华润集团平衡计分卡应用研究

近年来,在我国企业战略管理越来越受到管理层的重视,平衡计分卡(BSC)作为一种先进的战略管理工具也逐渐为国内企业所接受。本文对华润集团6S管理体系中业绩评价体系的平衡计分卡框架在实际中的应用进行介绍,以期为我国企业运用平衡计分卡提供宝贵经验。     

平衡计分卡在我国中小会计师事务所的应用

平衡计分卡作为一种有效的绩效管理工具,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的指标对企业业绩进行全面而综合的评价。针对我国中小会计师事务所在绩效管理方面存在的诸多问题,本文就平衡计分卡应用于中小会计师事务所问题展开思考。     

浅议平衡计分卡在政府绩效管理中的应用

平衡计分卡作为管理会计工具,被广泛运用于绩效管理之中,有利于推进组织的战略实施。本文拟通过分析我国政府绩效管理现状及存在的问题,提出运用平衡计分卡管理工具对政府绩效管理实施创新的思路,并经过完善调整后,对我国政府组织开展平衡记分卡式绩效管理提出合理化建议。     

企业战略执行研究

在日益激烈的市场竞争中,为了取得竞争优势,企业管理者们积极参与并制定企业的战略规划。本文通过调研数据分析我国企业战略执行现状,提出平衡计分卡管理工具,并在分析平衡计分卡运用过程中存在的困难基础上,提出有效运用平衡计分卡的方法。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种全新的绩效评价模式和战略管理工具,它从企业战略出发,从财务、客户、内部业务流程和学习与发展四个角度对企业业绩进行评价。平衡计分卡评价系统必须与企业战略紧紧结合在一起,根据企业战略要求设计评价指标体系,同时在评价指标体系的执行过程中要注意沟通和链接,反馈及调整。     

浅议平衡计分卡

平衡计分卡（BSC）作为一种新型的业绩评价方法,与公司的总体战略紧密相连,它的产生为企业战略管理的执行提供了一个强有力的工具。平衡计分卡是美国哈佛商学院卡普兰博士与咨询公司总裁诺顿先生在总结多家绩效处于领先地位的公司的经验基础上于1992年提出的。它是以信息为基础的管理工具,     

基于企业战略的全面预算管理

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。本文主张更多地借鉴”超越预算”的长处，将平衡计分卡战略管理工具运用于预算管理中，以期比较有效地解决预算管理与战略脱节的问题。把战略的思想有效融入到预算管理的各个环节，形成真正意义上基于企业战略的全面预算管理，并使其具有良好可操作性。     

基于平衡计分卡的绩效体系构建探究——以A银行为例

平衡计分卡(BSC)是一套在全球范围被广泛使用的绩效考核工具,企业引入平衡计分卡绩效管理体系,不仅能提高企业的战略管理能力,还有利于提高企业的绩效考核水平。以A银行为例,通过阐述平衡计分卡理念,将其运用于企业绩效体系构建中,希望在绩效体系中更高效地实现企业整体目标。     

全新理念促精细化管理

山东青岛农商银行敢于“破旧”,引入平衡计分卡、经济资本．结构调整等新理念,为推行科学考核与精细化管理保驾护航。     

EVA与平衡计分卡相结合的企业业绩评估体系研究

本文对EVA与平衡计分卡相结合的企业业绩评价方法进行综述,阐述企业业绩评估体系的主要步骤、指标选择,最后探讨EVA与平衡计分卡相结合的企业业绩评估体系的优点。     

平衡计分卡在电商企业业绩评价中的运用分析

电商行业面临激烈的竞争环境,科学严谨的业绩评价体系对电商企业是一个加分项。阐述了平衡计分卡的概念,讨论其在电商企业中推广的意义、运用和可能存在的问题,提出了对策,以运用平衡计分卡对电商企业进行科学评价。     

平衡计分卡对全面预算管理的改进

全面预算管理实施以来虽然极大地提高了企业的管理水平,但是仍然存在诸如不能有效地与企业战略管理衔接等问题。而基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。本文通过对全面预算管理的局限性进行分析,提出基于平衡计分卡对全面预算管理的改进。     

企业平衡计分卡应用探讨

平衡计分卡不仅仅是一个业绩评价体系,更是企业战略落地执行的有效系统。我国制造业存在低水平过剩等问题,急需转型升级。转型中的制造业要聚焦创新,优化业务流程,减少资源损耗,降低环境污染,实现制造业可持续发展。本文以我国企业平衡计分卡应用存在的问题为经验,基于转型升级中的制造业战略,从财务、客户、内部业务流程和学习与创新等四个角度构建其平衡计分卡。最后对平衡计分卡的发展应用提出建议,希望能够提升我国企业平衡计分卡应用效果。     

平衡计分卡在绩效评估中的应用

平衡计分卡是战略绩效管理和评价工具,反映财务和非财务指标、长期和短期目标、外部和内部、结果和过程、管理和经营业绩的平衡。它打破了传统绩效管理只注重财务的业绩管理办法,在信息社会里,企业必须通过客户、供应商、员工、工作流程、技术和革新方面进行投资,获得持续发展的动力。一、平衡计分卡的框架平衡计分卡建议管理者从财务绩效、客户评价、内部业务流程、学习与创新能力四个方面确定15～20个可量化的指标对企业进行综合考查和评价。同时,要求所确定的指标能够与企业战略的实现紧密联系,并通过将指标层层向下分解,使各级员工对企…     

平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用

平衡计分卡是一种新型的战略管理和评估工具,可以实现组织战略和绩效的有机结合。本文在研讨平衡计分卡理论的基础上,探讨了事业单位应用平衡计分卡的步骤、指标体系设计和应用中应注意的问题,并提出相应对策。     

是是非非平衡计分卡

平衡计分卡(bsc)是罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后发明的一种绩效管理模式,后来在实践中扩展为一种战略管理工具,是一个具有多维角度的绩效衡量模型.     

论平衡计分卡在银行战略管理中的应用

平衡计分卡是一种全新的战略管理工具,它将战略目标的制定、战略的实施和绩效管理融合在一起,进而把战略转化为可度量、可控制的指标,使其在整个组织中贯彻实施。这种被国外许多成功企业广泛应用的战略管理模式,近年来在我国的一些企业中也被引进和应用。目前,我国银行业正处于     

基于平衡计分卡的高校绩效评价指标体系构建

我国高校现有绩效评价指标体系中普遍存在指标缺乏战略性、客观性、可操作性和平衡性等问题,存在较大局限和弊端。平衡计分卡具有系统性、战略性、平衡性等特点,在高校绩效评价中应用平衡计分卡,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建基于平衡计分卡的高校绩效评价指标体系,有助于对高校进行更加科学、客观的绩效评价,促进高校的长远和健康发展。     

基于平衡计分卡的政府部门绩效评价体系的构建及应用——以某市经济开发区为例

合理利用先进的管理理念和工具有利于高效运营政府组织、有效实现政策目标的战略手段.在企业绩效评价中成果显著的平衡计分卡,逐渐被各国政府所重视,成为政府绩效研究领域的聚焦点.笔者通过对现有研究成果的梳理,以平衡计分卡的内涵以及政府职能的特殊性为着眼点,从分析平衡计分卡和政府绩效管理体系的特点入手,诠释了政府绩效管理角度的平衡计分卡各个维度的含义,提出了基于平衡计分卡的政府绩效管理体系,并利用案例将理论用于实际,切实地构建了评价指标,验证了平衡计分卡应用于政府绩效评价的可行性.     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用实践——以S成品油经销企业为例

随着我国碳达峰、碳中和目标的提出，成品油市场越来越受到节能减排、安全环保的压力，新能源车辆、清洁能源对传统能源市场的冲击愈来愈大。为提升油站运营管理水平，增强市场竞争力，从可持续发展的角度，成品油经销企业亟须推动绩效管理变革。平衡计分卡自1993年在石油行业应用以来，已取得很多世界知名石油公司的推广使用，并取得了显著成效。文章以S成品油经销企业为例，重点阐述平衡计分卡模式下的绩效评价体系的概念，如何构建，实施与保障等内容，以期为各种类型油品、燃气以及充电等能源销售企业构建一套符合自身管理实际的绩效管理考核体系，并为有效开展绩效评价提供借鉴。