产品合格不等于质量好

前不久,北京的消费者黄先生告诉记者,他花1800多元买的空调,噪音比他弟弟家前年买的同一功率、同一品牌的空调噪音大很多,都是有着合格证的产品,为什么新产品还比不上旧的呢?这让他觉得非常郁闷。当记者了解了黄先生兄弟俩所买空调的价格和性能后,恍然大悟。原来两台空调虽然在品牌、功率方面一样,但性能相差很远。黄先生仅以产品合格证来要求产品的质量,是误以为合格证就是产品质量的标志。     

五减五等于几?

一天’老师问彼得¨﹃５减５等于几？﹄彼得张口结舌答不上来。老师生气地说¨﹃真笨！比如我给你衣袋里装进５个硬币’可你衣袋上有个窟窿’硬币全从这里漏掉了。那么’你衣袋里还剩下什么？﹄﹃还剩下个窟窿。﹄彼得答道。五减五等于几?     

转播权不等于坐收渔利

这两家公司的破产,虽然原因不能都归咎于世界杯,但获得世界杯转播权花费了它们大笔资金,这些资金要在一定期限内交给国际足联,资金流转不畅,成为这两家公司破产的直接导火索。     

别墅不等于豪宅

中国的别墅产品已经分化成豪华别墅、普通别墅、经济别墅和类别墅等多种产品。如果把消费群体的结构比作金字塔,买得起豪华别墅的只是塔尖上极少数超级富豪,而买得起经济别墅的却大有人在。所以发展商都倾向于规避风险,转向大规模开发经济别墅。市场上豪宅项目少而又少,真正意义上的豪华别墅几乎没有。     

上网不等于电子商务

近年来 ,电子商务成为我国企业界乃至整个经济界的热门话题。这从一个侧面说明了我国企业界对运用现代信息技术的急切 ,说明国人寻找入世策略的渴求 ,同时 ,也说明我国网络技术已从研究阶段走向应用阶段。显然 ,无论从经济上还是从技术上讲这都是一件大好事。但是在好事中也出现了令人担忧的一面。那就是许多企业盲目听信了“网托”的宣传 ,在自身条件不具备的情况下 ,盲目上网。以为一触网 ,即可名扬四海 ,财源滚滚 ,表现出了一种简单幼稚的一夜暴富心理。其实应用电子商务远比上网复杂得多 ,按照联想电脑公司总裁杨元庆的说法 :电子商务是…     

民营不等于私营

晓亮在《理论学刊》撰文指出 ,民营不等于私营 ,也不能等于私有化。两者完全可以按其内涵和外延的不同进行区分。私营是指有雇佣劳动关系的经济成分 ,即具有资本主义性质的私营企业。而私有经济则是非公有制经济 ,现实中它包括个体经济、私营经济和外资经济三部分。民营和民营经济则不是一个所有制概念。它是从经营层次上说 ,指的是以民为经营主体的经济。与民营或民营经济相对应的概念只能是国营或官营。因此 ,只要不是国有国营或官办的经济 ,全都是民营或民营经济。在民营经济中 ,既包括全部私有制经济 ,也包括了除国有国营以外的其他公有…     

寿比南山不等于福如东海

我国匆匆地迈入了老龄化社会。目前,我国60岁以上的人口已达1亿3千万;80岁以上的高龄人口已超过1100万,并以年均5.4%的速度增长。有两个道理我们必须明白———1.所有人的平均寿命30年后比现在高得多。2.每5个人中就有1个人的寿命会比平均寿命多活5—10年,你怎么知道这个人不是     

良知不等于责任

最近几年,人类遇到了很多大的灾难,包括印度洋海啸、中国汶川地震、海地地震、日本海啸地震等。当这些灾难发生的时候,IBM公司往往第一个想到的是自己的客户,比如客户机房可能会出现问题,那么客户会希望在这样一个最关键的时候需要IBM的人24小时守候在那边。同时,IBM第一个想到的还有员工和他们家庭的安全。     

老板不等于有钱人

我们眼看着别人的财富总是忽然降临,眼看着别人成为老板之后的风光无限。于是所有的人生梦想都聚焦在“老板”的光环之上．仿佛做老板。是通向有钱人的捷径。     

复混肥不等于复合肥

现在有些生产复混肥的企业,产品包装袋上标的是复合肥,给人误解为复混肥就是复合肥。其实这是两种不同类型的化肥。复混肥又称混合肥,包括掺合肥和各种专用肥料。是用机械方法将几种单一肥料混合而成,或用化     

抄近路不等于走捷径

曾经流传这样一个故事：美国航天飞机第一次飞上太空后,航天员发现在失重情况下,钢笔无法书写,因为墨水根本无法自动流出来。于是,美国科学家花了近十年时间,耗资约十亿美元,终于发明了一支可以在太空失重情况下正常书写的钢笔。然而,俄罗斯人则没有美国人这么“傻帽”,他们想到了“抄近路”的办法：使用铅笔书写。     

空降不等于变革

2004年,宁高宁调任中粮,全面接替原中粮老总周明臣的职务。这一事件被称为空降中粮。其后一年,宁高宁发表了《空降兵》一文。在该文中,他总结:空降兵对企业的贡献可能就是要在原有的基础之上,推动企业良性的变革和进步。这些变革和进步可能是战略的,可能是组织的,可能是文化的,也可能是基础管理的。没有这些推动,也就失去了空降兵本来的意义。事实证明,他在中粮进行的全产业链运作和资本重构的大手笔,正是这一想法的实践版。     

管理者不等于领导者

<正> 领导者与管理者常常被混为一谈,其实二者并不完全一致。领导者不一定是管理者,管理者也不一定是领导者。管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命,也可以是从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力,正是人们愿意追随他,才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作,但不能影响他人去积极工作,他并不是领导者;有的人并没有正式职权,却能以个人的魅力去影响他人,他是一位领导者。     

看到不等于走到

正山脚下,师傅指着山顶问:看到那山顶了吗?看到了。弟子说。你看,山脚离山顶有多远呢?师傅问。大约500米吧。弟子说。是吗?还是等你走到山顶后,再回来告诉我有多远吧。师傅说。弟子登上山顶后回到师傅的身边。师傅问:山脚离山顶有多远呢?两个500米也不止。弟子说。这么远吗?刚才你说500米,是你目测不准吗?师傅问。不是刚才目测不准,而是一个目标,用眼看到的是直线,而用脚走到的是曲线。看到了,不等     

停滞不等于偷懒

越来越多的人不再愿意用健康和家人欢聚来换取职位的晋升，他们并没有染上职业倦怠症，也没有放弃工作；他们没有继续求学，或从事新的职业。他们只是重新思考如何继续为公司做出贡献，如何根据自己的意愿为公司做出贡献。“降低抱负“并不表示他们没有才能，或是无法胜任自己的工作，只不过很多人开始根据自己的价值观和对成功的定义，来规划自己的职业道路。相对于“步步高升”，他们更感兴趣的是“停滞”，抛开遵循别人制定的晋升道路而背负的压力。     

想到不等于做到

在管理决策中,人们依靠直觉率性判断或者理性刻意分析得出的结论,有时会与最终实际表现出来的行为相悖.