名牌为何走麦城

名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而,创名牌难,守名牌更难。导致名牌败走“麦城”的原因,有些来自外部环境方面,但更主要的是企业自身因素。1.宣传失度适度、有针对性地宣传产品品牌,是保持名牌旺盛生命力的有效措施,但如果宣传策略运用不当,就会不同程度地给名牌带来伤害。有两种倾向值得注意:一是放弃宣传。有些企业在创牌之初,     

名牌为何走麦城

创名牌难,守名牌更难.中外企业发展史上,许多著名品牌由于种种原因失去了往日的声誉,促使企业一蹶不振.导致名牌败走“麦城”的原因,有些来自外部环境方面,但更主要的是企业自身因素.1、宣传失度.适度、有针对性地宣传产品品牌,是保持名牌旺盛生命力的有效措施.如果宣传策略运用不当,就会不同程度地给名牌带来伤害.有两种倾向值得注意;一是放弃宣传.     

名牌经营十忌

名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而，创名牌难，守名牌也难。中外企业发展史上，许多著名品牌由于种种原因而失却了往日的声誉，企业甚至从此一密不振。导致名牌败走“麦城”的原因，有些来自外部环境，但更主要的是企业自身因素。一忌宣传失度有两种倾向值得注意：一是放弃宣传。有些企业在创牌之初不惜巨资大做广告宣传，一旦“成名”往往“见好就收”，认为没有必要再花冤枉钱了。殊不知，宣传对公众消费起着很强的导向作用。一旦停止宣传，消费者就会猜测这种品牌可能出了什么问题，消费兴趣就会逐渐它移。美国可口可乐公司历经百…     

一些名牌为何败走麦城

名牌无疑会给企业带来滚滚财源。然而，创名牌难，守名牌更难。导致名牌败走“麦城”的原因，有些来自企业外部，但更主要的是企业自身因素。     

名牌为何“走麦城”

名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而，创名牌难，守名牌更难。导致名牌败走“麦城”的原因，有些来自外部环境方面，但更主要的是企业自身因素。     

直面"中国名牌"的挑战--上海光明乳业股份有限公司

2002年上海光明乳业股份有限公司的光明牌液态奶被国家质检总局评为中国名牌产品。通过国家质量管理权威部门组织评定中国名牌,对加强品牌宣传,提高品牌知名度和美誉度,都会有积极促进作用。它会直接引导消费,扩大品牌的市场占有率。从这一角度,中国名牌会给企业带来直接的经济效益。但“中国名牌”无形资产价值更重要体现在市场规范的积极意义,它是对名牌产品企业质量管理工作的肯定,增强了企业加强质量管理的信心,它引导企业注重质量管理,向市场     

直面“中国名牌”的挑战——上海光明乳业股份有限公司

2002年上海光明乳业股份有限公司的光明牌液态奶被国家质检总局评为中国名牌产品。通过国家质量管理权威部门组织评定中国名牌,对加强品牌宣传,提高品牌知名度和美誉度,都会有积极促进作用。它会直接引导消费,扩大品牌的市场占有率。从这一角度,中国名牌会给企业带来直接的经济效益。但“中国名牌”无形资产价值更重要体现在市场规范的积极意义,它是对名牌产品企业质量管理工作的肯定,增强了企业加强质量管理的信心,它引导企业注重质量管理,向市场     

名牌应走出三个误区

俗话说,创业难,守业更难。同样,创名牌难,保名牌,发展名牌更难。眼下,企业争创名牌的意识越来越强烈,然而许多企业经过多方努力创出的名牌,“名”了一阵之后,在激烈地市场竞争中又黯然失色了。何也?笔者认为要保住自己的名牌,并不断发展名牌,企业必须走出三     

企业实施名牌战略之探讨

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业面临着国内国际市场的激烈竞争,这既是机遇,又是严峻的挑战.企业要能够在市场经济海洋中搏击,在竞争中求发展,这就要求企业家必须具有高瞻远瞩的战略眼光,审时度势,根据不同企业的特点,制定和实施名牌战略,这是一项十分紧迫的任务.1、要确立确的名牌意识.名牌意识是同市场经济相伴的竞争意识.在过去计划经济体制下,企业的经济活动听命于政府部门的安排,人们往往不重视自己企业的商标和品牌.有些产品即使被上级部门评为“金牌”、“银牌”,也很少给企业带来实际效益,因而谈不上名牌意识.随着市场经济的发展,这种情况已经发生了根本变化.一个产品一旦成为广告大消费者认可的名牌产品,就必然会给企业带来巨大的经济效益.在社会主义市场经济条件下,企业的根本出路在市场.市场竞争就是名牌竞争.创名牌也是同行业企业在参与市场竞争中经受优胜劣汰法则的考验.所以说,名牌是企业的灵魂,名牌是无形的资产;名牌引导时尚,名牌激励创新,名牌是企业各项工作综合实力的重要标志.一个名牌产品最能反映一个企业的综合素质,其内涵是十分丰富的.它包含了企业文化、职工队伍素质、技术进步、必要的投入、先进的基础管理等因素.由于名牌是企业形象的一个突出表现点,因此必须全     

以攻为守发展名牌

发展名牌要像创名牌那样主动出击,对外辐射,寸土必争,否则名牌难保。一、发展名牌采取进攻策略,是由市场竞争的形势决定的当前市场竞争的特点是市场竞争国际化、国际竞争国内化、产品竞争品牌化。我国企业不只是面对国内同类企业的竞争,同时也面对其他各国同类企业的竞争。我国企业在国内外市场首先受到的是竞争者品牌的冲击。“索尼”、“万宝路”、佳能”、“可口可乐”等名牌几乎控制了广大消费者的视听空间。发达国家在进军中国市场的过程中,调动种种手段,全面宣传其产品。我国企业实施名牌战略,如不主动出击,就会失城丢地,一败再败。     

名牌企业如何造就“名牌”员工

名牌和企业的关系就像是生命对人一样重要.正因如此,世界上许多企业都将名牌产品看作是自己的生命.在激烈的市场竞争中,有些企业深感牌子难亮,名字难扬,有的甚至经不起风浪而一败涂地.究其主要原因--缺少"名牌"员工.     

名牌,使平阴收获了什么?

平阴是山东省济南市的一个人口有30万的郊县,但全县企业却已创名牌产品14个,其中省级名牌5个,市级9个,平阴玫瑰获得“国家原产地域保护产品”,成为济南市首家获得国家标准和地理标志产品保护的农产品。就是以前名不见经传的小企业,各乡镇的农产品也加入到争创名牌的行列。平阴人何以对名牌如此钟情?名牌产品对平阴人说明了什么?从1元到10元名牌让平阴企业尝到甜头初冬的北风有些刺骨,济南华玫服装有限公司副总辛义芳却是一脸灿烂的阳光,去年拿到了“济南市名牌产品”,今年又拿到了“省级名牌产品”,一年一大步。“这块牌子一年就能给我们企…     

名牌与品牌

现在，有些企业对名牌这一无形资产价值的认识存在误区：其一、认为品牌资产价值一经评估，就会成为固有的资产价值，成为企业永恒的财富；其二、认为品牌形象一旦形成，市场定位就会一成不变，消费者就会长久认可。殊不知，认识错误导致行动偏颇。于是安享名牌带来的一时效应，不对品牌的经营、发展进行百般呵护，不愿再殚精竭虑地进行品牌创新，使名牌价值不断提升，这将在不进则退的市场竞争中节节失利。在无情的市场竞争中透析不少名牌短命的现象，不注重名牌价值的持续创新、提升，产品在市场中消失殆尽是必然结果。名牌仅仅是企业战略发展的第一点，第二点是品牌战略，品牌是企业发展战略的最高目标，它是企业产品商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。品牌相对名牌，具有更深层的内涵和价值。品牌竞争是市场竞争的最高层次。从创建的过程上来讲，名牌可以通过高额广告费造就，只要不断叫卖就可以形成；而要建立一个品牌，则是一个复杂又浩大的工程，它需要品牌管理者常年累月、呕心沥血的小心经营。     

读者寄语

北京仁达方略管理顾问有限公司 曹 艳 看过贵刊第8期“调查“栏目后．感慨颇多。 现在的所谓名牌的确存在一些问题。有的名牌是光有”名“没有“实”，纯粹是用巨额广告费吹出来的：有的虽是名优品牌．但其产品质量或服务与他们的宣传．承诺不相符，有店大欺客的嫌疑：还有一些名牌则存在虚假宣传、欺骗消费者的黑幕。我自己就遭遇过名牌陷阱，我周围的亲人朋友也有过类似的经历。     

质量监查:向国际知名品牌亮出"红灯"——飞利浦山西"触礁"后的思考

在质监系统的工作环境之中,记者接触到的质量事件数不胜数,每个月或每季度关于中小企业的质量通报几乎堆成山,时间久了也让人有些麻木了。于是便慢慢养成了“买名牌、用名牌”的习惯,尽管花费高一些,但和大多数消费者一样,总觉得名牌产品的品质更足以让人信赖,即使有些商品并非物有所值,但求心安。但是,最近世界名牌飞利浦产品在山西的质量事件却给记者不小的“打击”,一家堂堂的国际知名大公司,在中国市场上竟让质监部门亮出了消费的“红灯”,这确实多少有点不可思议。但事实毕竟是事实。飞利浦收录机在山西“触礁”,这一事件暂且告一段落,但没有结束的话题是:在市场上的众多产品之间,在名牌与非名牌之间,消费者该何去何从?     

涪陵榨菜与名牌战略

被誉为“世界三大名腌菜之一”的涪陵榨菜,具有一定的知名度。如何保证涪陵榨菜声誉、质量,就需要政府决策者,有能力、有实力的企业厂家实施名牌战略。一、实施名牌战略是涪陵榨菜在市场经济条件下的必然选择在市场经济条件下的“名牌”,首先在于它的“名”,在于在消费者中享有广泛的知名度和相当的市场占有率。同时“涪陵榨菜”,在总的概念上都是“三大名腌莱之一”,但厂家不同,品牌不同,在生产过程中,费时、费工、费料一样,质量、口感也差不多,但价格将会相去甚远,因而说名牌具有超值创造力。树立良好的企业形象,力所能及的开展一些形象宣传,在社会上树立良好     

"零的突破"耀三秦--西安银桥乳业集团争创中国名牌纪实

通过宣传来推介企业,这是时下非常流行的作法,也符合市场经济条件下商业动作的规律。但人们越来越明显地感到,现在一些企业更多地是把宣传的着力点放在了突出企业规模上,使人们很难看到企业的产业基础和实业状况。然而,银桥乳业集团却以自身骄人的业绩,一改以往只讲总量,不讲产业的老套路。从记者的文章中我们不仅可以看到他们把集团做大了,而且很清楚地看到他们的确把企业做强了。从产品到队伍,从班子到职工,以科研到销售,从“公司+农户”的产业化经营模式,到托起银桥、光照三秦的“中国名牌”,相信读者会从这篇调查纪实中更真切地感觉到他们不凡的业绩！     

创名牌别忽视宣传

光有好的质量，能否成为名牌？答案是否定的。因为没有宣传效应，酒好不怕巷子深”，闻不到花香，蝴蝶怎能飞来呢？北京就有一家这样的厂，设备几乎全是进口，十分先进，能够根据国外来样，生产世界十大著名衬衣中的七种，但因为从不宣传自己，外界对此鲜有所闻，经营多年也没有自己的名牌，价格上不去，投入产出效益也受局限。大量使用自己注册的商标，可谓宣传战略的首要任务。因为不加以宣传，就会削弱商标的影响，降低其价值。企业要有意培养消费者认牌购货的心理习惯，把商标宣传渗透到各个领域，树立名牌的形象。特别在新产品上市时，…     

艾丰纵论企业经营管理

<正> 建立资本观念,注意有形资产和无形资产的融合 在资本里面有两个东西值得一说。一个是名牌,很多地方并没有认识到什么是名牌,往往把名牌产品与名牌混淆。名牌产品不等于名牌,再好的名牌产品也会过时,而名牌不会过时,因为名牌产品的载体是产品,名牌的载体是商标和商号。许多企业包括许多著名企业往往只宣传自己的产品,不宣传自己的品牌。比如贵州新义酒厂生产的“贵州醇”,它的商标是南盘江,它却把贵州醇打得很响。茅台酒厂也推出贵州醇,一     

企业文化“落地”的路径选择——论子理念的概念、功能及实践意义

近年来,我国企业文化理论研究和实践取得了长足的进步,但不少企业也不同程度地陷入瓶颈期,颇有些“导入容易深化难”、“宣贯容易落地难”.如何找准企业文化核心价值观“落地”的突破口,是许多企业共同关心的课题.