缔造品牌大国 堪需理念先行——谋划我国品牌未来发展

现代商品经济不仅发展迅速,而且竞争日趋激烈,作为市场经济主体的企业,生存环境和生存方式时刻都在发生变化。诸多国际知名的跨国公司抢滩登陆我国,通过资本市场的股权控制对我们的民族品牌进行打压、消灭。那么,如何稳固本民族的品牌,采用什么方式战略才能打造出强势的民族品牌?如何适应消费人群?当品牌遭遇信任危机时,怎么办?一系列难题对我国经济学界的专家学者和企业家们提出了挑战。为此,《中国品牌与防伪》采访了相关政府领导、行业专家、企业负责人,记录了他们对中国经济走势,以及品牌对经济的推动作用等精彩观点。十届全国人大常委会副委员长顾秀莲对此指出:近年来,面对国际知名品牌大举入华,日益加剧的行业竞争和被严重挤压的生存空间,让中国企业不得不面对企业发展的隘口。在这个关键时期,"转型与驱动"就显得尤为重要,这里所讲的"转型",不仅是企业战略转型更是指品牌意识的转型,这种转型需要全社会的参与,需要政府力量、中介力量以及企业力量,三方形成合力才能发挥作用,推动中国品牌完成转型。大企业应谋求大发展,大企业应有大担当。从最初将企业的发展目标定为"做大做强",到如今为企业打造"百年品牌",随着中国企业家开始以全球视野迎接经济发展,企业航行的坐标正在被逐步修正。艾丰教授指出,中国经济需要两个方面的转型,分别是经济发展方式的转型和经济发展模式的转型。实现两个转型是一个系统工程,要充分利用"软资源",提升"软实力",而品牌就是最重要的杠杆,要充分利用好品牌法宝的市场开拓力、价值提升力、资源整合力、资本扩张力和文化综合力,更好地把品牌的五种威力变成转型发展的强大驱动力。在打造、运作、和发展我们的自主品牌过程中,我们的领导者要下定决心,我们的消费者要有信心,在整个转型的过程中,我们的全国人民还要有一颗持之以恒的耐心,中国品牌事业的崛起,就一定能够实现。     

浅谈品牌定位存在的问题及对策

营销大师舒尔茨在谈及中国的品牌建设时说“很不幸．很多中国的企业家只在乎短期收益的最大化．而不在乎长期的品牌形象”，舒尔茨的话揭示了目前中国品牌建设的发展状态．即中国的品牌建设还处于很混乱的阶段。面对日益激烈的市场竞争和国外品牌的强力冲击．国内市场的品牌正面临着极大的危机和挑战。品牌是一个企业最重要的资产．而品牌定位则是培育这种资产的基础。当品牌定位正确时，品牌就获得自我发展的保证，     

中国企业做大品牌的三种模式

<正> 我们在面对中国企业创造品牌仍然是一个非常艰巨任务的前提下,寻找出另外一种、迥然有别于传统的品牌创造模式的新方法,已期避开中国企业在创造品牌耗时长久,品牌前期投入成本高昂,成长前景不确定的壁垒。我向中国的企业家提出:积极利用现代企业制度,在了解各国法律的     

品牌运营：中国企业还要学什么？

我国企业在品牌运营过程中,边学边做,已经出现了一些比较优秀的品牌.但是,从整体上讲,我国企业品牌运营水平离国际水平还有相当距离.比如过度注重媒体传播方式,而忽视整体运营;从企业本位出发,忽视顾客本位等等.原因很多,一是时间的约束.中国企业还需要经历相当长的时间去学习.二是环境的影响.市场法律法规和其它竞争规则的不规范,也是导致中国企业品牌运营水平低下的原因.三是,企业和企业家也需要一个成长的过程.这些因素都可能导致中国企业品牌运营的整体水平和含金量不高,企业缺乏持续生存和发展能力.因此,我国企业在品牌运营上,还需要向国际先进企业学习什么？是我国企业及企业家必须面对的重大课题.     

中国奢侈品牌营销的破茧之路

洋奢侈品牌凭借雄厚的品牌资产在华近20年的攻城略地,并没有为中国企业探索出一套可借鉴的品牌盈利模式。面对高速增长的奢侈品市场,中国企业将如何构建一个结合中国市场消费特征和中国文化特色的奢侈品牌营销模式？     

亚奢侈:中国奢侈品牌错位破局之策

洋奢侈品牌凭借雄厚的品牌资产在华近20年的攻城略地,并没有为中国企业探索出一套可借鉴的品牌盈利模式,面对高速增长的奢侈品市场,中国企业将如何构建一个结合中国市场消费特征和中国企业特色的奢侈品牌营销模式?     

锦程物流的连锁共赢路程

一些国外的营销专家在对中国的市场了解以后得出的结论是中国的企业会做企业品牌而不会做产品品牌，有的国外政要在访华的时候对中国领导人说的话也印证了这个事实，他们说中国企业所面对的产品品牌塑造是一个新的“文化革命”只有中国企业会做产品品牌了中国企业才可能称雄世界。     

浅谈我国企业的品牌建设

入世以来,国内市场的结构性改革不断深化,各行各业加快了市场化进程,我国市场已进入了全方位开放的阶段。中国经济与世界经济的合作关系日益紧密,世界知名企业在中国市场上实施品牌战略,中国企业的品牌正面临严峻的竞争和挑战。面对全球竞争,创建国际品牌无疑是中国企业参与世界竞争的必由之路。现代企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌竞争。企业必须适应品牌时代的到来,积极开展品牌营销,努力打造一批世界级的知名品牌,才能真正提升我国企业的国际竞争力和影响力。     

中国品牌，不可承受的掂量

一个市场没有品牌，那是萧条；一个地方没有品牌，那是落后。面对世界品牌排行榜上中国品牌的尴尬，每个中国人，尤其是中国经济界人士都应该深思：在一个综合国力正迅速提升的大国中，口牌何以如此落魄？     

如何运用二级品牌体系

随着经济一体化的发展,企业所面对的市场日益扩大,市场竞争日趋激烈,品牌体系的作用就越来越重要了,选择什么样的品牌体系提上了企业的议事日程。有的企业只使用一个注册商标,有的企业使用两个或两个以上的注册商标,人们习惯上分别称之为单一品牌体系和多品牌体系。单一品...     

品牌与打假

出口商品品牌是企业走向国际市场的通行证和准入证。随着知识经济的到来，商品生产的竞争除了商品的质量、价格外，品牌也是个重要因素，其中名牌效应会给企业带来巨大经济收入。有些竞争者为了贪图利益，不惜冒风险制造假冒商标，兜售伪劣商品，从而扰乱市场经济的正常秩序。因此，作为知识产权组成部分的创新品牌和打击侵权，已成为相关职能部门和企业家该履行的历史使命。     

论企业家娱乐化形象在企业品牌塑造中的应用

企业家娱乐化形象作为企业家形象的新兴类型,与企业品牌的塑造和发展有着密不可分的关系。本文旨在对企业家娱乐化形象梳理界定,进而分析两者间相互影响的关系,提出企业家娱乐化形象与企业品牌有效结合的方法,使企业家娱乐化形象成为塑造和传播企业品牌的重要力量。     

“门宗罪”制约中国品牌发展

我去很多企业做咨询时，听到大多数企业老总埋怨：中国企业做品牌太难!这似乎成了中国企业家异口同声发出的求救信号。回顾中国二十五年来的市场营销史，能留在市场上的是以销售主义为导向的营销行为，以上销量为主导的营销理念，以冲量为主的营销促进，这使得中国企业的品牌根基极为虚弱，企业缺乏打造品牌的雄心!长不大、活不久的企业比比皆是，而市场上关于品牌建设的声音则十分微弱!在为这些企业“治病”的同时，我们总结出中国多数企业品牌发展的误区，大概有以下6种。     

中小日化企业品牌建设探索

以宝洁和联合利华为首的日化巨头垄断了中国日化行业几乎所有的市场,我国本土的日化企业面临的压力与日俱增,尤其是中小日化企业面对的竞争十分严峻。然而,我国中小日化企业面对的压力不仅如此,随着日化市场的成熟,市场细分的完善,市场新品牌的激增,建立与维护品牌的难度提高,可以说在未来中小日化企业的竞争态势主要取胜于自身品牌的建设。     

全面实施品牌战略三要素

欲独霸世界，先逐鹿中国。这是上海99《财富》论坛的口号，它向世人昭示，21世纪中国将是全球工商巨子们角逐的重要战场。改革开放以后，中国市场对于整个世界的吸引力正如美国著名的未来学家奈斯比特在他的《大趋势》中所说“中国是21世纪最迷人的市场。”尤其是90年代以后，全世界最著名的500家大企业纷纷来华投资，至今已有一半以上进入中国市场，加入WTO后，这种趋势将有增无减。外商的登台亮相，不仅给国人带来了新的消费时尚，同时也带来了先进设备、新型营销手段、成功的管理经验以及创造名牌产品的模式，开阔了中国人的眼界。然而我们应该清楚地认识到，我们的民族品牌面对巨大的冲击，中国企业家面对世界名牌的挑战，中国消费者面对洋货的冲击与诱惑。     

回眸2013：品牌这一年——2013：走着走着就发现美了

2013年，不同规模和不同类型的企业、企业家、企业品牌都迎来了新的发展环境和竞争格局，都用实际行动践行着“中国梦” 中国经济“黄金时代”的主要动力，就是释放出市场的力量，让企业、让品牌成为这幕伟大动力的主角，它的图景，是一幅“之”字形的曲折路线，需要行走的力量，才能在市场上获得市场一次次自我证明。尤其在诸多事件最多、变化最大的商业领域。2013年，不同规模和不同类型的企业、企业家、企业品牌都迎来了新的发展环境和竞争格局，都用实际行动践行着“中国梦”。     

偷梁换柱几时休

改革开放以后，随着中国步入市场经济时代，中国品牌企业不断涌现，为中国品牌走出国门奠定了基础。与此同时，市场乱象也开始出现，山寨产品凭借低廉的价格和相似的“外貌”鱼目混珠于市场，一时间充斥于中国市场的“半壁江山”。这使得依靠产品自主创新、研发的老字号品牌，不断受到冲击，引发各界热议和关注。有专家指出，     

中国品牌国际分地域抽样调查

品牌全球化是全球经济一体化过程中的重要组成部分。改革开放30年的中国市场及其本土品牌就在这个过程中深刻体验了它所带来的冲击。众多外来品牌成为中国市场的宠儿甚至主角。发展到21世纪初的这几年,中国企业逐渐意识到本土品牌不仅在国内与对手们竞争,而且要走上世界舞台,参与国际竞争,在全球市场上打造自己的品牌,实现由本土品牌到国际品牌的跨升!那么,究竟中国企业在品牌全球化的道路上已经走了多远,哪些企业做得更好呢？为了解这些问题,益普索（Ipsos）-全球著名市场研究集团与FT中文网携手开展了FT中国品牌全球化调研。     

如何构建品牌核心价值

市场经济高速发展的中国,品牌已经成为顾客购买决策过程中的关键因素。为此,企业家们不惜重金,构建与推广品牌。然而,品牌建设正如大浪淘沙,一些品牌瞬间诞生,迅速消亡,一些品牌则惨淡经营,如履薄冰。面对如此激烈的竞争环境,经常会听到企业管理者与品牌管理者的慨叹与呼声:为什么品牌生命如此脆弱?为什么消费者对品牌的认知与企业的创意大相径庭?为什么企业品牌不能在消费者心目中青春永驻?为什么品牌价值在企业内部与企业外部得到的理解大不相同?所有这些问题的产生都是因为企业没有打造出一个价值唯一,诉求准确,个性鲜明,传播畅通的品牌…     

从代工到海外开店:“中国制造”的品牌商之路

曾几何时,将自己的品牌打响到海外,是许多中国企业家可望而不可及的事情。然而,随着国内原材料和人力成本的不断上涨,以及海外订单减少等一系列因素的冲击,许多中国工厂的老板们发现,将自有品牌发展成国际化的品牌,可能是企业的惟一出路。"我们要卖给围际时尚界人士。"曰前,九兴控股有限公司执行董事、首席运营官齐乐