激励的起点在哪里?

在没有激励的条件下,一个人的能力只可能发挥20％到30％;如果进行激励,则能使一个人的能力发挥到80％到90%.     

企业工作中的激励管理

通过研究发现,一个人如果没有受到激励,仅能发挥其能力的20-30％,如果受到正确而充分的激励,就能发挥其能力的80-90％,甚至更高。     

运用激励理论 争创优秀集体

行为科学研究表明，一个人如果受到正确而充分的激励，其内在潜力能发挥80％-90％；如果不经过激励的人，内在潜力只能发挥30％-40％，甚至更低。我们发现，学习能力相近的学生，一段时间后出现好坏现象，激励因素起了很大的作用。我们说远大的理想是学生前进的动力，就是这个道理。所以要激励学生的学习积极性，就要引导学生根据社会、学校、家庭和自己的需要，订出计划，提出努力目标。     

激励方式及其运用

企业要取得持续、快速的发展,实现既定的发展目,创新管理是十分重要的.要能充分发挥广大员工的生产积极性,就必须实施正确的激励方式.美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯指出:"如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%-30%;如果施以激励,一个人的能力则可以发挥到80%-90%."激励方式可以分为多种,如:工资激励与福利激励、短期激励和长期激励、人性化激励与个性化激励、"刚性"激励与"柔性"激励等等.各种激励方式之间是相互联系相互补充的.     

激励效应弱化成因之探讨

美国哈佛大学教授詹姆斯曾对人可激励性问题作过专题研究,他得到的结论是:如果没有激励,一个人的能力发挥只不过20～30%,如果施之激励,则可发挥到80～90%,这就足以说明激励之巨大作用.然而,在实际工作中,一些单位和部门的领导常常感到做人的工作难,职工的积极性调而不动,激励效果不尽人意.特别令人困惑的是,近些年来,有些单位工资年年提,奖金年年增,评优颁奖的工作没少做,但职工的工作热情和积极性不但未见提高,反而出现了"精神滑坡".为什么激励工作不能发挥它的正常功能呢?本文试图对激励功能弱化的原因作一些探讨.     

企业激励机制与人力资源管理中的运用

在人力资源开发管理的众多方式中,激励是最重要的手段之一,激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。通过对人力资本激励机制建立的考察。初步认识了人的潜力只能发挥出20﹪～30﹪,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%～90%。由此可见,激励的科学与否,直接关系到人力资源开发。     

让你的潜能发挥到极限

根据组织行为学的激励理论,如果激励措施得当,人们潜力能够发挥到极限,一个人可以顶几个人用.所以建立一套创新的激励机制对人力资本的能量发挥是非常重要的.     

实施过程型激励管理之我见

激励，是指激发人们内在需求或动机，从而引导、维持和加强行为的活动或过程。激励用于管理．是指激发员工的工作积极性。无论从帮助个人发展的角度还是从实现组织日标的角度来看．激励都是领导者不可忽视的一项工作。激励能使员工的潜力得到最大限度的发挥。有人做过一项研究，在按时计酬的方式下工作的员工，一般只要发挥20％-30％的能力就能保住饭碗．但如果给予充分激励的话，他们的能力可以发挥80％-90％。这个反差正好说明了激励对员工潜能发挥的重要作用，由此也可以说激励方式运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。     

"激"与"励"的艺术

美国学者维廉?詹姆士通过研究发现,在按时计酬的制度下,一个人在没有受到激励时,仅能发挥其能力的20-30%,若受到明确而充分的激励,则能发挥到80-90%,甚至更高.因此,如何对员工实施有效的激励是领导者必须面对的现实问题.     

企业家报酬研究

哈佛大学的詹姆斯教授曾经对人的可激励性问题进行过专题研究,他得出的结论是:一个人若没有受到激励,仅能发挥其自身能力的20-30%;若受到充分而正确的激励,则能发挥其自身能力的80—90%,甚至更高。这其间幅度差距达60%,一个受到激励的人可顶3-4个未受激励的人用。对于普通员工的激励,由于劳动分工和生产专业化的存在与深化,能够比较容易地确定一系列准确、缜密而具体地涵盖其工作数量、工作质量和工作速度等主面的考核指标体系,并以此为基础确定对职工的奖惩方式和奖惩程度,合理地分配组织资源。但是,对于企业家而言,由于其所处地位的特殊性…     

货运代理企业员工激励影响因素与分析

<正> 一、激励概述企业人才激励的重要性:企业人力资源,是企业中最宝贵的资源和最重要的基本力量。在现代有着不间断变革和高度不确定性的环境中,企业要在竞争中取胜,保持可持续发展,离不开高效率和高素质的员工队伍。但是如果仅仅是拥有企业人才,而忽视对他们进行有效管理,实施适当的激励,企业的这些人力资源很可能被浪费掉。美国通用食品公司总裁弗朗克斯说过:"你可以买到一个人的时间,可以雇拥一个人到指定的工作岗位,可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到全身心的投入,你不得不设法去争取这些。"这段话非常形象地说明了激励的重要性。美国哈佛大学詹姆斯(W· James)教授对人的激励问题作过专题研究,他得出结论是:如果没有激励,一个人的能力发挥只不过20%～30%没果施以激励,一     

浅谈企业管理中的激励机制

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。无数优秀企业的实践告诉我们：企业管理中激励机制运用的科学与否，直接影响到人才的留与否，也直接关系到企业的兴衰成败。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20％-30％甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80％-90％。由此可见，没有科学有效的激励机制，对企业而言，是一种巨大的损害。     

激励中的“关系学”

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律。运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的宴现。由此可见。激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。美国哈佛大学专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20％-30％；但在良好的激励环境中，同样的员工却发挥其潜力的80％-90％。因此，使每位员工始终处于一种良好的激励机制中，是人力资源开发所追求的理想状态。然而，实践中的激励总是存在这样那样的问题。     

企业的激励机制探究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的核心内容。管理学基本原理表明,人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平即积极性的高低,其公式是:工作绩效=f(能力X激励)。根据这个原理,不管人的能力多强,如果积极性不高(激励水平低),终究还是做不出好的工作绩效来。可     

浅谈激励方法在企业管理中的应用

人力资源作为企业发展的一种重要的战略资源,越来越被人们所重视.在人力资源管理中,激励则是现代企业管理的精髓,可以使人的内在潜能得以发挥,可以调动人的积极性和创造性,可以开发人的能力.激励机制的不断创新是企业不断提升管理水平的重要内容.激励的成功应用与否,直接影响到人力资源运用效果,进而影响到整个企业的发展.     

现代人力资源管理的策略

一、人力资源管理的内容和目标1．充分调动员工的积极性．美国学者调查研究发现．在自然状态下，员工只能发挥20％～30％的能力．如果充分调动员工的积极性。其潜力可发挥到80％一90％，所以。为了充分、全面、有效地开发人力资源。调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响。企业应尽力对这些因素进行调整．使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。     

民营企业如何留住人才

一、民营企业要重视激励员工 激励就是激发员工的工作动机,满足员工需求,实现组织目标的过程,它是人本管理的核心.研究表明,一个人在无激励的状态下工作,只能发挥个人潜能的20%-30%,但通过适当的激励,员工的潜力就能发挥80%-90%.而发挥的程度,取决于激励的程度.因此,民营企业要重视激励员工.     

《自我激励——找一个理由犒劳自己》一平视点

善于自我激励的人,工作热情会大大增强,工作效率也会随之提高。秘书应当学会在工作中常给自己以期待：＂只要努力,这件事我肯定能做成功!＂成功之后继续给自己以鼓励：＂如果再加一把力,我会做得更好!＂这样,潜能就会最大限度地发挥出来。相反,如果一遇到困难就打退堂鼓：＂算了,我肯定做不了,别浪费精力了!＂这样不仅潜能难以发挥,现有的能力也会逐渐萎缩。     

浅论激励及其应用

"管理的深处是激励",激励对于企业管理来说至关重要,员工的能力和天赋并不是一开始就能达到最佳状态,发挥到最好水平,通常靠的是管理者采取一定的手段和方法去发掘和刺激才能使其得到充分的发挥,共同实现企业的发展目标。     

企业责任激励也要讲艺术

在企业的运作过程中．不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么呢?这里就有一个企业领导者、管理者对下属的责任激励的问题。行为科学告诉我们，一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且要看他的工作动机被激发的程度。在诸多的激励举措中，责任激励对激发人的工作热情最为有效。因此，企业老总如果能恰到好处地运用责任激励艺术．往往会收到意想不到的激励效果。