市场化经营与不良资产的清收盘活

农业银行要实施综合改革,加快业务有效发展,必须抓紧处置和收回现有巨额不良资产,但传统的不良资产清收盘活方式和手段已经难以适应市场不断发展变化的需要,现实情况迫切要求我们必须积极探索和创新按照市场化原则处置不良资产的科学手段和有效方法,走专业化、集中化、市场化的清收盘活之路。     

坚冰何以速融--十堰农行不良资产清收盘活实证分析与研究

随着国有商业银行股份制改革步伐的加快,农行不良资产清收盘活工作务必提速。本通过对十堰农行不良资产及清收盘活工作的调查与思考,旨在探求创新机制、加快不良资产清收处置步伐的路径。     

芜湖分行全面部署年内不良资产处置准备和清收盘活工作

10月25日，芜湖分行召开四季度资产风险管理工作例会，及时传达省分行资产风险管理例会精神，认真总结该行前三季度不良资产处置准备工作和清收盘活工作，研究部署年内不良资产处置准备和清收盘活工作。     

突出重点 提前谋划——巢湖分行精心部署清收工作

为切实做好股改前不良资产清收处置工作，不断提高清收盘活工作对全行的财务贡献率，自年初以来，巢湖分行以开展小额不良贷款春季专项清收和不良资产清收处置“百日竞赛”两项活动为抓手，调动全员力量参与清收，确保一季度清收工作有条不紊地开展。     

不良资产清收盘活的难点与出路

不良贷款占比高一直是困扰农行发展的难点问题,也是各级农行一直在努力探索着力解决的焦点问题。近几年,随着清收盘活工作的不断深入,清收盘活力度逐年加大与清收盘活战果逐年缩小的矛盾日愈凸现,基层行普遍感到清收盘活工作的难度与压力越来越大。不良资产清收盘活工作到底难在哪里,出路到底在哪里?本文就此作一探讨。一、清收盘活不良资产的难点难点一:不良资产缺损,清收盘活的空间越来越小。不良资产清收盘活的过程,实质上就是不良资产缺损的渐进     

当前不良资产清收盘活和处置经营的难点及对策--对襄阳支行不良资产经营状况的调查

不良资产清收盘活难、抵债资产处置经营难是当前困绕各级经营行的一大难题,如何成功化解这一难题,是各行正努力研究的课题。日前,我们对襄阳支行不良资产(重点指信贷资产)经营情况进行了调查,试图从分析研究该行当前不良资产清收盘活和抵债资产处置经营的难点入手,找寻出些许好的对策。     

农业银行不良资产清收盘活的难点与出路探讨

不良贷款占比高一直是困扰农行发展的难点问题 ,也是各级农行一直在努力探索着力解决的焦点问题。近几年 ,随着清收盘活工作的不断深入 ,清收盘活力度逐年加大与清收盘活战果逐年缩小的矛盾日愈凸现 ,基层行普遍感到清收盘活工作的难度与压力越来越大。不良资产清收盘活工作到底难在哪里 ,出路到底在哪里 ?本文就此作一探讨。一、清收盘活不良资产的难点难点一 :不良资产缺损 ,清收盘活的空间越来越小。不良资产清收盘活的过程 ,实质上就是不良资产缺损的渐进过程。从实践过程分析 ,农业银行不良资产缺损形成的原因主要有四种 :一是空账损失…     

创新机制 以市场化手段降低银行不良资产

一、盘活存量——创新不良资产处置机制．提高不良资产处置率 （一）建立银行不良资产一级批发市场，提高透明度，扩宽处置渠道。长期以来，我国银行业不良贷款主要是靠自己清收，后来罔家成立了金融资产管理公司。随着银行改革的不断深入．国家注资剥离不良资产的可能性已不存在。在银行自己清收成本大、效率低的情况下，创新处置机制，建立统一规范的银行不良资产一级批发市场就成为一种理想的选择。银行将不良资产的债权、     

关于河池分行盘活不良贷款的情况调查

自2003年初以来,农行河池分行以盘活促企业发展,以盘活促清收,取得十分显著的效果:第一季度,全辖共盘活不良资产完成区分行下达年度计划任务的97.29%,排全区各行之首;第二季度,盘活不良资产又完成年度计划任务的193.48%,在全区各二级分行中,盘活的绝对额和完成比例仍居榜首。在不良贷款的盘活中,我们的体会是,要取得工作的主动和成效,必须在思想上、行动上解决好几个问题:一、正确制定盘活目标,准确选好工作方向,完善和落实奖罚措施为全面落实上级行不良资产清收工作会议精神,力争提前超额完成今年度的清收盘活工作,我行提出了清收盘活两手…     

资产经营部清收盘活企业不良资产初探

各级行的资产经营部被称为农行系统内部的长城资产管理公司。资产经营部的成立,为清收盘活不良资产注入了新的活力,一方面最大限度地保全了国有资产,另一方面也为银行清收了大量的不良贷款,成为各级行清收不良资产的主力军。如何进一步地发挥资产经营部的作用,清收企业不良资产,切实降低不良资产占比是当前急待探索和研究的课题。一、资产经营部企业不良资产现状某资产经营部现有不良资产总额5.3亿元,其中:专项贷款1.3128亿元、正常     

新常态背景下商业银行不良资产清收处置策略探析

2012年以来,商业银行在"新常态"经济环境下的资产质量压力持续增加,传统的不良资产清收处置手段局限性凸显。论文结合当前外部经济环境和市场环境的新特征,分析了商业银行不良资产清收处置面临的时机,提出了商业银行不良资产清收处置的策略建议。     

踏平坎坷成大道—对十堰分行多法并举清收盘活不良资产的调查

今年以来,十堰分行在省分行党委的正确领导下,把清收、盘活和保全不良资产作为全行走出经营困境的重要举措摆上两级行重要的工作日程,通过落实。四专"机制、创新盘活思路、加快抵贷物资处理力度等多种方式,认真开展清收、处置、保全不良资产工作,取得了较好成效。元至七月,全行清收不良贷款本金4782万元;盘活不良贷款6024万元;保全不良贷款18927万元,不良贷款比年初下降10806万元。     

农村信用社不可忽视抵贷资产风险

随着农村信用社体制改革的不断深化，清收到期贷款与盘活不良资产已是农村信用社的主要任务，而如何处置抵贷资产已成为农村信用社规避风险和化解不良资产的关键。     

精益求精确保不良资产应剥尽剥多策并举力求不良资产应收尽收——全省农行三季度资产风险管理工作例会综述

全省农行资产风险管理工作三季度例会于10月11日在合肥召开。各二级分行分管行长、资产风险管理科科长（资产经营部经理）40余人参加会议，省分行领导孙妙宇出席会议并作了题为《精益求精确保不良资产应剥尽剥多策并举力求不良资产应收尽收》的会议报告。会议详细通报了全省农行前三季度清收盘活工作，深入分析了当前不良资产处置准备工作形势，认真研究做好各项工作措施，全面部署了年内不良资产清收管理及处置准备工作。     

抓基础管理 促清收盘活——荆州分行不良资产基础管理工作实录

自2001年以来,我行根据省分行的有关要求,借鉴兄弟行的经验,按照不良资产管理的实际需要,积极探索不良资产基础管理的路子,使基础管理工作与清收盘活工作得到了同步发展。2001年,我行在资产质量差、工作任务重的情况下,清收不良资产8335万元,盘活10685万元,分别占省分行年度计划的101.9%、100.8%。2002年元至十月,我行共清收不良资产11510万元,盘活7084     

强化“五抓”措施 提高清收实效

2007年,农行夷陵支行紧紧围绕"树形象、抓发展、增效益"的指导思想,按照"立足货币清收、力抓档案组卷、强化内部管理、确保清收安全"的工作思路,坚持一手抓不良资产处置准备,一手抓不良资产清收,发挥清收队伍的团队力量,发扬蚂蚁啃骨头的拼搏精神,抢抓清收机遇,强化清收责任,加强精细管理,在顺利完成不良资产处置准备阶段性任务的同时,全面超额完成了清收处置各项计划。     

农行清收盘活不良资产的难点及对策

不良贷款的清收盘活是农行今年工作的“重中之重”，既是热点又是难点。虽然农行剥离了一部分存量不良贷款，但是不良贷款剩余的存量以及潜在的增量仍严重制约着农行的正常经营、生存与发展。因此，清收盘活不良资产，切实提高资产质量对农业银行来说，具有极其重要的意义。本着重探讨农业银行清收盘活不良资产的难点及对策。     

新形势下商业银行不良资产处置问题探析

商业银行信贷业务和商业银行不良资产的处置与管理有其内在的必然联系.从宏观上把握危机以后商业银行不良资产的状况,从微观上创新不良资产风险化解的组织体系、管理方式.全面提升不良资产清收和盘活的效率,是有效化解商业银行不良资产的关键,也是商业银行经营管理中的重要内容.     

用专业化手段盘活不良资产

银行不良资产盘活问题使业内人士倍受困挠。自2000年以来，农行信阳市分行为打开盘活工作的新局面，率先在辖内成立了市区资产经营部，对城区行的不良资产实行“集中管理，分账经营”，运用市场化、专业化手段活化不良资产。2001年清收、盘活、保全不良资产总额10812万元，占全部不良资产余额的19％，其中清收3477万元，盘活2955万元，保全4380万元，分别完成市农行下……     

同业简讯

国有商业银行农业银行*2005年农业银行清收处置各类不良资产561.92亿元,完成全年清收计划的115.26%。同时完成清收不良贷款326.3亿元和处置不良贷款100.88亿元,为全行提供了427.18亿元的不良贷款释放空间。另一方面,不良资产清收处置相应减少了全行应计提的模拟拨备176.61亿元,