的参考。     

企业绩效考核之我见

绩效考核作为企业考评员工的一项重要指标,不论是对企业的成长,还是员工工作素质的提升,都有着不同一般的意义。本文分四个主要方面论述:一、企业绩效考核的内涵与考核的有效性;二、企业绩效考核的重要性;三、我国企业绩效考核的现状研究;四、实现有效绩效考核的策略初探。第一方面主要阐述了企业绩效考核的内涵,以及绩效考核的有效性包涵过程的真实有效和结果的理性分析、科学处理。第二部分从绩效考核是实现企业目标的一项重要指标,员工自我成长、自我提升的必由之路,绩效考核是实现企业与员工沟通的重要途径三个点加以阐释。第三部分从正反两方面客观认识了我国企业绩效考核取得的成就和存在的不足。最后,重点从重新认识绩效考核的重要性、保证考核过程的真实有效、努力做到考核评估的客观公正,阐述企业绩效考核的发展策略。     

绩效管理的绩效提升了吗?——绩效管理年终盘点

T公司是一家房地产公司,在绩效考核中采用了平衡计分卡的方法,“学习与发展”维度要求人力资源部在现有工作的基础上实现管理提升。一年过去了,T公司绩效管理的绩效提升了吗?人力资源部对此进行了年终盘点。