围绕“农”字作文章——供销社现实出路选择刍议

我市200多家基层供销社三分之一亏损,而尚义县大青沟供销社,地处河北坝上偏僻的贫困地区,外部环境可谓不利,但他们在市场格局发生变化的过程中,始终坚持为农服务的宗旨,紧紧围绕"农"字作文章,灵活调整经营策略,走出了一条农富社兴、良性循环的新路子,经济效益连年增长,企业实力不断增强。1995年,完成销售额1000万元,实现利税31万元,列全市基层供销社首位,被广大农民誉为"庄户人信得过的主心骨"。大青沟供销社以他们的实践,为我们提供了有益的启示:供销社的现实选择与根本出路,在于面向农村广大市场,深深植根于农,用辛勤的劳动扎扎实实作好为农业、为农村、为农民服务这篇大文章     

“农社对接”模式存在的问题及其发展建议浅析

"农社对接"模式是以农民专业合作社为媒介,构建以市场为主体的产供销一体化模式,从而实现农民和消费者的共赢,是对于传统农产品供应链的再一次优化。但是在具体操作和推广过程中面临外部环境不理想和合作社自身发展滞后的困难,制约着"农社对接"模式的发展,本文围绕"农社对接"模式的优势、主要模式和存在的问题展开分析,对提高"农社对接"水平提出发展建议。     

农社对接的陕西实践

陕西把"农社对接"作为一项民生工程和惠民政策,通过合作社直销店一头连接一家一户的农民生产,一头通过社区直销店连接千家万户的市民生活,实现了"农民能增收,市民得实惠"的双向社会效应.经过几年的实践探索,目前全省开展"农社对接"的合作社562家,在省内外开设直销店、直营点611个,覆盖社区640个,受众消费者1000多万人."农社对接"减少了农产品流通的中间环节,降低了销售成本,直销店的蔬菜平均销售价格比市场价低10％—25％,但农民的销售价还高了15％左右,真正做到了农民增收、市民受惠、政府满意.     

富民兴社创佳绩 服务三农树形象

几年来,德州市供销社坚持为农服务的办社宗旨,弘扬"团结拼搏,艰苦创业,服务三农,富民兴社"的精神,开拓农村市场,取得了经营发展、服务良好、实力增强的好成绩。1998年,全系统完成商品销售收入25.6亿元,同比增长0.49%;实现利润1065万元,同比增长73.7%;上缴税费4397万元。1999年1季度,全系统全方位开拓农村市场,完成销售收入4.9亿元,同比增长14%;实现利税937万元,同比增长11.5%,其中实现利润182万元,同比增长6.6倍。一、积极兴办专业合作社,引导农民按市场需求进行生产几年来,全市供销社把大力兴办各种类型的专业合作社作为开拓农村市场的一项重要内容来抓,共兴办种植、养殖、加工、服务等类型的专业合作社118个,入社社员1.1万户,吸收社员股金2290万元,有4个专业合作社被山东省供销社、     

办好村级服务站 实现社农共振兴

近年来,我们立足农村,面向农业服务农民,发展村级综合服务站,走出了一条社农共振兴的路子。目前,全县已建立村级综合服务站150个,安排下岗职工340人。1998年村级服务站实现销售收入5264万元,实现利润75万元,帮助农民推销农副产品1290万元,受到了农民的拥护和赞扬。一、提高认识,组建村级综合服务站阳谷县供销社拥有12个中心社,是1996年按经济区域建立的。中心社成立后,如何引导农民进入市场,有组织、有计划地发展农村专业化生产,规模化经营,成为供销社服务"三农"的主要任务。县社一班人分析形势认为:发展农村经济、推     

双向开拓 富民强社

金乡县供销社坚持以市场为导向,不断拓展经营领域,实行农产品市场与农村消费品市场的"双向开拓",取得了显著的经济效益和社会效益。1998年完成商品销售收入3.27亿元,工业产值2亿元,实现利税总额1521万元,同比增长456万元,其中盈亏相抵实现利润149万元,一举实现了全县供销社系统扭亏为盈的奋斗目标。一、抓好农副产品扩购促销,帮助农民增产增收随着农业结构的调整,金乡县形成了以蔬菜为主的种植新格局,成为"中国大蒜之乡"、"中国元葱之乡"。在一个年度如何把40万吨大蒜、10万吨元葱、30万担棉花收购上来、销售出去,以求增加农民收入,是供销社义不容辞的责任和义务。我们充分发挥供销杜的信息、人才和网络优势,把以大蒜为主的农副产品扩购促销工作作为开拓农村市场、实现社农共兴的重要一环。1998年全县供销社在农产品的购销、储存、加工、出口等环节中,为农民增加收入达8000余万元。     

供销社之歌

高山巍巍,大河滚滚。供销合作社,大步前进。农业、农村、农民,这方沃土孕育生存。为农服务显峥嵘,我与农民心连心。为了丰收和富裕,愿把热血洒尽。富民兴社,我们托起时代的重任。啊!我们在宽阔的大道上行进。供销合作社旗帜高高飘扬,供销合作社之光永照人心。     

一个基层供销社重新振兴的启示

振兴基层社的出路在哪里呢?安平县两洼供销社的经验给我们以有益的启示。两洼社的经验告诉我们,供销合作社必须坚持为农业、农村、农民服务的办社宗旨,把业务经营与农民的生产生活紧紧连接在一起,与农村市场紧紧连接在一起,坚持以农为本、富民兴社的经营方针,这是振兴基层社的一条根本途径。希望各县(市)及墓层社一读,从中吸取有益的经验。     

搞好扶贫开发 帮助农民致富

丰宁满族自治县供销社坚持为农服务的办社宗旨,全力搞好扶贫开发,帮助山区农民致富,走出了一条富民兴社之路。一、以兴办专业合作社为突破口,引导山区农民搞开发县供销社按照中央[1995]5号文件精神和省、市社的要求,把大力兴办专业合作社作为参与扶贫开发的重要组织形式来抓,经过近三年的努力,全县以养殖业、种植业、加工业为重点兴办各类专业合作社37个,吸收入社社员3135户,吸纳社员股金96.2万元,专业合作社年为入社社员推销产品1700万元。木制品     

高质量推进信息进村入户全覆盖

正信息进村入户是"互联网+"现代农业的基础性工程,对促进农业现代化、农村信息化、农民奔小康意义重大。江苏省建湖县坚持高标准定位、高质量建设,整合多方资源,扎实推进信息进村入户实现全覆盖。全县共建成"益农信息社"200家,其中标准站179家、示范社20家、县中心站1家,提前一年实现村村全覆盖。     

新型职业农民培育模式探索

正按照"科教兴农、人才强农、新型职业农民固农"战略要求,山东省莒县结合本地实际,探索了"校社结合""校企联合""三个课堂融合"的培育模式培育新型职业农民,2014年以来共培训新型职业农民1700人,培养了一大批有文化、懂技术、会经营的新型职业农民,有力地促进了现代农业的发展。一、模式特征(一)"校社结合",筑牢培育阵地"校社结合",即县级农业广播电视     

当好带领农民闯市场的『领头雁』

大庆市供销社从实现社企分开入手,转变联社职能,跳出原来单纯办企业、搞经营的窠臼,着眼于大农业、大市场、大合作,积极发展农村合作经济组织,引导农民进入市场,帮助农民增收,成为统领农村合作事业、带领农民闯市场的“领头雁”。 ——实现社企分开。市社所属44个独立核算企业,     

以支农富民统揽全局 深化改革 开拓经营 壮大自己

我们三河市供销社在市场经济中找准自己位置,坚持为农民服务的宗旨,积极探索为农民群众服务、壮大自己的新路子,不断谋划富民兴社的良策,成为农村致富奔小康的一支重要力量。一、牢记供销社的办社宗旨,以支农富民统揽全局,为农民奔小康铺富路架金桥,为增强支农富民的实力,开拓经营,聚财生财为农服务是供销社的办社宗旨,满足农民生产生活需求是供销社的老传统。改革开放后,农村产业结构进行了重新调整,农村经济发生了巨大变化,帮助农民尽快致富,帮助农民早日进入小康,不只是党和政府的事,供销社作为农民群众组织的代表,应当首当其冲,必须有自己的具体措施。为此,我们三河市供销社的支农工作,没有仅仅局限在化肥、农药等生产资料的供应上,我们经常深入     

农业部副部长陈晓华强调：发展农社对接 惠农利民强社

10月19日．农业部在陕西宝鸡市召开了全国农社对接现场交流会议。农业部副部长陈晓华出席会议并讲话，强调农社对接事关农民利益、市民生活，要强化农社对接的支持保障，推动农杜对接持续快速发展。     

谈发展村级综合服务站

农村自然村是亿万农民生产、生活的聚集地,也是基层社服务的主要对象和前沿阵地,发展村级综合服务站是当前供销社开拓农村市场、扩大经营、搞好服务、实现社农同兴共富的一项战略措施。一、发展村级综合服务站,有利于供销社搞活经营提高经济效益首先,村级综合服务站的发展是供销社加强网点建设,壮大自身实力的有效途径。在农村设点织网是供销社提高市场竞争力的重要手段,它的建立与发展使供销社易于形成较强的经营网络体系,对于弥补基层网点和服务人员的不足,增强经营实力,具有重要意义。其次,是供销社占领农村市场、提高市     

拓宽服务领域实现协调发展——对湖北省襄樊市联社梯级开发农村金融市场情况的调查

湖北省襄樊市联社坚持以实现农业增产、农民增收、信用社增效为目标,以农户小额信用贷款、农户联保贷款为主要支农载体,不断加大对“三农”的扶持力度,在支持小农业向大农业、大农业向县域经济发展的农村金融市场梯级开发中,探索出一条社农共同发展壮大的“双赢”之路。 一、围绕农业增产、农民增收,加大农户小额信用贷款和公司制农业贷款投放力度,积极开办生源地助学货款,破解农民贷款难 全面推广农户小额信用贷款,切     

学习、贯彻中央《决定》研讨会观点综述

1995年11月9日,唐山市供销合作经济学会召开了"学习、贯彻中央5号文件"理论研讨会,共有25人参加会议,收到论文19篇。研讨会由副会长王少民主持,会长郎益昭做了总结。现将研讨会观点综述如下:一、关于为农服务问题。与会者一致认为,为农服务是供销社的办社宗旨、立社之本和根本任务。这一方面,是由供销社的性质所决定的,另一方面,是党中央、国务院赋予供销社光荣而艰巨的历史使命。大家感到,为农服务是我们供销社效益的源泉所在,在当前经营非常困难的情况下,供销社要想求生存、图发展,就要围绕农业、农村、农民做文章,为"三农"提供综合服务。一是大力发展贸工农、产加销一体化服务。以供销社企业为龙头,围绕当地骨干农产品,开展产前、产中、产后系列化服务,引导农民发展商品生产;扶持发展商品基地,形成市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的服务格局,推动农业产业化进程。二是充分发     

面向市场 服务“三农”

供销合作社是农民的合作经济组织,坚持和发展合作制,推进农业产业化经营,强化为"三农"服务,助农增收,大力引导农民进入市场,帮助农民增收致富是供销社应尽的天职。一、明确指导思想,加强组织领导1、明确指导思想。各级供销社要认清农村经济体制改革进入市场化、商品化和农产品流通体制改革的新形势,尽快转变购销方式,把实施"助农增收工程"、参与农业产业化作为供销社开拓农村市场的启动点、同农民结成经济利益共同体的结合点和经济效益的增长点,从农村奔小康的战略高度,自觉将拓展农产品经营列为供销社改革发展和实现第二次创业的重要目标,切实加强领导。2、建立健全领导责任制。各级社要把这项工作当作供销社"生命工程"来抓,实行主任负责制,由一把手牵头,确定分管     

以服务推动农业产业化是富民兴社之路

近年来,随着农业产业化进程的加快,农民对供销社的服务提出了新的更高的要求。对此,寿光市供销社坚持以服务"三农"为宗旨,转变服务观念,发挥自身优势,不断推出新的便农措施,有力地推进了农业产业化的进程和自身业务的发展,走出了一条富民兴社之路。一、周到的物资服务针对市场经济条件下农民对服务工作的新要求,做到观念随着"农"字变,经营围着"农"字转,服务跟着"农"字干,在物资供应上及时推出了一系列便民措施。一是深入扎实地开展"一人联百户"服务活动。要求各基层社对所服务的区域划片分组,由主任包片,门市部包村、职工联尸。根据各村户数多少,大体由每个职工负责100个左右的农户,联户职工与所     

兴办专业合作社 走富民兴社之路

南尖塔供销社有干部职工44人,下设8个班组。根据南尖塔乡以果品生产为主的产业结构,学习借鉴新河县荆庄果品专业合作社的经验,决定以发展专业合作社为突破口,拓展为农服务新领域,实现富民兴社。一、成立过程南尖塔乡的果品生产具有悠久的历史,以生产广梨而闻名。多年来,南尖塔供销社始终以支援农业为己任,奋战在果品生产第一线。1987年建立了以供销社为依托、以农民为主体的果品协会。协会以为果农服务为宗旨,不断探索为农服务的新路子,极大地促进了全乡水果生产的发展,取得了良好的社会效益。到95年底,全乡果树面积达到1.2万亩,占耕地总面积的30%,果品年产量1000万斤,创产值700万元,为农民增加收入430万元。但是,近年来果品生产的迅猛发展,一家一户个体经营形不成规模,出现了销售困难的现象,这就反映出果品协会在服务功能、服务力度方面已不能满足果品生产的需要,迫切要求建立一个衔接产销关系、风险共担的合作经济组织。在这种情况下,我们根据各级供销社的指示精神,通过学习借鉴外地经验,于96年3月份在原果品协会的基础上开始筹建专业合作社。我们深入农民中间,宣传专业社的优惠政策,解答问题,